王老吉营销攻坚战

美国可口可乐原董事长罗伯特·士普·伍德鲁大曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，媒体头条新闻会是各大银行争着向可口可乐贷款，可口可乐将凭借其品牌快速重生。伍德鲁夫的这番话被称为“可口可乐神话”，并被反复传颂，充分说明了品牌的价值和力量。     

可口可乐：新浪微博的“愿望”营销

2011年春节前夕，很多人在微博中分享了标有自己新年祝福语的可口可乐“新愿瓶”：瓶身由祝福文字异型排列组成，造型经典、独特。这就是可口可乐联合新浪微博发起的“新愿欢想中国年”活动：粉丝们输入一句祝福语，就可以乍成个性化的“新愿瓶”。这个有着期许意义的瓶子，用健康、快乐、开心、平安、朴实的祝福，     

跨国公司热衷在华采购

可口可乐在中国早已是家喻户晓，但是很少有人知道，其98％的生产原料来自中国。履新不久的可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋说：“我们有一个非常强大的供应链，不论是原材料还是包装材料，都是中国生产、制造的。”[第一段]     

无孔不入的商业广告（二）

无孔不入的商业广告（二）王常在模型广告法国街头的饮料商亭是一个个巨大的可口可乐罐型。驰名全球的莫斯科视野玩具厂，没有文字招牌，仅有一列“火车”绕工厂围墙反复运行，一架“飞机”在厂门上空盘旋。特色建筑物广告墨西哥起义者大街有一座巨大的手提式“收录机”建...     

可口可乐专门店不卖饮料

不卖可口可乐饮料的“可口可乐专门店”近日落址于上海南京西路，可口可乐亚洲区授权发展总监嘉景荣告诉《每日经济新闻》记者，这不意味着可口可乐走多元化的道路，而是可口可乐品牌战略营销的最新模式。     

可口可乐重拾“瓶装模式”

今年10月是可口可乐在中国的“非碳酸”月。继纯净水、果汁、茶饮料后，这家美国饮料大哥大又在中国推出了含乳饮品，10月12日，“美汁源果粒奶优”上市。此后的第四天，可口可乐瓶装商业生产（武汉）有限公司正式开业，这家瓶装厂不仅仅是可口可乐在华最大的生产基地，也是可口可乐迄今为止在中国投资额最高、生产设备全球最先进的非碳酸饮料生产基地。     

1元可乐为何没有打动他们？

可口可乐向乡镇市场营销，是在大城市销售市场饱和、竞争加剧的一种自然反应，然而“一元可乐”计划的推出似乎并不顺利。轻率地出击中国农村市场，可口可乐很可能陷于“百事”和“非常”两线夹击的境地。     

蓝威龙 一个英国百年名牌的重生

蓝威龙集团（国际）有限公司董事长何金贸很早以前就十分欣赏一句话：即使可口可乐关门了，就凭“可口可乐”这个牌子它同样可以重整雄风。那时的他连自己都没有想到，10年后，他会成为一个著名国际品牌的收购者。     

双剑合璧——广告与公关的战略协同：“要爽由自己”——可口可乐公关与广告的协同

2005年，可口可乐以“要爽由自己”为主题，推出了新一年度的红色风暴的品牌运动。在这场品牌运动中，我们看到了可口可乐时于广告、公关、终端推广等营销工具协同整合所爆发出来的力量。以“要爽由自己”为主题，可口可乐通过缘起篇、初吻篇、电梯篇、魔兽篇、智救篇5集的广告片，连续演绎“要爽由自己”这一可口可乐所要表达的价值取向，从而成功地将可口可乐所倡导的“要爽由自己”的价值观和当前主流年轻人所主导的价值观对接起采，实现了在年轻人中又一次的品牌迭加。     

可口可乐 互动乐趣汇聚品牌动能

在伦敦举行的2010 iStrategy创新人才交流聚会上，可口可乐全球互动营销集团总监迈克尔·唐纳利，为人们展示的可口可乐“用户第一”的战略吸引了全球的目光。“用户第一”战略的核心内涵是“让消费者‘拥有’属于自己的品牌体验”，     

“可口可乐”百年传奇后面的商标故事

我们在前一篇文章中已经提到,可口可乐（Coca－Co１a）的品牌价值为７２５亿美元,居所有品牌之首,再一次印证了一个大家耳熟能详的故事：即使可口可乐的厂房在一夜间化为灰烬,依靠品牌的价值,公司仍然可以起死回生。目前市场上的饮料层出不穷,但不少品牌都是昙花一现,真正能够持久生存的并不多见,像“可口可乐”这样经历上百年仍然长盛不衰的可以说是绝无仅有。之所以能够取得如此的成功,人们一般都愿意将功劳算在“可口可乐”神秘的配方上,但事实上,如果没有严密的知识产权保护制度,我们就不会有今天的可口可乐。“可口可乐”…     

