浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

浅谈如何加强项目计划管理

项目计划管理是指,现代企业在开展项目活动过程中,通过对项目成本、项目质量、安全和工期这几个主要目标制定并实施相应的计划,从而实现企业目标的顺利完成的一项管理活动。管理者可以通过项目管理活动,有效提高项目实施的完善程度。现结合项目计划管理的现状及存在问题,笔者提出相应的改进措施,望对项目管理相关人士有所帮助。     

基于项目管理的公司战略的实施

本文探讨基于战略的企业项目管理模式,把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成,运用项目组合管理、项目群管理的知识及方法,分别探讨了不同的项目管理流程。     

浅谈企业项目预算深化管理措施

对于企业的项目管理部门而言,项目预算管理是项目管控工作中的重点环节,且只有通过科学的管理方案才能实现内部财力资源的合理配置,进而提升企业项目的赢利水平。因此项目型企业的财务管理人员必须针对自身项目开展合理的预算编制管理,更新科学的管理理念,不断深化项目预算管控,推广科学管理措施,提高项目效益。     

如何提高科研事业单位工程建设项目管理能力

科研事业单位工程建设项目管理是财务管理的一个组成部分,通过对工程建设项目管理实施过程的分析,探讨应如何提高工程建设项目管理能力。     

建筑工程项目成本管理研究

文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨,并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析,提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的,因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

基于合作联盟的项目客户关系管理

合作联盟项目通过整合资源可以获取竞争优势,但容易出现相互间不信任、利益不协调、团队不合作等问题,从而影响项目成败。"以客户为中心"的项目客户关系管理可以通过增加客户价值来增强项目的整体协同能力和竞争能力。在对合作联盟及其项目、项目客户和项目客户关系管理的概念进行界定的基础上,论述了基于合作联盟的项目客户关系管理的策略。     

项目管理在当今企业人力资源管理中的应用

本文通过总结人力资源管理中具体工作视为项目，并以项目的方式进行管理的可行性；结合人力资源项目的特点，分析在人力资源管理中应用项目管理需要注意的问题。     

Project软件在舰船维修进度管理中的应用

本文以某型号舰船小修项目为研究对象,根据项目进度管理等相关理论,科学的制定进度计划,并通过Project 2016项目管理软件的可视化功能,帮助承修方确保项目进度管理科学有效,为后续进厂的舰船加快维修进度提供有力帮助。通过制定计划、运用Project 2016项目管理软件对舰船小修项目进行进度管理,通过现代软件严格控制进度。     

公司项目成本管理改进策略探析

本文通过对公司项目成本管理现状进行深入分析,明确存在的问题,从而提出了一系列改进策略和保障措施,以提高项目成本管理的效能。首先,对公司的经营状况和项目管理现状进行了全面分析,揭示了项目成本管理的薄弱环节。其次,详细探讨了公司项目成本管理存在的问题,包括成本控制意识薄弱、成本核算不准确、项目成本超支严重以及财务数据滞后等方面。最后,提出了完善项目成本全流程改进策略,强调了公司项目成本管理的保障措施,通过这些改进策略和保障措施的实施,公司能够更好地管理项目成本、提高项目效益,实现经济可持续增长,确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。     

基于AHP的项目群效益评估模型构建

随着经济的发展,现在许多项目公司在同一时间管理多个项目,而项目群管理与以往单个项目管理最大的不同在于项目群通过项目之间的协同管理使效益达到最大化.如何评价项目群协同管理的工作成效,是目前项目群管理工作的一个重要内容.本文构建了基于层次分析法(AHP)的项目群效益评估模型,以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴.     

施工企业项目管理现状及对策研究

通过分析建筑施工企业的项目管理现状,从建筑施工成本管理、进度管理、质量管理、合同管理以及安全管理五个方面提出了建筑施工企业项目管理现状的对策。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

信息化建设环境下的项目群管理模式研究

通过单项目管理使企业在成功率和效益上得到大大的提升,但随着企业规模的不断扩大,需要通过管理多个项目来满足企业发展需要,而项目群管理就是为了企业发展的目标,对多个项目进行统一规划、协调。随着网络技术、计算机技术、通讯技术的广泛应用,为项目群管理提供了工作平台。通过这个平台可以将多个项目有机的进行统一,从而提高企业的生产效率,降低成本,满足发展需要。本文主要探讨信息化建设环境下的项目群管理模式。     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。