关于我国企业人力资源成本管理

在经济市场化与全球化的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

论经济全球化下的人才资源生态战略

人才资源是人力资源中的核心资源。经济全球化过程中人才资源最为稀缺,并越来越成为制约经济与社会发展的瓶颈。经济全球化加剧了人才竞争,相比之下,发展中国家人才数量流失的程度要更为严重。从本质上说,人才竞争就是人才生态环境的竞争。改善与优化我国的人才生态环境,就必须解放思想、转变观念,努力营造一个良好的社会人文环境,制定一个带全球视野的人才标准以及创设一个合理的国际化的人才公平竞争机制。     

我国人力资源的现状和展望

随着经济的全球化，世界范围内的竞争日益加剧，而这种竞争的根本是人才的竞争，是人力资源素质的竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素。如何有效地配置企业人力资源，营造人才成长的良好环境已变得越来越重要，我国作为日益开放的第三世界国家，此方面的工作尤其重要。因此，我们必须结合我国人力资源的客观条件与形势，把握我国企业人力资源管理在现阶段的现状特点。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

丰田公司的人力资源管理对中国康佳集团的启示

当今世界是科技和人才的竞争,而人才是企业的核心。伴随着经济的全球化,各国间的经济竞争日益加剧,企业逐渐认识到人力资源的重要性。同为东方文化背景下运作比较成功的丰田和康佳公司具有很强的可比性,但是作为国际品牌的丰田公司在人力资源管理上更加成功,值得后起之秀康佳借鉴学习。本文主要是在对日本丰田公司成功的人力资源管理的特点的分析的基础上,探析了康佳集团在人力资源管理上的不足,从而进一步找出具有启示性意义的解决措施。     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素,继续保持企业的竞争优势,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

全球化,需要怎样的首席人才官 本刊专访SAP全球人力资源总监Angelika Dammann

人才是全球化的关键,谁能帮你找到那些关键人才呢?比之其他跨国公司,与SAP的全球人力资源总监讨论Angelika Dammann人才问题更加有趣,原因是,本土与全球的问题也是深深缠绕SAP产品多年的问题。在与中国本土企业竞争中,SAP频频被质     

浅谈我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,随着改革开放的深入和经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。因此,进一步优化中小企业的绩效管理具有重要的现实意义。     

战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响研究

经济全球化的不断发展,推动着信息时代和知识经济时代的到来,市场中各企业间的竞争由基本的资本竞争升级为优秀人力资源的竞争,企业中人才占比率对于企业绩效的影响不断上升。本文将通过分析战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响,有针对性地提出能够提升煤矿企业绩效的战略人力资源管理对策。     

现代企业家的人才竞争理念创新与成功招数

随着经济全球化发展,人才已成为企业竞争取胜的决定因素。然而,企业要在日益加剧的人才竞争中取胜．企业家的人才竞争理念往往起到至关重要的作用。近年来。世界知名企业家们推出人才竞争无边界、生物圈和共成功等七大理念与竞争策略。更加有效地提升了企业的人才竞争力。研究这些现代企业家们的人才竞争新理念和新招数,对于我们的企业家们加快更新人才竞争理念。全面提升人才与人力资源效益是很有益处的。     

应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上.人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的.人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作为.……     

按科学发展观要求构建人力资源开发新模式

作为生产力中最为活跃的第一要素，人才在整个社会中的作用越来越大，地位越来越重要，社会对人才的要求也是越来越高。进入二十一世纪后，伴随着经济全球化和一体化趋势的进一步增强，技术、经济、社会正发生着前所未有的剧变。国家之间经济、政治实力的竞争，归根结底是人力资源的竞争，特别是对中高级人才的争夺也更加激烈。     

应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO，国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来，企业间竞争明显加剧，突出地表现在市场、技术和人才的竞争上。人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源，其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。人力资源的国际化是大势所趋，回避不足取，唯有抓住机遇，迎接挑战，才能在人力资源国际化方面有所作用。     

基于管理心理学下的人力资源管理工作探析

当前,企业之间的竞争在经济全球化的影响下日趋激烈,在这样的背景下,人才的竞争成为企业竞争中最重要的资源。管理心理学是企业人才管理需求下的产物,它的发展适合这种竞争理念的变化。人力资源管理是一种人性化的管理,它是基于人而存在的,而管理心理学不仅针对人的心理变化,而且对管理也有着不可忽视的作用。文章从管理心理学的角度出发,探析了管理心理学在人力资源管理中的影响和存在的问题。     

探研我国企业人才管理的发展创新

<正>随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步,"知识经济"已经演变为21世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争,而是科技能力的竞争,尤其是人才的竞争。基于此,我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式,通过不断学习与创新,学会系统思考,在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法,不断提高企业竞争力,积极迎接挑战,促进企业可持续性良好发展。