“后企业家”时代之忧

随着长城王之，三九赵新先、长虹倪润峰等企业元老的退休，中国企业的接班人这个棘手的问题再次摆上了桌面。     

张兴让的孤军奋战

他连续10年走在中国企业改革前列，是一位曾经赫赫有名的国企改革明星：作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老已相继谢幕，而他却依然在位，寂寞地做着他的企业复兴之梦——[编者按]     

三九:迷失在品牌扩张的歧途

2004年5月16日,掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去三九集团一切职务——党委书记、总裁、董事长,免职的理由是“年龄过大”。在这种“障眼法”背后,人们看到的是三九企业内部问题丛生:挪用上市公司巨款招致严惩;高额的债务纠纷;非主营业务严重受挫;主营业务收入及净利润下滑……信用危机、财务危机、经营危机,用“危机四伏”来形容此时的三九丝毫也不为过。作为近二十年来中国国有企业的一面旗帜,三九在经历了无数辉煌之后,似乎走入了迷途。广告成就三九正如张瑞敏之于海尔,柳传志之于联想,倪润峰之于长虹,赵新先对三九的贡献和影…     

企业经营管理七“S”

美国学者理查得·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯在他们合著的《日本企业管理艺术》一书中提出了企业管理的七“S”要素,即:战略(strategy)、组织(structure)、制度(style)、人员(staff)、技能(skills)、作风(style)和最高目标(superord-inate goals)。由于这七个要素的英语字头都是“S”,所以作者将其称为七“S”要素‘也称“7—S”模型。实际上企业经营管理的全部要素可以规定得多于或少于这七个要素。作者通过日美企业经营管理的比较,对七“S”要素作了深刻的分析后指出:前三个要素是硬性的“S”,是日本从美国学来的,日美两国的企业都很重视;后四个要素     

长虹“教父”倪润峰超龄离职

作为各自企业的“符号”，三位教父级老总的离开，也许表明国企将不会再单单依赖某个人，而将由一种规范的公司法人治理结构来“领导”企业。还有一点很有趣，在长城和三九集团，国资委都采取了“空降掌门”的方式，在长虹集团，曾经走出长虹的赵勇据说也并非倪润峰的指定接班人。有分析认为，长城、三九和长虹的人事调整，似乎体现了国资委这样的用人思路：外部甚至是业外人员进入企业，以打破过去的封闭状态。     

国资改革紧锣密鼓步伐加快

中央企业一个多月来的频繁人事更迭发出了一个强烈信号:国有大企业的老总不再那么好当了,一切都得用业绩说话,以“管人、管事、管资产”为己任的国务院国资委由此大大强化了“管人”职能。5月14日,国资委在长城集团宣布,因年龄原因免去王之长城集团董事长一职,原中国电子信息产业集团     

绩优老板 倪润峰

1998年底,长虹经营又出新招——成功收购国内彩管总量的70％以上,倪润峰再登“’98中国风云人物”榜首,长虹此举铍评为“’98中国十大终营新闻”之一。倪润峰这个名字,住四川、在全国,乃至国际同行业中没有不知晓的。因为他用“超前、超速、超常、超人”的经营决策把长虹推上了中国彩电大王的“霸主”地位。不唯书不唯上只唯实倪润峰,山东荣城入,高级工程师,生于1944年2     

倪润峰之痛

2005年9月5日,倪润峰离开长虹后留下的“三驾马车”之一,王凤朝也辞去了四川长虹电器股份有限公司董事、副董事长、总经理职务。至此,长虹管理层的“赵勇系”团队基本确立,“倪氏时代”成为历史。倪润峰从1985年41岁开始创业,到2004 年7月把长虹交给41岁的赵勇手中,恰好是用19年的光阴完成了一个轮回。重构管理层,送走“倪氏时代”,赵勇又用了一年多的时间。但长虹自开始民营化以来经历的痛苦, 却同倪润峰有着抹不去的联系,决非重构管理层的难度所可比拟。     

倪润峰:对付“不要命的”不是没招

一、绝不做民族罪人尹真张忠长虹囤积了目前国内彩管市场70％的货源，倪润峰放言，我的目标是垄断。就在国内彩电老总岁末争相购置彩管之时，倪润峰却忙得“边端着饭盒，边签订合同”，忙于他的“秋收计划”。信息产业部表示，长虹买管完全是企业行为．政府不干预．不能偏激地给长虹戴上“囤积”的帽子。康佳等公司对长虹垄断彩管的做法表示：垄断不可能。国家发达不是靠一个企业。“我认为，长虹的彩电必须要进入垄断，这是我的目标，目前是垄断前的反垄断。”11月16日，在长虹集团的四川本士举行的“’98长虹发展研讨会”上，握有国内21英…     

赵勇的长虹“新政”

过去的几个月，四川长虹的员工满脑子都是新帅赵勇正在或即将实施的“变革”：内部经营体制改革，厘清未来产业方向，完成长虹改制。而对外界来说，刚刚走出“倪润峰时代”的长虹的一举一动都格外引人注目……     

知名企业家谈营销策略

在企业发展的不同阶段,四川长虹集团老总倪润峰分别向其中层干部推荐了两本书:在企业弱小时,要研究《三国演义》;当企业羽翼丰满、家大业大时,则要研究《红楼梦》。因为在企业弱小时,要扩充实力,就必须分析天下大势,谋求攻占之法,“三     

养老金双轨制

一、养老金双轨制的内涵 养老金双轨制是指不同用工性质的人员采取不同的退休养老金制度．即机关事业单位人员和企业退休人员实行不同的退休养老金制度。“双轨”体现在如下三个方面，一是统筹方式不同，企业人员是单位和职工本人按一定标准缴纳，机关事业单位则由财政统一拨款。二是支付渠道不同，企业人员由自筹账户支付，机关事业单位则由财政统一支付。三是支付标准不同，企业人员退休金只有退休前工资的40％左右．机关事业单位能达到90％以上。     

试论集团公司的财务管理

一、我国企业集团公司的特点企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团财务管理的发展道路，由最初的探索尝试到如今的日臻成熟。与一般企业（公司）比较，企业集团公司呈现出“三多”...     

