煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

股份合作制的财务管理

股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济,是现代企业的一种资本组织形式,有利于企业所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率。近年来,股份合作制已成为国有企业改革的重要选择。但由于目前股份合作制是改革中的新事物,其财务管理工作在股权设置和转让、股东权益、职工收入分配等方面还有待于进一步规范和完善。 一、做好资产评估工作,防止资产流失 企业组建股份有限公司和有关责任公司,国家已有明确规定,必须界定原有企业净资产产权,对设立股份合作制的企业,如何进行资产评估?尚无统一规定。为此,笔者就根据国家有关规定,提出下述企业     

企业内部股份合作制的探索与实践

重庆市第一建筑(集团)公司自1994年开始了现代企业制度试点工作,经过3年实践,他们结合实际,探索出一条符合施工企业特点的内部股份合作制的成功之路,进而为建立现代企业制度创造了良好的条件。他们的经验可供参考。     

股份合作制的若干理论问题与企业股份合作制改制研究

一、有色金属工业企业股份合作制探索1．有色金属工业企业股份合作制改制的基本情况哈尔滨市东兴金属精密铸造厂是东北轻合金加工厂劳动服务公司1994年1月设立的股份合作制企业。东北轻合金加工厂劳动服务公司是有色总公司开展股份合作制工作最早的单位,1994年1月筹备成立的精密铸造厂是股份合作制企业,该厂股权100％个入股,其中80％由本厂职工持股。除本单位职工外,还吸收了部分外单位人员入股。铜陵有色机电修造厂是有色总公司最早实行股份合作制的企业,股权设置为：集体股25万元、企业股60万元、职工个人股20万元、职工现金股10万元…     

股份合作制初步探索

一股份合作制的尝试调整、优化经济结构是我国经济发展面临的一项重大而紧迫的任务。在军工企事业单位,调整运行机制,积极探索,在市场经济中走出一条军品、民品、三产共同发展的道路,是改革开放的需要,是经济社会发展的需要。江泽民同志在党的十五大报告中提出：“劳...     

浅谈电力劳服企业的股份合作制改造

本文系统总结了股份合作制企业的特征,介绍了企业股份合作制改制程序,指出了改制过程中应注意处理好的几个问题,具有一定的理论价值和实践意义。     

实行股份合作制的探索与实践

股份合作制是一种集股份制与合作制优点于一体的新型社会主义集体经济组织形式。它的出现,为城乡集体经济注入生机和活力。几年来,怀建集团作为怀柔县的集体建筑企业,尝试股份合作制,使企业走上了健康发展之路。 一、实行股份合作制是历史的必然选择 怀建集团伴随着中国改革开放的大潮走过了20多年的发展历程。从70年代百人、年创产值几十万元的建筑队,发展到1996年2万名就业人员、年创产值11.5亿元、实现利税6500多万元,集建筑、设计、安装、工业商     

浅谈航天企业实行股份合作制

指出实行股份合作制是搞好航天中小企业的重要途径。在实行股份合作制中，要解决股权设置和法人机构问题，要切实减轻企业的负担，落实民主管理制度     

三地客运市场调查显示 客运整顿:急动手 缓生效

自从7月底公路客运、铁路客运接连发生几起特重大事故后,国内客运行业整顿之风四起,各地都高举严查严打的旗子,重新审视行业内存在的安全隐患和运营弊端。     

国家有关部门对实行股份合作制的初步意见：关于股份合作制调查研究之二

国家有关部门对实行股份合作制的初步意见——关于股份合作制调查研究之二煤炭部政策法规司调查组据国家体改委的同志介绍，目前国家有关部门在前一段搞股份合作制试点的基础上，正在研究提出全国实行股份合作制企业的规范性意见。国家体改委、国家经贸委、国有资产管理局...     

海格G-BOS吹响客运管理转型升级号角

苏州金龙“海格G—BOS智慧运营大讲堂”继在杭州、济南、东莞、青岛等城市开讲后,于2010年12月30日下午,走进北京,多家知名客运企业分享了使用G—BOS智慧运营系统的管理经验,让到场的行业领导、客运企业代表和媒体更加真切地感受了海格G—BOS智慧运营系统的魅力所在。     

以项目股份合作制为突破口探索企业转机建制的最佳途径

牡丹江市建筑业将项目管理与股份合作制嫁接改造,收到了明显的效果,先后在7项、8万m~2、5000万元的工程上推行了“项目股份合作制”,使降低成本率达到4.5％,定额工期缩短38％,竣工优良品率达到42％。不仅为施工企业扭亏增盈提高经济效益创造了典型引路,而且为转机建制探索出一条最佳途径。 项目股份合作制,具有三大特点:一是实行了项目管理,做到了经营管理层和劳务作业     

小型企业改造成股份合作制企业的改制运作

改革、改组、改制,加强企业管理是国有企业扭亏并走出困境的有效措施。笔者结合工作实际,对小型企业改造成股份合作制企业的基本程序以及改制过程中的一些政策界限的如何把握进行了如下探讨。一改制的基本程序对于固定资产在１０００万元以下的小型国有企业进行股份合作...