浅谈工程造价超预算的原因和控制措施

工程造价预算可以合理控制施工成本,但由于各方面的原因,工程造价超出工程造价预算的情况时有发生。论文从工程造价预算编制、外部因素的影响、工程造价管理制度等方面,对工程造价超预算的原因进行了分析,本文还从提高对工程预算的重视程度、做好施工前的工程造价预算编制工作、做好施工过程中的造价预算控制工作、完善工程造价管理制度等四个方面,对工程造价超预算的控制措施进行了探究。     

浅谈工程造价审计的风险及防范对策

工程造价审计是工程造价控制最重要的环节之一。本文分析了工程造价审计中存在的风险问题,并探讨了工程造价审计应该坚持的两个原则,以及工程造价审计风险的防范对策。     

浅析工程量清单计价模式下建筑项目工程造价风险

本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践,对工程量清单计价模式下工程造价的风险因素进行了分析,并运用工程造价风险管理的原理,详细阐述了工程造价风险的识别以及应对策略和防范措施。     

住宅工程造价指标研究

工程造价是工程建设过程中的一项重点工作,做好工程造价对节省工程建设成本,提高施工质量有重要意义.本文首先从工程本身和工程造价计价方式上分析工程造价指标建立的难点.然后从投资估算、初步概算、建立指数三个方面阐述工程造价指标的重要性.最后探究住宅工程造价指标该从哪些方面来建立.     

有关城市道路工程造价研究

作者针对城市道路工程造价做了一些理论和实践的探讨,内容主要包括城市道路工程造价的特点及影响因素、城市道路工程造价预算的控制方法,最后对城市道路工程造价的建议进行了全面的分析。     

工程造价管理的起源与发展探讨

我国工业相对于西方国家发展较晚,工程造价管理模式还需不断完善。本文介绍了工程造价管理的发展史,列举了发达国家政府对工程造价管理的态度,分析了我国工程造价管理发展与现状,指出其中存在的问题,并给出了建议。认为我国有必要借鉴发达国家与地区优秀的工程造价管理模式,取其精华,去其糟粕,从而建立起既适应我国国情,又能与世界发达国家相竞争的先进的、科学的工程造价管理模式。     

对工程造价动态集成管理的应用分析

工程造价管理过程中存在一定的缺陷,因此引进了动态集成管理机制,对工程造价实现了一定的管理控制。论文分析了工程造价管理过程中存在的主要问题,提出了动态集成管理的定义、模型建立与应用,并进一步提出了优化工程造价动态集成管理的措施,力求达到理想的工程造价管理效果。     

提高工程造价审计质量的几点思考

工程造价管理最基本的内容,就是如何合理确定和有效控制工程造价,而这也正是工程造价审计工作的本质.随着经济体制改革的深入,按市场定价来建立我国建设定价制度,最大限度地维护国家和企业的利益,这是广大工程造价人员和工程造价审计人员应认真思考并采取切实有效措施加以解决的问题.     

工程设计阶段如何进行工程造价控制

工程设计阶段是控制工程造价的关键阶段,文章从工程设计和工程造价控制的概念入手,分析在工程设计阶段进行工程造价控制的各种手段。     

浅议基层审计机关加强工程造价控制

审计机关对工程造价进行审计是履行审计职能的要求。依法合理确定和有效控制工程造价是审计机关和审计人员必须要做的工作。基层审计机关应转变工作思路,加强对建设项目工程造价动态控制,变事后审计为工程造价全过程控制。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解。     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中,分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT/CPM,而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程,而且当项目中的事件数目增加时,用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟,就可以很好地解决该问题。     

工程项目管理理论初探

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平,项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式,我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

论园林绿化工程成本核算

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业也日益增多。然而,目前我国园林施工企业在工程项目成本核算方面,还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,从而造成成本支出大、效益低下的不良局面。园林施工企业应针对工程项目成本核算过程中存在的问题,积极寻找应对策略。