面对强势，“非凡”突破尚需努力

在二三线市场上，娃哈哈建立了强大的销售网络，有着坚不可摧的渠道壁垒，对于一元可口可乐冲进农村市场．宗庆后仍是不以为然：“这远不象它想象的那么简单”。现在的二三线市场已不是以前那样，强势品牌加大了对二三线市场的投入。在面对娃哈哈的强势和可口可乐的低价进攻，     

一瓶可乐的沟通“心”法

就凭一个个瓶子与瓶盖，可口可乐占领了这个夏天的“谈资”高地。每年的六到九月都是无可撼动的校园季：中考、高考、毕业、开学……离别、相逢、汨水、笑容，各类激情大戏轮番在校园上演。今年，可口可乐用瓶盖给学生们提供了别出心裁的“戏码”。——他们在校园里设立了一个个再普通不过的冰箱，冰箱中是一瓶瓶看起来再正常不过的可乐。     

品牌为王

品牌是企业生存的“命牌”,品牌是企业发展的“王牌”。 本期“特别策划”我们剖析尹明善打造力帆的品牌之路。 拥有世界最值钱品牌之一的可口可乐公司曾经很“牛”的宣称．“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这个品牌,第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”这话也许狂妄了些,但最近的一个例证是：可口可乐安然度过了“二恶英”的风浪。 而尹明善曾说过：“中国产品的价格只有日本的三分之一,为什么？就是因为没有品牌。可口可乐是什么,不就是糖和水,但是有了可口可乐这块牌子就行销世界的每个角落。” 什么是品牌？…     

可口可乐打造水资源保护活动平台

“可口可乐一滴水的快乐旅程”近日在成都市泡桐树小学西区分校正式启动，学生们化身“水资源小卫士”成为首批参与者，与成都水源地及可口可乐四川工厂亲密接触。可口可乐鼓励学生用画笔、相机，记录对水资源保护的认识与感受以及其中有趣的故事，优秀作品将在年底被汇编成“一滴水的快乐旅程”绘本。该项目包含了成都水源地探访、湿地导览、自然课堂科普以及可口可乐工厂参观等内容，参与者不仅能够认识纠成都水源地现状、湿地对净化、涵养水源的积极作用，更能体验到一滴水如何变身为畅爽怡神的可口可乐，以及可口可乐公司从碾材料到产成品所涉及的各个环节是如何进行水资担保护，并与所在吐区实现和谐共赢。     

可口可乐：人才经营是品牌经营的前提

可口可乐至今已经119岁了，按照产品生命周期原理，产品有着进入市场、成长、成熟和衰退的生命周期，但貌似“高龄”的可口可乐仍在全球市场不断地扩张，毫无半分衰退的迹象。若要深究此现象的内在原因，可口可乐的产品创新、时刻关注消费者的需求变化和品牌管理等都该囊括在内。但在企业的经营发展过程中，人才起着决定性的作用。向来以激情澎湃、活力四射的形象出现的可口可乐人，究竟是如何被一瓶“碳酸水饮料”所吸引，义无返顾的投身到伟大的可口可乐事业中来的呢？     

可口可乐的外遇

在与网络游戏“跨界合作”中尝到甜头的可口可乐，再次向新领域迈出步伐。 2007年8月1日，可口可乐与万达电影院线在北京签约，这是国际饮料业巨头首次与中国电影院线合作。     

培育“核心竞争力”

“可口可乐”扬言：即使可口可乐公司在全球的生产点一夜之间化为乌有,他也可以迅速东山再起。     

欧洲:包装设计亮丽多彩

欧洲：包装设计亮丽多彩●纪峰一、名称易记：包装的产品名称易懂、易念、易记。“可口可乐”就是成功范例之一。“雀巢”（Ｎｅｓｔｅｌ）咖啡虽是驰名全球，但在德国则必须改名为“Ｂｏｎｋｅ”，以便于人们接受。二、外形醒目：使消费者从包装外表就能对产品的特征了如...     

可口可乐联袂公益“打开幸福”

饮料业巨头充分利用超级碗广告，通过邀请大众支持公益性组织，来提升活动的社会意义。并通过这种方式来提醒人们，“可口可乐带来欢乐”，在享用可口可乐的同时，也是在间接帮助别人的生活。