勇于承担下属的责任

<正> 后院起火 吴经理以前是某跨国公司的职业经理人,一个偶然的机会结识了民营企业总经理张先生,经过“甜蜜的恋爱”以后,被张总重金聘为销售部经理。 但刚上任三个月,销售代表小李便被客户投诉贪污返利。审计部去查,果真如此,返利单据上面还有吴经理的签名。这件事,惹得总经理很是恼火,于是他亲自到销售部质问此事。     

企业社会责任评价体系的构建

在理论界和实务界日益关注社会责任的新形势下,对企业的社会责任履行情况进行评价显得尤为重要。本文在阐述企业社会责任的实质及其内涵的基础上,就如何建立企业社会责任报告与评价体系进行了探讨。     

企业社会责任评价体系的构建

在理论界和实务界日益关注社会责任的新形势下,对企业的社会责任履行情况进行评价显得尤为重要。本文在阐述企业社会责任的实质及其内涵的基础上,就如何建立企业社会责任报告与评价体系进行了探讨。     

房地产企业社会责任评价体系构建

文章在当今房价热议的背景下,从房地产企业相关利益者角度出发,以三重底线理论为基础,结合国际标准和房地产企业特点,从管理、经济、公共和环境四个层面对房地产企业社会责任进行评价,以促进房地产企业社会责任的履行。     

社会管理中的企业社会责任体系构建

为了提高我国企业的社会责任履责能力,需要建立完善的企业社会责任体系。企业社会责任体系的构建应以可持续发展为目标,立足于国情和企业实际,在媒体推动和法律规范的基础上,构建集理念体系、行为体系、监督体系和保障体系于一体的企业社会责任体系的基CBSG本框架,并明确各子体系的构成和功能。     

企业社会责任成本核算体系构建探讨

长期以来,企业目标一直局限于实现其自身利润最大化,进而达到股东利润最大化,而社会责任一直被看成是独立于商业目标之外的慈善活动所追求的目标。因此,企业会计所关心的自然也只是与企业经营直接相关的的资产、负债、现金流量、投资收益、投资风险等微观指标。在这一目标的驱使下,企业自身虽然取得了发展,但这种发展却带来了非常严重的社会问题,如生态资源遭到破     

试析企业战略型社会责任体系的构建

战略型企业社会责任(简称SCSR),是由企业社会责任研究和战略管理研究交叉融合而产生的一个全新的研究主题。本文从战略型企业社会责任的内涵入手,阐述了战略型社会责任体系构建意义,通过与传统型企业社会责任的优势对比分析,初步提出了企业在构建战略型社会责任体系的几点思路,以期提高企业管理效率、优化资源配置,形成企业自身发展与实现社会效益的双赢。     

构建集团公司内部控制体系

一、集团公司内控制度建设的现状与问题1 一些企业建立的内部控制体系脱离企业实际 ,涉及变动的制度较多 ,甚至可能涉及变动的人员也较大 ,使企业员工对此控制体系产生反感 ,从而影响内部控制体系的实施效果。2 少数企业在内部控制体系构建中忽视不相容职务的设置原则 ,将企业内部的一些不相容职务进行合并设置 ,违反了内部牵制的原则 ,不能达到相互监督的目的。3 大多数企业内部控制的结构不够完善 ,尚未形成体系 ,而企业又未能将它作为一项系统工程来看待 ,因而使其后期的修改完善工作出现了空白。未能发挥其应有的作用。二、建立集团公…     

经济责任体系的构建——基于企业经济责任审计模式的思考

笔者遵循了“借鉴→吸收→融合→分析→创新”的研究策略,系统分析了企业经济责任审计中“经济责任”的涵义,并创建了经济责任体系,以期有助于深化对企业责任审计的理解,更好地用之来指导审计实践。     

科研所下属企业内部控制体系完善探讨

自改革开放以来,科研所兴办科技企业及相关领域经营性企业的势头始终强劲,科研所与下属企业之间的关系从本质上来说是一种从属关系,下属企业理应受到科研所的管理与控制。但由于科研所与下属企业在经营目标及管理模式上有许多差异,导致大多数科研所下属企业的管理工作普遍存在着一些问题,进而影响到下属企业的经营管理及内部控制。本文从科研所兴办企业的必要性以及当前科研所下属企业内部控制存在的典型问题及成因分析入手,谈谈如何帮助科研所下属企业完善自身内部控制体系,以供参考。     

