工业企业实施现代成本管理的几点思考

随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立,现代成本管理的内容已不限于制造成本控制,而向前延伸到投资、决策、设计过程,向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程,对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以...     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

公交企业成本管理思考

城市公共交通是适用于所有人的出行方式,更是普通居民和弱势群体的最佳出行选择。但受其投入高、票价低及有刷卡优惠等因素的影响,当前我国大多数公交企业亏损较大。公交企业的健康运营不仅对公交企业自身意义重大,而且关乎广大社会群众,做好成本管控有利于公交企业的健康发展。本文从目前公交企业成本管理存在的问题进行剖析,探讨如何提高公交企业成本管理的对策,促进我国公交企业的健康稳定发展。     

抓住降低成本的“牛鼻子”——关于搞好企业物资管理的几点思考

当前,在社会主义市场经济日趋发展的形势下,物资流通秩序也反映出一些混乱现象和内部管理中存在的一些问题。如采购质量、价格失控、人情料、已签订的购料合同人为的不能履约,法律约束不利,使进货成本加大,企业间的三角、相互拖欠、流动资金极度困乏等问题,直接影响了企业生产的产品成本和经济效益。在降耗增效的众多思路中,一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业,必须重视和加强物资管理工作,笔就物资管理工作谈三点精浅的看法。     

船舶制造企业成本控制的几点思考

本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容之一,它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础,应用系统论,控制论,信息论,行为科学,先进科学技术和数学方法,以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容的系统管理体系,旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本是增加企业利润、减少亏损的行之有效的方法,如何加强成本管理,促进国有企业扭亏增盈是当前国有企业首要的问题。     

关于城市燃气企业成本控制的几点思考

城市燃气企业是连接长输管线与城市居民用户的关键纽带,在增强地区发展活力和提升资源利用效率方面发挥着重要作用。目前,我国境内已基本实现了长输管线和大中城市的配套设施建设,大大提升了社会效益和企业自身经济效益的均衡,对国民经济的增长也做出了应有的贡献。但近年来,城市燃气企业面临着用户更大的使用需求,天然气已逐渐成为冬供主体能源,采暖需求攀升,这给该类企业带来了更大的发展机遇和挑战。伴随着煤改气的推进以及企业战略布局下沉至中小城市和农村的规划,城市燃气企业暴露出自身的管理短板,特别是在成本控制方面,因成本管理不当而导致的风险问题频发,需要企业重点关注并做出反应。本文对城市燃气企业在成本控制方面的相关问题进行研究探讨,旨在为同类型企业改革提供一定的借鉴参考。     

关于企业实现节本增效的几点思考

实现节约成本、增加效益是企业追求利润价值的重要手段,也是建设现代企业的重要指标,更是增强现代企业竞争力的关键。为了实现节本增效,用质优价廉的产品抢占市场先机,满足客户的需要,既要降低原材料采购价格,提高劳动生产率,合理安排产能,减少水电气及辅助能耗,提升劳动者的生产技能,同时也要通过依靠科技攻关,研发新工艺,应用新材料等诸多措施。本文通过工作实践和思考,努力探索实现企业节本增效的方法和途径。     

关于施工企业项巨成本管理的思考

施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高项目的经营管理水平，深入研究施工企业项目成本控制的措施和绩效考核方法，加强项目成本管理是增效的重要途径.[编者按]     

施工企业成本管理的几点思考

<正>当前,中国建筑业已成为过度竞争乃至恶性竞争的行业之一。全国十几万家建筑企业同场竞技,市场竞争异常激烈。在这种行业背景下,如何提高企业自身的管理水平,努力开源节流、增收创效,已成为每个建筑施工企业所面临的战略性课题。     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次,以提高企业的经济效益为核心,贯穿于企业生产经营的各个环节。     

关于加强我国企业成本管理的思考

本文开篇对当前企业成本管理的必要性进行了简要的论述,然后分析了我国企业成本管理存在的主要问题,并根据这些问题提出了我国企业应当在哪些方面对其成本管理制度进行完善,在这部分着重探讨了现代成本管理制度对当前成本管理的发展。     

房地产企业成本控制的几点思考

近年来，随着我国GDP的不断增长，作为具有牵动作用的房地产业得到了较快的发展，房价快速上涨，百姓的购房需求不断增加，为此也引起了社会的普遍关注，政府也相继出台了，一系列的调控房价政策，随之而来的是房地产业成本急速上升。笔者曾对近百名的房地产高层或高管进行问卷调查，有48％的人认为，最大的压力来自于成本。因此，加强房地产业的成本控制是提高房地产商经济效益的关键因素，值得给予必要的思考。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径.     

烟草企业成本管理的对策思考

烟草企业实行定额税率和比例税率相结合的复合税制后,国家利用税收杠杆促使各烟厂调节产品结构,笔者对陕西省的延安卷烟厂、宝鸡卷烟厂和旬阳卷烟厂三个烟草企业的统计数据进行分析发现,延安卷烟厂抓住机遇及时调整了卷烟产品结构,提高价格高税负相对较低的一、二类卷烟生产量,     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径。     

对地产企业成本控制的几点思考

房地产行业属于资本密集型行业,前期需要投入大量资金,收回只能在后期销售实现,其特点是投资大、周期长,与其他行业相比,成本构成相对复杂,是一个系统工程,控制难度较大。正因如此,成本控制引起地产企业管理界普遍关注,对此,笔者结合实践,谈几点看法。     

关于责任成本管理的几点思考

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。责任成本管理模式从宏观上,它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制,从微观上,它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。本文首先介绍了责任成本管理的几种模式,然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题,并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。