创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

小天鹅是如何治理的？

一个公司要做好，必须有一个好的企业家：一个企业特别是上市公司要持续，则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场，上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20世纪90年代，随着经济和资本市场的全球化以及信息产业的崛起，内部控制模式的弊端也日益显露。     

企业家队伍的建设

企业家是现代企业制度的天然产儿。企业家阶层在人类历史上出现,是与市场经济的发展和现代企业制度的建立相伴随、共荣辱的。在我国现阶段,抓紧造就高素质的企业家队伍,是市场取向改革不断深化和建立现代企业制度的必然要求。 一、现代企业制度要求传统体制下的企业经营者必须完成向现代企业家的转变 所谓企业家,就是在一定的市场经济环境和企业组织结构中,敢于承担责任和风险、专于和善于发现、利用和创造市场机会并获得相当成功的那些人。随着企业制度创新的推进,原有体制下的企业经营者与现代     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

创新——提高企业竞争力的支点

新世纪之初，在新的国际国内宏观经济背景下，我国的企业和企业家应当作出怎样的选择？这是需要我们去思考的一个问题。经济理论和世界企业发展史表明，创新是提高企业竞争力的支点，只有依靠持续不断的创新，我们的企业才能拥有国际竞争力。一、经济全球化要求我国企业依靠创新增强国际竞争力２１世纪将是经济全球化的时代，这是不以人的意志为转移的客观趋势。我国的改革开放，从单边和多边的经贸合作到谈判参加世界贸易组织，都是为了顺应这个客观趋势。也正是我们较好地顺应了这个趋势，我国经济实现了长达２０多年的快速持续增长，综合…     

管理创新与制度创新技术创新并举努力提高企业经营管理水平

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是去年全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”的一项重要内容。 当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。     

可持续发展理念下全面预算管理的创新

随着我国市场经济的不断发展,管理创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力。本文从全面预算的创新角度出发,总结出六点措施,同时提出了一些注意事项。希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用。     

管理创新:企业发展的动力

管理是促进企业生存和发展的永恒主题,管理创新则是推动企业管理持续进步的源泉和动力,没有持续不断的管理创新,就不可能有充满活力和健康发展的企业。改革开放以来,武钢认真贯彻党和国家的一系列方针政策,在不断总结深化改革、强化管理、开拓经营成功经验的基础上,以新的理念、新的举措、新的目标全面推进管理的进步与创新,取得了显著成效。武钢发展壮大的历程就是伴随管理不断创新而实现历史性大跨越的历程。一、武钢质量效益型发展道路形成和深化的过程,就是武钢在自身实际与社会环境高度结合的基础上,坚持管理创新的过程;就是     

谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

自主创新成就民营企业的永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择,民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新成就民营企业新的天地,自主创新始于企业内在觉悟;创新工作需要创新精神支撑,需要创新的文化、创新的制度和创新的组织、需要激发创新者,需要战略性投资。     

转变观念夯实基础

在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江…     

企业创新机制与企业家的创新思维——全国企业管理创新大会撷要

在“全国企业管理创新大会”开幕式上,全国人大常委会副委员长顾秀莲(原化工部部长)对会议提出了要求,强调了企业管理创新的重要性。会议就企业的持续成长与创新、企业家的创新思维与企业创新机制等问题作了深入探讨,并对管理创新成果进行了点评交流。     

加强和改进新形势下企业管理的思考

加强和改进企业管理必须同企业的改革、改组、改造和构建现代企业制度相结合。从企业的实际发展需要出发,在实践中实行管理整顿与管理创新并举,不断学习、探索“管理科学”的新内容,建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学管理体系。从而牢固确立企业管理的指导方针:面向     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在     

企业创新机制与企业家的创新思维——全国企业管理创新大会撷要

编者按:在“全国企业管理创新大会“开幕式上,全国人大常委会副委员长顾秀莲(原化工部部长)对会议提出了要求,强调了企业管理创新的重要性.会议就企业的持续成长与创新、企业家的创新思维与企业创新机制等问题作了深入探讨,并对管理创新成果进行了点评交流.……     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。