幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

领导的本质及其有效性

如何提高管理者领导工作的效果,一直是管理理论研究的核心问题之一。现有的管理理论从不同的视角比如社会学、心理学、政治学以及人类学等,对涉及领导有效性的诸多方面进行了深入广泛的研究探索,并形成了较为完整的体系,尽管这些理论还存在着不同程度的缺陷,但是它们确实为分析领导活动提供了非常有益的思路,对于提高领导工作的有效性具有很强的指导性。现实的问题是如何恰当地运用这些领导理论提高领导者的工作成效。     

成为领导者的领导

领导力是可以学习的,但先决条件是领域必须拥有高EQ（而非高IQ）。事实上,一个成功的领导就是要懂得廉虚,了解自己的不足并不断学习,不断挑战自我。也就是说,一个领导必须先做好自己的主人,别人才肯跟你走。     

怎样成为创新者的好领导

创造性人物往往与众不同。其所作所为能影响大众，同时还推动公司向前发展。但如何激励并领导他们进行创造性的工作却是个大问题。     

领导者，谁来领导

领导者无疑是优秀的,甚至是卓越、杰出的,但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的,他们制定了游戏规则,他们是弄潮儿,他们带领着大家走向美好的憧憬。     

农村信用社领导文化探析

随着知识经济的到来,企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量,因此,塑造充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化显得尤为重要。农村信用社的企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者对企业文化内涵深刻的认识,对建设本企业文化独到的见解,独具个性和前瞻性的管理意识,以及他们的长远目光、人格魅力和管理艺术,都将感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业可持续发展。     

提高领导决策水平之我见

决策是领导行为的重要组成部分。正确的决策，就是领导干部根据主客观条件，运用掌握的信息，采用科学的方法，就重大问题优化选择解决方案的过程。对领导干部来说，决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误。由此可见，提高领导干部的决策水平尤为重要。 江总书记关于“三个代表”的重要思想，科学地总结了建党以来的历史经验，是推进党的建设伟大工程的指导方针和行动纲领，是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求。党员干部的素质直接关系着我们党执政的质量、水平和效率。因此，广大青年干部必须认真学习，深刻领会，坚决贯…     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石,社会发展的中流砥柱,人民幸福之源,国家富强之本,社会主义顺利实现的保障,企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导,如何造就高素质领导呢？我以为,重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化,是指将那些有志向、有组织力、有创造力,对社会做出实实在在贡献的高素质人才,结予提供条件,让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

新理念管理

让Ｂ级人做Ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺…     

聪明的领导如何处理下属关系

在组织中,领导者与下属员工关系融洽,有利于领导方针、目标的实现。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点,应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点,找到自己的定位和提高的方法!     

论领导素质与人性化管理

经济在发展，社会在进步，对企业的管理也必须实施人性化的管理模式。因此，企业领导者必须转变观念，不断提高自身素质，包誓优良的道德品质以及从事企业管理所需的各种能力。随着企业的不断发展，领导者还必须日臻完善自己，以迎接新环境给企业带来的新的挑战。