建行:坚持创新 深化转型

建行确立今年工作新重点：着眼宏观,抓住机遇赢得先发优势;加快转型,争取新一轮竞争的主动权：强控风险,保障安全平稳运营;深化改革,破解制约转型发展的体制机制束缚：深入学习．发挥党的领导在改革发展中的政治核心作用。     

新疆建行业务经营战略转型路径的现实思考

当前，我国商业银行正面临着金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题。为摆脱困境，各家商业银行不约而同地提出了战略转型问题。转型的实质是促使业务经营由原来规模导向型向质量导向型转变；由存贷业务为主的单一金融服务向资本节约型的综合金融服务转变；由原来的做业务向做客户转变。     

加强中小企业金融服务是建设银行转型战略的必由之路

中小企业在国民经济中具有重要地位。扶持中小企业发展，为中小企业提供良好的金融服务，是商业银行转变发展方式、夯实客户基础、拓展服务领域、推动产品创新、提高持续发展能力的路径和保证。提升中小企业金融服务水平和质量，需处理好三个方面的问题：中小企业金融服务需求、信用风险的防控和建立专业化服务模式。     

大型商业银行股份制改革过程中引入境外战略投资者的总结与思考

<正>2003年以来,我国大型商业银行在股份制改革过程中引入了具有丰富、成熟经营管理经验和公司治理经验的境外战略投资者,用较少的代价换取战略伙伴的先进管理经验和技术,短时期内提高了经营管理水平,也提高了成功在境外上市的概率,为股份制改革的顺利完成发挥了积极作用,但与此同时也出现"贱卖论"、"威胁论"等质疑和反对的声音。在大型商业银行股份制改革启动十周年之际,我们对此进行了系统性的总结与思考。     

建设银行加快综合化经营步伐:走活转型“先手棋”

＂建设银行综台化转型发展已棋至中盘。未来,建设银行将继续加快向综台化银行集团转型的步伐,全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团。＂＂若把商业银行的综合化经营比作一盘围棋,建设银行走了一步先手棋。一步为先,步步得利。＂     

银行长期发展战略:国际标杆及其启示

战略管理能力是衡量一家银行长期竞争力的重要维度,本文分析对比了不同类型的银行发展战略,试图找出银行战略管理的共性,以期对逐步跨入国际资本市场后的国内银行带来启示.     

王能:五年再造九个桂林银行

正2006年初,身为桂林银监分局局长的王能临危受命,接过了已是资不抵债的桂林市商业银行(2010年10月15日经中国银监会批准,更名为桂林银行,以下统称桂林银行)的掌门人的印牌,转眼5载过去,这个行早已有了一个全新的形象,资产规模是原来的10陪,这实际上等于再造了9个桂林银行,2010年荣膺银监会城商行监管评级二类行。那么,王能究竟有哪些妙手回春之术?近日,本刊记者赴桂林银行对其作了专访。     

区域经济发展与金融资源配置

在对区域经济发展产生的金融需求作出回应的同时,金融业应发挥主观能动性,加大对经济发展的金融支持近年来,湖南省抓住中部崛起机遇,实施一化三基、四化两型战略,拉动了金融业务发展,另一方面,金融机构根据地方发展战略,积极主动服务,有力推动了湖南经济快速发展和结构优化。     

李艳霞:科学有效的监管政策是商业银行健康持续发展的保障

银行发展和行业监管,互为前提,互相促进。从我们河北银行的走过的历程看,当初银监会对高风险城商行出台的具有引导性和约束力的监管政策,促使地方党委、政府能够果断决策帮助我行化解20亿元历史遗留不良贷款和行内加大剩余不良资产的清收处置并举措施,效果非常显著,资产质量的提高为引入战略投资人奠定了基础,打破了长达8年未能实现增资     

渤海银行攻坚“转型年”

渤海银行在创立之初即具备很多差异化元素,是国内第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者的全国性股份制商业银行,构建了矩阵式管理组织架构、全面垂直的风险管理体系和后台大集中的营运管理模式等等。2010年是渤海银行的关键一年,既要积极应对复杂多变的宏观经济金融环境,     

金秋十月忆征程(2)

2014年10月1日,中国建设银行成立60周年。60年繁荣的背后,是建设银行从小到大、从弱到强、从土到"洋"的逐步发展壮大的过程,在这个大行崛起甲子华诞之年,本刊推出一部60回的章回体"微小说"。作者刘仁刚自1982年加入建行,至今已有32年从业经历,见证了建设银行从专业银行到国有控股商业银行的各个历史发展时期。从作者的言语与表达中,足以看出一名老员工对建设银行的赤诚和感恩之心。而作者经历的这30余年同样也是中国金融改革开放的30年,作者在见证建行历史的同时,也见证了中国金融的改革开放。本刊将分1 2期(每期5回)来推出这部"微小说",让我们一同来品读一下建设银行以及中国金融改革开放的发展纪实。     

