发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

一、前言当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量。进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战。从国际形势看,国与目之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量。这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争。从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务。实施“人才强企”战略在发展壮大国有企业中起到重要作用。     

"入世"后的出版渠道资源管理

随着改革开放的不断深入,文化体制改革也逐渐加快了步伐.特别是"入世"以后,我国承诺出版业开放分销渠道,国内出版社普遍面临着国际出版集团的巨大压力,国内外各种资本进入出版物分销渠道和分销服务的限制将逐步取消,出版物分销服务的竞争将更为激烈.但是,出版社对分销渠道的认识和运用还是有局限的.出版业作为文化产业的一个重要方面,有众多的资源,如作者资源、选题资源、人力资源、信息资源、管理资源等,但是长期以来,出版社更多关注的是自身内部的资源运用,却很少从营销学的角度来评估出版社的渠道也是一种重要资源.出版社领导多是从编辑出身,在作者、书稿之间打交道,对现代化企业运行模式和管理流程知之甚少.这极大地影响了领导对于渠道重要性的认识,更无从说起他会自觉地把渠道资源建设和管理纳入出版社的战略发展规划中.     

补齐国企人才发展短板的施策路径 ——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革.习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力.当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心要素.近年来,南通市国有企业始终将人才作为第一生产要素,不断在加快人才队伍建设上下工夫,优化人才招引、深化人才培育、强化人才激励,人才队伍建设取得显著成果;但同时,高端人才不足、发展不平衡、人才流失等问题依然存在,需要正视现实,找准短板,形成可行性举措,为建设一支高素质的国企人才队伍作出更大努力.     

国有企业薪酬管理中存在的问题及强化措施

在当前市场经济环境下,我国国有企业处于激烈的市场竞争中,为了能够在市场竞争中占据优势,国有企业加快了自身改革的步伐.人力资源作为当前国有企业生存和发展的关键所在,在人力资源改革工作中,国有企业对人才的重视度不断提高,因此需要通过科学化和合理化的薪酬管理,从而为企业留住人才,并进一步激发企业员工的积极性和创造性,使其成为企业发展的强大推动力.     

"战略性激励"在人力资源管理中的运用

随着市场竞争的不断加大,企业的发展面临着前所未有的挑战,而"战略性激励"在人力资源管理中的运用不仅能够在一定程度上为企业带来更多的专业性人才,而且还能更好的促进企业员工不断的发挥潜能,促进企业在市场竞争中的优势,使企业在激烈的竞争当中站稳脚跟.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

浅析国有企业人才流失

改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，可是国有经济在我国仍然占据着重要的地位。但同时也面临着激烈的市场竞争。企业的竞争就是人才的竞争，而国有企业普遍存在人才流失的情况。因此，控制人才流失就成为国有企业的重要课题。     

加强采购组织能力建设,推动战略采购实施

随着市场经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争."节流"成为竞争的重要手段.采购在企业的经营中发挥着巨大的杠杆作用,假设预期纯利润为4%,那么每降低采购费用的1%,就可以把利润率提高20%.因此采购绩效直接决定企业未来的竞争力,成为企业价值链的源泉.常规的采购观念已不适应企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.而采购组织的能力,包括企业外部供应商和企业内部采购团队的能力,则是推动战略采购实施的关键.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中,企业的战略管理发挥着越来越重要的作用.一个企业要想在竞争中取胜,必须要有企业战略,从一定的角度看,企业战略关系着企业的成败与否.本文从战略管理的角度,分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施,探索了进行战略管理的原因及措施.     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。     

在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策

在企业面临激烈竞争的情况下,人才决定企业竞争的成败,人才战略成为企业的首要战略,改变传统的人力资源管理方式,实施人力资源管理信息化建设是加快实现企业的人才战略,加强企业人才队伍建设,提高企业核心竞争力的重要手段。     

浅析"末位淘汰"制度

在市场经济条件下,企业之间的竞争是残酷的.很多企业为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,想方设法采用各种管理手段,提高员工的管理水平和技术水平,从而增强企业的竞争力,使企业在市场经济的浪潮中处于不败之地,"末位淘汰"制度就是近年来从国外引进的被部分企业采用的管理手段之一.     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。     

借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

如何增强企业凝聚力

在当今的市场经济条件下,企业面临着激烈的竞争,企业若想在这激烈的竞争中脱颖而出,其中凝聚力是非常重要的.企业凝聚力是企业持续发展的基石.企业凝聚力的好坏影响着企业的生存和发展.本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行分析和研究.     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

中小企业的人才策略

在我国经济的发展过程中，充满活力的中小企业是一个重要的推动力量，它们以体制灵活、经营方式多样、善于寻找机会而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。不过，随着中国对外开放步伐的加快，中小企业将直接面临国内外大企业的竞争。众所周知，人才是现代企业在竞争中能否胜出的一个关键要素，而现实情况是，中小企业在人才的争夺与使用上处于明显的劣势。     

小型国有企业改制与发展中存在的问题及对策

在我国经济体制改革中,深化国有大中型企业改革一直处在改革的重要位置。而小型国有企业因其在企业规模、资本规模、人才、技术、管理水平等方面的局限,受国家的重视程度,享受国家优惠政策等都与大中型企业存在较大差异。因此,在市场经济的激烈竞争中,它们明显处于劣势地位。为使小企业摆脱困境,在国有企业改革中首先将小企业推向了改革的前沿,随着一系列改革措施的实施,已经取得了一些成效。但如果从全国改革实践来看,小企业改革还未能取得实质性进展,一部分企业经济效益不佳,未能达到改制目的。本文对其存在的问题及原因作一剖析,并在此基础上提出相应的建议和对策。