抓质量产销两旺 练内功资半利倍——浙江依多金集团公司经营有道生机勃发

三年前,只有96万元固定资产的浙江依多金企业集团公司,累计资不抵债达87万元,几乎濒临倒闭;三年后,还是这家企业,由于重管理,抓质量,旧貌变新颜,一举成为全国最佳经济效益乡镇企业、湖州市“双好企业”、浙江省出口创汇百强企业,令人刮目相看。名不见经传的浙江依多金企业集团公司生机勃     

扶余王国与高句丽王国之谜

2004年6月,在世界文化遗产苏州国际会议上,辽宁省桓仁县五女山山城被世界文化遗产委员会确定为“世界文化遗产”,悠久而神秘的东北历史再次引起世人瞩目——扶余国东明王之“天命不当死”在吉林省与黑龙江省交界处有一个扶余市。长期以来,人们一直对“扶余”地名的含义深感困惑。其实,“扶余”是我国东北古代世居民族的称号,扶余族在西汉初年曾经在东北地区建立了扶余王国。因此,扶余既是国名也是族称。在历史文献中,“扶余”有时写成“夫余”、“凫鱼”等。扶余     

企业年金管理与信托制度的结合

目前在我国,人们退休后的收入保障主要来自三个方面：一是政府提供的基本养老金,二是企业提供的补充性养老金(也叫做企业年金),三是个人的储蓄。这三方面经济来源也就是我们通常所说的“社会保障三大支柱”。这基本构成了个人退休后的收入保障。其中,前者由国家强制执行,后两者则是自愿购买。在社会保障的三大支柱中,覆盖面最广的政府养老金其替代率很低,迫切需要其他的来源以弥补退休收入的不足。     

商社金融：日本的产融“插件”（七）——事业投资与传统营收的并进

2014年4月17日晚,巨人网络（NYSE：GA）董事长史玉柱在新浪微博透漏“总理签字批准成立的一个国字头民营公司,今天创立大会”,后经证实这家国字头民营公司是总投资500亿元的“中国民生投资股份有限公司”（简称“中民投”）.关于中民投,根据《财经》杂志《解码中民投》一文介绍：“中民投总裁李怀珍（原民生银行监事会副主席）介绍,中民投组建过程中,筹备组曾研究了国内外集团控股公司的各类模式,包括日本商社、JP摩根和国内一些著名公司等”.另据凤凰网财经《董文标构建产融帝国中民投》一文,就如何理解产融结合的中民投,董事长董文标（原民生银行董事长）给出了明确的解读——“未来的中民投将主要借鉴两种商业模式,一种是日本的综合商社模式,另外一种是国内的招商局集团的模式”。     

练好内功缚住苍龙--营口市挂车配件制造总厂巡礼

买断“包产到户”展现自我优势　　八国联军进京,咱老百姓丢的是主权,五四运动争的也是主权,权力。从计划经济到市场经济的过渡,其很大程度上是理顺责权的归属问题,对企业来说,这“权”又很大程度上体现为变更权、发展权。对于１９９７年的营口挂车配件厂来说,它的“权”的合理变更正预示其长足的发展。　　寻本溯源,早年的营口挂车配件厂不过是营口挂车厂国字头下的一家配套生产企业,地少、人稀、利薄,在盖县以生产挂车配件起家的老厂长张学之,１９９６年为求发展便利,举家牵至营口并出资租下了当时的小厂──老边区路南机械厂…     

克难攻坚，切实做好2009年国资监管工作

2008年湖北国资监管工作回顾2008年的湖北国资监管工作是步履艰难、极不平凡的一年，也是开拓创新、卓有成效的一年。概括起来有三个方面。 一、在五个方面取得了明显成效1、调整重组进展快。通过九大板块建设，省属企业的资源得到了合理配置；地方企业去年招商引资重组也做得不错，武’汉市国资委推进武重、武锅和长动三家“武字头”企业重组的武汉重工集团，可谓是横空出世，初具规模。     

倪润峰退而未退之间

从５月１５日到６月８日 ,经过２３天尴尬而漫长的沉默 ,长虹开始说话。“现在有人说我退二线了 ,我告诉大家 ,倪润峰仍然是一线 ,董事长是法人代表 ,你说是一线还是二线……” ,被宣布卸任总经理的倪润峰坐在“长虹新班子亮相会”主席台上 ,试图用激烈的言辞证明这个庞大舰队仍然在自己牢牢的掌控之下 ,却似乎没有顾及到分列其左右的两位新任总经理袁邦伟和赵勇的感受。在记者提问的近两个小时里 ,赵勇讲了一句话 ,而袁邦伟则一言未发。“后倪时代”突然开始６月９日 ,时任创维集团副总裁的杜建君对倪润峰发表了看法 :“在这一辈人里 ,倪润…