我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策

阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

小结

与先进连锁零售企业的物流管理相比较，我国大部分连锁零售企业的物流管理差距主要体现在标准化和技术化两个方面。     

我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究

分析了我国连锁零售企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况,提出我国连锁零售企业物流运作模式选择评价指标体系,为量化分析物流运作模式选择提供依据。     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

零售物流与供应链的整合优化

中国零售连锁行业经过多年的发展,行业格局和供应链已基本成型。近年来,零售连锁行业一方面面临的是众多二、三级城市区域性零售连锁企业的物流新建潮流,另一方面面临的是已经建成物流与供应链的一线城市与全国性大型零售企业对已有物流与供应链的整合优化,以期望发     

大中电器从自营物流到物流外包

对于零售企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。而家电产品的多样化和销售周期性变化明显，无疑给家电零售企业的物流管理与运作造成很大压力。因此，提高物流水平，降低物流成本，成为每个家电零售企业关注的焦点。位居全国电器连锁企业四甲之列的大中电器，经过多年探索。成功地从自营物流走向物流外包，不断增强的物流能力为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。[编者按]     

物流外包步伐渐近

现在零售企业自建的物流配送中心，可能在未来几年后成为企业发展的“鸡肋”。事实上，连锁零售企业在寻求第三方物流合作方面已经出现苗头。     

以逆向物流管理提升福建零售连锁企业的竞争力

针对福建零售连锁企业的发展现状与竞争格局,提出逆向物流管理是企业赢得竞争优势的利器,阐述了逆向物流管理对福建零售连锁企业的意义,并分析探讨了适合福建零售连锁企业逆向物流管理的方法。     

零售连锁企业的物流成本控制

对零售连锁企业的物流成本进行分析,在总结零售连锁企业物流成本构成和影响因素基础上分析了目前存在的主要问题,并就问题提出成本核算方法和控制措施。     

我国连锁超市逆向物流管理问题对策研究

随着我国零售连锁超市间竞争的日益激烈,通过逆向物流管理来降低成本、提高收益的做法已经逐渐被企业所重视。针对连锁超市逆向物流管理的特征,详细分析了连锁超市逆向物流的管理现状及存在问题,指出要想提高企业收益,增强竞争力,必须重视逆向物流的重要性,并提出了加强逆向物流管理的思路和对策。     

福建省连锁零售业物流运作模式探讨

文章从供应链角度分析了连锁零售物流系统的主要功能与业务流程，分析其对连锁零售物流运作模式的影响，并借鉴当今主要零售业态发展中物流战略手段,提出福建连锁零售业的物流运作模式。     

零售王者的物流手段

物流配送是零售企业实行连锁的重要组成部分，没有一个优秀的物流配送体系就不可能实现优秀的连锁经营。物流配送的水平在一定程度上体现了一个企业连锁经营的水平，而物流的成本控制则是衡量一个零售企业管理水平的重要标志，也是影响一个零售企业销售成果的重要因素。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

层次分析法在服装零售连锁企业第三方物流评选中的应用

文章从服装零售连锁企业对于物流管理特殊需求着手分析,通过层次分析法,并结合服装零售连锁企业的特点,提出关于服装企业第三方物流商的评选方法。     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

层次分析法在服装零售连锁企业第三方物流评选中的应用

文章从服装零售连锁企业对于物流管理特殊需求着手分析,通过层次分析法,并结合服装零售连锁企业的特点,提出关于服装企业第三方物流商的评选方法.     

零售物流与供应链的优化创新——零售物流与供应链的整合优化

经过十多年的发展．连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向。据了解,中国连锁企业规模已经达到千亿元级。零售连锁行业涌现出了一大批融商流、物流、信息流为一体,集储存、加工配送、代购代销等多功能于一体的大型企业。为支持企业发展的需要,众多大中型零售连锁企业已不同程度地建设了物流系统与供应链体系,可以说,零售连锁行业的初期物流建设已基本完成。近年来。随着进一步的发展。很多企业体现出了新的变化与需求,而物流与供应链也必须随之改变。为此．本刊组织了本期零售连锁行业物流与供应链建设变化的专题,希望让读者更深入地了解该行业物流的发展变化状况与趋势。     

连锁零售企业现代化的物流管理方法——现代化的物流管理方法

但是，除去行业特性所决定的个性要求，连锁零售企业必须遵从物流管理的基本规律，采用现代化的物流管理方法进行管理。     

步步高商业的物流体系建设

为了给连锁零售业务的持续稳定发展提供强大的支持,步步高投入巨资打造物流体系,引入了多项世界领先的物流技术,尤其是语音拣选系统的应用确保了物流作业的高效准确。步步高商业连锁股份有限公司始创于1995年,总部位于湖南湘潭,拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等多种业态。连锁零售是步步高公司的主营业态,目前连锁门店已遍布湖南、江西各地州市,并已战略性地进入四川、重庆、广西、贵州等周边省份。截止到2013年3月,步步高多业态门店共计296家,年销售额170亿元,是湖南省最大的零售企业。