卓越管理实践 基层供电企业专项管理提升典型经验

正"卓越绩效模式"是上世纪80年代中后期创建于美国的一种管理模式,即通过综合的组织绩效管理,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为客户和其它相关方创造价值。其核心是强化组织的客户满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。作为国际通用的管理手段之一,新世纪以来,卓越绩效模式在国有大中型企业内的应用日益广泛,对企业管理质量提升起到了明显成效。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

中国能建江苏院 转动高质量发展“驱动轮”

<正>中国能建江苏院深入推行卓越绩效管理,通过开展管理诊断与深化实施,建立关键绩效指标测量、分析与改进系统,探索出一条实现顾客满意、员工成长、企业发展和社会认可的高质量可持续发展道路。卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。我国于2004年导入卓越绩效模式,制定并发布《卓越绩效评价准则》与《卓越绩效评价准则实施指南》两项国家标准。经过八年实践,于2012年对标准进行修订完善。随着能源电力勘测设计竞争格局的不断演化,为适应市场变革,     

追求卓越不断超越

——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。     

管理模式篇

卓越绩效模式核心:以顾客和市场为中心卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。它是上世纪     

打造电网企业卓越绩效模式

卓越绩效模式自1987年面世以来,就引导全球企业走向持续改进、追求卓越绩效之路。我国于2004年和2012年公布《卓越绩效评价准则》等相关标准和修订版本,指导企业加强管理、追求卓越绩效。国务院国有资产监督管理委员会自2012年印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件起,部署在中央企业全面开展管理提升活动。肩负电能供应、关系国计民生且处于体制机制改革转型期的     

实施卓越绩效管理,增强核心竞争力

<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具     

“省市县”一体化卓越绩效模式探索与实践

正卓越绩效模式是全面质量管理科学理论方法在企业落地的载体,通过"过程"和"结果"两个维度的诊断分析,为企业提供评价绩效结果和管理成熟度的测量工具。文章围绕供电企业构建"省级具体部署、市级平台建设、县级试点提升"的一体化布局实践,以卓越绩效模式深化应用为抓手,以县级供电企业管理提升为重心,致力于夯实基层基础管理。以"省市县"联合形成"两建一创"成果,提高公司核心竞争力,探索"质量强企、卓越引领"目标的有效途径,助力电网企业战略目标的落地。     

勘测设计企业卓越绩效管理模式探索

通过对当前勘测设计企业普遍存在的问题,ISO9000,六西格玛及波多里奇卓越绩效准则的对比分析,以及卓越绩效准则中有关战略部署、绩效测量和知识管理的管理工具和方法的运用思路,提出勘测设计企业综合运用以上管理手段,提升企业绩效和持续发展能力的模式探索。     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

追求卓越不断超越——电力企业实施卓越绩效模式评析

"卓越绩效模式"的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效.这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具.     

煤炭企业推行卓越绩效模式的实践与启示

卓越绩效模式,是当前国际上广泛应用的一种系统性、科学性综合绩效管理方法.该模式源自美国1987年设立的波多里奇国家质量奖评审体系,其包括领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果等七个方面,核心是持续改进,追求卓越,在美国被写入公司法以提升该国企业核心竞争力,并逐步风行世界发达国家与地区.     

卓越绩效管理：“卓越”能量正在释放——以卓越绩效引领管理提升

卓越绩效模式起源于的美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。经过多年的实践,卓越绩效管理模式在企业管理舞台上日渐活跃。它通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织获得持续发展。强调要素的整合化,专注而不专长,不以单方面的得失论英雄,追求领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果的和谐共赢,挑战着企业管理的完美底限,演绎了＂大家好才是真的好＂的朴素箴言。随着国内企业认识的深入和政府的推动,我国许多建筑企业在推行卓越绩效管理模式的道路上不断探索,并取得了明显的成效,一同见证了卓越绩效之＂卓越＂并非浪博虚名,＂卓越＂能量正在释放。     

“卓越绩效模式”助企业迈向卓越

中铁建设集团于2002年正式导入卓越绩效模式,经过3年的深入实践,其各项管理跃上了新台阶,有了质的飞跃。事实证明,卓越绩效模式是提升企业竞争力的有效方法。     

卓越绩效与班组对标管理

<正>卓越绩效管理模式是企业的"诊断仪",实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。实施     

导入卓越绩效模式促管理提升

正在全球经济一体化的形势下,实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度,提高经营管理效率效益,提升综合实力。     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。     

全国纺织行业质量奖开始申报

日前,第二届全国纺织行业质量奖评审工作启动。据中国纺织工业联合会产业部相关负责人介绍,今年的评审工作主要是为了激励企业实践卓越绩效模式先进管理方法,促使观念转变和管理创新,提高企业质量管理科学性、有效性,引导企业不断追求卓越。     

推进卓越绩效模式 争创全国质量奖

正2017年11月29日,国核电力规划设计研究院有限公司获得第十七届全国质量奖,这是继2014年获得全国电力行业质量奖、2015年获首届全国电力行业质量金奖、2017年获北京质量奖后,企业获得的又一殊荣。笔者回顾数年来卓越绩效推进历程、质量奖申报过程,感触良多。卓越绩效模式是世界先进企业成功经验的总结,反映了当今世界现代管理的理念,是当前国际上发达国家广泛认可的一种组织综合绩效管