财务管理视角下大型集团企业内控效能建设浅析

<正>财政部等五部委颁布的企业内部控制规范体系,要求上市公司、中央企业和国有大中型企业必须强制执行。实施高质量的内部控制规范体系有助于企业提升可持续发展能力和长久价值。面对不断变化的商业环境、不断涌现的新的生产技术、愈加严格的监管,企业在满足运营合规、财务报告内控目标等的基础上,     

国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…     

上市公司国有股东行为规范体系初现

国资委系列新规的核心是督促上市公司国有股东规范运作，要求资产重组不玩猫腻，设置预审“安全阀”，并明确了可交换债的定价机制及审批程序     

国有煤炭集团公司财务管理模式研究

国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况。通常可采用二级集权财务管理模式。具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心。负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作，按地域分布设二级财务管理与结算中心，负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作；各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作，这种模式是按照事权与财权相适应，集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的。具有如下特点：     

其大型企业集团财务管理咨询案例

项目背景 某大型企业集团创始于1988年．刚成立时公司只有十几个人．是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展．目前公司已经成为总资产26亿元。集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年．该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标．提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。[第一段]     

关于国有大型施工企业效益流失的思考

国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20％,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中     

国有大型企业改革与发展问题研究

当今世界惟一不变的准则就是变革。变则通,通则灵,灵则久。随着入世,国有大型企业面对这种变革,必须研究如何将自己放在世界范围挖掘比较优势,研究与自己在经济技术量级相当企业间的竞争形势,研究实现企业升级的可能性和具体途径,研究如何利用先发企业产生转移的机会。从而发现机遇,利用机遇,采取积极对策,是力挽狂澜、竞争取胜的重要条件。为此,国务院发展研究中心党组书记陈清泰同志就国有大型企业存在和面临的诸多问题,高屋建瓴地进行了剖析。     

国有大型企业的营销工作如何面向市场

企业面向市场的问题，实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际，谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场，首先要选择时机，在我国当前建立市场经济初期，时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期，国内经济处     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

创新大型集团企业制度建设

2014年,为强化杂志的管理专业特色、更好地服务于电力企业和电力人,《中国电力企业管理》杂志社首次推出了“全国电力企业管理论文大赛”活动。活动得到了各大电力企业和电力干部员工的积极响应,三个月时间征集到了3000多篇高质量的企业管理类论文。杂志社邀请专家进行了认真的初审、复审,晶终评选出600余篇优秀论文。本期刊发其中几篇获奖论文．今后还将陆续择优刊发。2015年,本刊还将继续开展年度管理论文大赛活动,敬请关注。     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

论国有大型煤炭企业股改上市

目前 ,在国内资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电等国有大型企业成功实现了上市 ,大同、开滦、阳泉等大型煤炭企业也在进行股份制改造 ,积极争取上市。但是 ,随着国有大型煤炭企业股改上市工作的深入 ,一些潜在的矛盾和问题也日见突出。认识存在的问题 ,才能进一步深化改革。正是基于这一点 ,本文就国有大型煤炭企业在进行股改上市工作中存在的问题 ,做一些思考和探索。一、关于股改上市的目的一般而言 ,国有大型煤炭企业进行股份制改造并上市 ,有以下几个目的 :可以使企业的整体发展思路和运行机制更加符合国家对企业的要求 ,有…     

行为规范体系工程的建设实践与探索

行为规范体系工程的建设实践与探索周永权吴明泉中国航天工业总公司第四研究院行为规范体系工程是航天总公司为加强管理基础建设提出的一项重大举措。当前,我们正按照既定部署和要求,逐步地向前推进工程建设中的各项工作,期望把此项工程建出成效,为加强和改革我们的管...