电厂备件储备策略实施

大唐国际发电股份有限公司通过实施备件储备策略,实行有效的物资管理,在保证设备检修的同时,最大限度地减少备件库存及资金占用,提高了企业经济效益.     

一种物资供应的承包方式

峰峰矿务局物资供应公司,在经济承包时,实行了一种新的承包方式,即以企业内部计划价格为基础,以节省物资流通费用,降低物资采购成本为手段,实行以物资的计划价格与实际成本差异的负差额为公司的经费来源的经济承包方式。他们不增加企业内部任何费用,而是通过提高物资供应工作质量,从企业外部在物资流通领域中找明利、挖潜力、精确核算来增加收入,以确保经费来源。这样的承包方式,对企业可节约开支,提高经济效益。物资供应公司由于没有     

通过“库存系数”掌握企业成品资金占用的原理

考察工业企业财务及经营状态的一个重要指标,是了解该企业成品资金占用的情况。我国1/3明亏、1/3暗亏的国有企业中成品资金、发出商品及应收货款等第三项资金占用长期居高不下,除了以产权关系为核心的企业改革滞后方面的因素外,也含有亏     

如何进行存货管理

存货管理在企业管理中占有重要的地位。存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。     

调整结构争市场 优化品种夺效益

去年,面对原料价格上涨,煤电交通费用提高,职工工资大幅度增加,资金占用增多,企业隐形负担加重,在纺织市场上举步维艰的形势下,我们以邓小平同志反复强调的“解放思想、实事求是”的思想路线和党的十四届三中全会精神为指针,紧紧抓住优化调整产品结构这一市场经济的核心环节,认真贯彻市政府“两增一保”会议精神,结合厂的实际情况,提     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

设备维修体制改革探讨

为适应市场经济需要 ,中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革 ,成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏 ,对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包 ,与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前 3年设备维修费 (包括人工费、材料费、管理费 )年平均值的 80 %为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主 ,兼营车辆、检测设备、办公设备等。设备维修公司机构设置与人员配置如下 :经理 1人 ,全面负责设备维修公司的…     

零库存管理在实际工作中的运用

<正>库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行,进而实现企业的最终目标。如何尽可能减少备件和辅料的库存占用,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。     

技术联盟形成动因:基于核心能力的考查

企业核心能力是建立技术联盟的基础.本文从交易费用理论、价值链理论与资源基础理论解释了企业生产经营中"归核化"趋势;以"归核化"和"知识共享与知识溢出"为视角,探讨了企业技术联盟的形成动因,并指出,知识经济时代,企业应该将自己的产品和业务集中于以核心能力为基础的核心产品和核心业务.     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

企业设备维修备件管理综述

从设备备件的技术、计划、采购、仓储管理以及资金占用等方面,介绍企业设备部门备件管理应实施的各项措施,并对相关新观念、新经验进行分析。     

我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

凯迪电力 前景良好的电力环保股

公司早在１９９７年就被国家科委确定为火炬计划重点高新技术企业，其主业立足于电力行业，以为火电厂建设和生产提供配套设备和服务为核心。公司目前己经形成电力化工、电力设备、电力水处理设备、电力环保设备、电力机电一体化控制系统设计及工程承包、能源建设工程等产...     

谈合理评估设备现值的方法

《全民所有制工业企业法》的核心是在经营权与所有权分离的条件下,如何搞好企业管理。实行固定资产的有偿占用是搞好企业设备管理和内部承包的有效措施,这样既可提高固定资产的投资效益,又可理顺固定资产购置、维修和使用三者间的关系,也有利于固定资产的更新和技术改造。设备有偿占用,可以通过缴纳占用税、租赁及有偿转让等形式来实现。实现有偿占用,首先要考虑到我国近年来物价变化较大,同样功能的设备由于购置     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

预防业务外包性质异化

<正>业务外包是指企业将部分非核心、次要的或者辅助性业务承包给专业承包商,利用专业承包商的专长和优势来提高本企业的整体效率和竞争力。业务外包是近年发展起来的一种新的经营策略,特别是在《劳动合同法》颁布实施后,业务外包得到更为广泛的应用。供电     

构筑强大的现代企业集团

工程承包为主。工程承包业务是集团公司的支柱产业和立足根本,也是产业结构调整和产业链条延伸的前提和基础。未来主要战略重点必须以工程承包业务为核心,以＂做规模、出效益、创品牌、育人才＂为发展重任,继续做实、做专、做优、做强。     

设备预防性维修评判标准的建立

设备预防性维修是在设备正常的情况下,提前开展的维修活动,降低设备停机时间及维修费用,提高企业的生产效率,是设备管理的有效手段。     

化危为机 抢先发展

瓦房店光阳轴承集团有限公司2009年生产经营工作以“三保、三压、三提高”为方针，化危为机，抢先发展。三保、三压、三提高方针即：保持生产经营增长，保证企业资金需求，保住盈利水平不降：压缩成本费用，压缩资金支出，压缩资金占用：提高企业核心竞争力，提高市场占有率，提高产品水平和质量。