构建中国企业社会责任体系

迄今为止,人们对于社会责任已经讨论了好多年了,甭管在认识上,在一些责任意识上,或者是一些危机事件的处理上,都有了一些进步。但是,由于我们是一个农耕社会转化过来的圈度,又搞了多年的计划经济,市场经济对于几乎每一个国民来讲都是新生事物,在以自由交易为核心的市场经济体系中,按规则办事,债相应的经济、法律等方面的社会责任,就成为一个必须解决的重大课题。特别是WTO以来,更要求每一个企业、每一个交易主体都要为其活动负经济的、法律的社会责任。但是,这些年来,也发生达样那样的令人不愉快的问题,甚至严重之处可谓假冒伪劣满天飞,而一些所谓自律也往往成为写写划划、墙上挂挂的标语,实践起来就“忽悠他”。     

构建企业经济责任审计框架体系的思考

随着国有企业改制的不断深入，市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的快速建立，原有的企业经济责任审计模式已不能适应发展的需要，因此应快速建立适应时代发展要求的企业经济责任审计的框架体系。本文对如何将经济责任“人格化”并建立合理的评价体系、如何规避审计风险以及经济责任审计成果的转化和利用等方面作了探索。     

企业社会责任成本核算体系构建探讨

长期以来,企业目标一直局限于实现其自身利润最大化,进而达到股东利润最大化,而社会责任一直被看成是独立于商业目标之外的慈善活动所追求的目标。因此,企业会计所关心的自然也只是与企业经营直接相关的的资产、负债、现金流量、投资收益、投资风险等微观指标。在这一目标的驱使下,企业自身虽然取得了发展,但这种发展却带来了非常严重的社会问题,如生态资源遭到破坏、环境遭到污染、员工的权益得不到保护、消费者的权益受到侵害等。     

运用“目标责任考核体系”促进机制转变与企业发展

石家庄泵业集团有限责任公司是由原石家庄水泵厂改制而成的国有大一企业。企业改制后,为了促进运行机制的根本转变,达到按现代企业制度规范运作要求,遏制住连续两三年下滑的被动局面,推进企业快速发展新的领导班子针对企业现状和国有企业工厂制长期运行中形成的痼疾,及时推出了“目标责任考核体系”管理办法,极大地调动起了广大员工的积极性,工作节奏明显加快,牵一发而动全身的产品订货额逐月攀升,2000年,全年订货额达17614.6万元,超过年度计划指标2614.6万元,比1999年增加了2231.1万元,同时,其它扩要经济指标也急剧回升,销售收入全年完成13524.1万元,比1999年提高了17.2%;实现利税1620.4万元,比1999年提高了11.6%,其中利润总额385.5万元,比1999年提高了105,年降低成本709.7万元,超额完成年降成本500万元的目标,产品质量、交货期等重点工作较之目标责任考核实施前,也都有了很大提高,广大切切实实地感到这一新的管理办法对企业发展的确起到了巨大的推动作用,看到了再铸石泵辉煌的希望。     

企业领导如何激励下属

领导者对下属的激励是永恒的课题。企业领导者在激励下属时应该注意把握好以下六个方面：     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

中国企业社会责任评价体系的构建

随着经济全球化及我国国际地位的迅速提升．中国企业全面履行社会责任问题日益突出。对此．各级党委政府和广大企业应当引起足够的重视．并采取积极有效的应对措施。其中一项十分重要的举措．就是借鉴SA8000社会责任国际标准．尽快建立起中国特色的企业社会责任标准体系与评价机制。这不仅是我国企业参与国际市场竞争、减少贸易摩擦、提升国家形象的需要．也是促进经济科学发展和社会和谐稳定的需要。     

企业社会责任内部控制体系构建探讨

社会责任是内部控制的重要组成部分,积极履行社会责任有利于实现企业的综合价值。本文把社会责任内部控制分为战略计划、全面执行和评价鉴证三个阶段,以内部控制要素为基础,建立企业的社会责任内部控制的框架体系,为企业社会责任的履行实行更有力的约束。