金秋十月忆征程（1）

2014年10月1日，中国建设银行成立60周年。60年繁荣的背后，是建设银行从小到大、从弱到强、从土到“洋”的逐步发展壮大的过程，在这个大行崛起甲子华诞之年，本刊推出一部60回的章回体“微小说”。
　　作者刘仁刚自1982年加入建行，至今已有32年从业经历，见证了建设银行从专业银行到国有控股商业银行的各个历史发展时期。从作者的言语与表达中，足以看出一名老员工对建设银行的赤诚和感恩之心。
　　而作者经历的这30余年同样也是中国金融改革开放的30年，作者在见证建行历史的同时，也见证了中国金融的改革开放。本刊将分12期（每期5回）来推出这部“微小说”，让我们一同来品读一下建设银行以及中国金融改革开放的发展纪实。     

建设银行湖北省分行新一代呼叫中心系统成功上线

2004年1月10日零时整,中国建设银行湖北省分行新一代呼叫中心系统省中心顺利切换上线,历经数月奋战,项目取得了阶段性胜利.至2004年4月15日,所有地市行也成功上线,并实现了各地市行的各种特色业务.这是银行业内第一家成功实施Web协同的IPCC呼叫中心,进一步奠定了信雅达IPCC呼叫中心在业界的领先地位.     

2012年城商行发展评述

在我国经济调结构、促转型的发展过程中,新的市场空间、利润空间不断重组、衍生,而船小好调头的城商行经过几年的内功修炼,在如今中国经济版图中的表现蔚为抢眼,在完善我国银行业服务体系、促进我国金融稳定和安全方面发挥了重要作用。回顾即将过去的2012年,我国城商行的发展势头可谓强劲,本文从如下八个方面进行评述。资产增速,日趋稳定截至2012第三季度末,中国银行业金融机构总资产为128.5万亿元,比上年同期增长19.67%,其中大型商业银行总资产为     

建行:重新审视中小企业的融资

记者:作为一家上市公司和国有控股大型商业银行,建设银行一直以来主要为大项目和大客户提供融资的,目前,建设银行提出大力发展中小企业业务并纳入战略发展纲要,对此应如何认识和理解?     

探讨城商行的PE业务

正过去几年,城市商业银行作为我国银行业体系的重要组成部分,在规模、盈利和风险控制等方面都有了显著提升。随着竞争的加剧和利率市场化改革的迫近,城商行作为一个整体面临的风险与挑战与日俱增。而私募股权投资基金(PrivateEquity,简称PE)作为资本市场的新兴业务,也为城商行提供了新的发展机遇。城商行参与PE业务,既可以拓展新的业务增长点,扩大存贷款业务规模,增加收入来源;又可以满足客户日益个性化、多元化的业务需求,拓展、维护客户资源;更重要的是,还能促进城商行经营模式、经营理念的改进,培育专业化的人才队伍,提高竞争能力。     

建设银行虚拟存储管理系统

由于全球金融业的竞争日趋激烈,使得银行运营策略与先进的信息技术结合得更为紧密。随着当前国际金融机构合并步伐的加快和拓展全球业务的需要,国外各大银行纷纷进行了信息技术改造,并积累了大量的成功经验。发达国家银行通过信息技术改造实现了运行成本的降低,增强了竞争能力,提高了银行的服务和管理水平。为了早日与国际接轨,建设银行早在2002年就确定了科技工作的主要任务:建立应用体系架构明晰、核心业务版本统一、经营数据安全集中、管理信息系统完备、技术业务互相推动、科技体制高效运行、科技队伍精良稳定的科技应用和管理体系,支持…     

中国建设银行：信息化发展之路

中国建设银行股份有限公司（以下简称“中国建设银行”）信息化工作自1984年起步,经历了从单点作业到网络化覆盖全行、从各分行自成体系到全行大集中、从专注柜面业务综合处理到多渠道建设并行、从粗放型经营到精细化实施的发展历程,信息技术在服务与产品创新、流程再造、管理改革、风险防范与控制等层面的应用日趋广泛和深入,在推动业务发展、商业化改制、海外上市、战略转型方面发挥了重要的支撑作用。     

城市商业银行在竞争中爆发--访长沙市商业银行行长朱玉国

作为湖南省资质最好的一家商业银行,长沙市商业银行已经跻身全国城市商业银行十强之列,然而一切似乎都刚刚开始,无论是在公司治理、引入外资方面,还是在规模扩张、业务拓展方面,长沙市商业银行都开始尝试新的路径。即便是这样,面对国内日益激烈的银行竞争局面,作为规模和实力上都处于下风的城市商业银行,要解决生存和发展的难题还有很多路要走,长沙市商业银行的朱玉国行长更为我们解读了城市商银行寻找破茧之路的种种努力。