私人ISDN用户在想些什么?——上海私人ISDN用户的市场调查

当前上海电信市场发生了巨大变化,电话日渐饱和,电信市场需求呈现新的特点。ISDN自1997年5月ISDN投入商用以来,呈现良好的发展势头。目前ISDN已突破10000户,其中70％以上是私人住宅用户。为进一步促进ISDN健康发展,最近我们专门组织了对上海私人ISDN用户进行了市场调查。调查方式仍然采用最经济(免贴邮票)的邮寄问卷调查方法。实际发出问卷     

看客下菜——谈1999年上海发展ISDN业务的促销策略

有句老话 ,叫做“看菜下饭” ,意思是有多少菜 ,吃多少饭。而１９９９年 ,上海市电话局在大力发展ＩＳＤＮ业务的过程中 ,就采用了“错位思考”的方式 ,着眼于用户需求 ,做到“看客下菜” ,为不同的用户群体配置了实用而优惠的ＩＳＤＮ系列套餐。上海本地网的ＩＳＤＮ业务正式投入商用始于１９９７年５月。前两年该业务发展得不尽如人意 ,最初业务定位的不准以及ＩＳＤＮ终端产品价格的居高不下 ,导致１９９７年上海的ＩＳＤＮ用户仅发展６００余线。１９９８年虽说有所突破 ,发展用户达到１５０００户左右 ,占了当年全国ＩＳＤＮ发展总量的…     

与其步步惊心，不如步步精心——电子商务何以走出窘境？

清宫“穿越剧”《步步惊心》在湖南卫视播出后反响热烈,与此同时,互联网的“步步惊心”也在上演。高朋网、拉手网的裁员“瘦身”,窝窝团的“抽奖门”,淘宝网的“淘宝商城暴动事件”等无不给电子商务敲响了警钟。在大洋彼岸,电子商务的日子也并不好过。有外媒报道称,正在准备IPO的Groupon,2011年8月在美国市场监测到流量比峰值时下降了近50％。同时,Facebook宣布关闭业务Daily Deals。有了泡沫并不可怕,可怕的是泡沫会持续存在下去。种种乱象让我们不得不思考这样一个问题：电子商务如何才能走出窘境,迎来真正的春天？     

精心培育市场宽——内蒙古通信公司发展“小灵通”业务的调查

说起内蒙古草原，很多人想到的就是地广人稀，封闭落后，经济发展缓慢，然而就是在北方10省中经济最不发达的这个地区，在通信企业市场竞争激烈，业务收入不断下降的形势下，内蒙古通信公司2003年的“小灵通”业务却发展的红红火火，高潮不断，今年春节期间，为庆祝全区小灵通用户突破     

公司董事制度建设之我见——与孙健民先生商榷

本刊今年3期刊出《完善公司董事会议事规则初探》一文后,收到读者林江辉来信。指出:“董事会在公司治理结构中具有举足轻重的地位,《完善公司董事会议事规则初探》一文涉及到董事制度中义务、责任安排,但其观点值得商榷。为此,本人就董事制度安排中的义务、责任、利益保护进行探讨,敬请斧正。”现将林江辉来稿刊发如下。     

闻风而动 精心部署——掀起学习、宣传、贯彻新《工会法》的热潮

邮电工会全委会五届二次常委扩大会议之后,北京市邮政管理局闻风而动,立即在全局掀起了一个学习新《工会法》的热潮。一、雷励风行、真学实抓、精心部署邮电工会全委会五届二次常委扩大会议之后,全局各级领导干部带头认真学习新《工会法》。局党委和工会对学习、宣传、贯彻新《工会     

低迷邮市中的一方“绿地”——河北省涿州市邮政局精心培育集邮市场纪实

１９９９年 ,涿州市邮政局着眼于基础建设 ,加强和充实集邮队伍 ;瞄准市场 ,热情服务于广大集邮爱好者 ,使集邮业务持续稳定发展 ,全年完成集邮业务收入１２２．１４万元 ,创造了历史最好水平 ,居保定市局所属各县市局之首。进入２０００年 ,这个局进一步抓好集邮业务的经营管理 ,积极开拓市场 ,又实现了首季开门红 ,集邮业务收入累计完成４５．３万元 ,同比增长１３３．３１ % ,继续名列前茅。涿州市邮政局在全国低迷的邮市中开辟了一方生机盎然的“绿地”。发挥邮协作用壮大集邮队伍涿州市集邮协会成立于１９８９年１２月。１０年来 ,协会…     

电信业须“头尾兼顾”——聚焦长尾理论在电信市场营销中的应用

对于电信运营商来说．3G时代的竞争不再是单纯的资费竞争．而是全业务的搏弈,是差异化的经营。中国移动选择了以手机上网的丰富应用来吸引用户转向3G;中国电信则选择“捆绑优惠”的3G策略,通过将手机、固话和宽带进行捆绑实现一定的优惠;     

本期主题：畅销报刊发行业务——吉林邮政：注重市场营销 扩大自费订阅

突出抓好畅销报刊发行业务是新时期邮政报刊发行实施“价值发行、品牌发行、重点发行”理念的具体表现。近年来,畅销报刊对报刊发行工作的拉动作用越来越明显,众多知名报刊社主动调整发行渠道和邮发政策,寻求与中国邮政建立更加深入、广泛的合作。集团公司领导对畅销报刊的发行工作非常重视,要求各地积极应对发行市场的新变化,提升邮发品牌影响力,确保实现畅销报刊发展目标。     

因地制宜造平台——苏州移动助力古城“个性”社区信息化建设

提起信息化,常给人一种“高大上”的感觉,尽管我们对它早有耳闻,但信息化究竟对我们的生活产生了何种影响,很少有人能说得清楚.其实,想理解信息化并不难,只要看一看中国移动江苏公司苏州分公司（以下简称苏州移动）打造的特色社区信息化平台如何使社区居民的生活变得更智慧,我们就不难发现原来自已早巳享受到了信息化带来的诸多裨益.     

改革县局管理之我见——搬掉‘铁交椅’, 打破‘大锅饭’

县局工作的管理是比较复杂的综合性管理,如何改善企业的经营机制,增强企业活力,是每一个企业领导者必须回答的问题。我认为人是企业的“细胞”,是企业的根本,只有增强“细胞”的功能,才能增强企业的活力。因此,改革用人制度,搞好企业内部的再分配是增强企业活力的关键。一、现行干部制度的弊端随着政治和经济体制的改革,废除了干部终身制,实行干部聘任制、考评制,无疑对提高领导素质和企业管理     

透过95％的市场占率……——解读萧山电信宽带网优化整合及市场营销服务举措

正是收获的时节。位于钱塘江畔的萧山电信局，在以固定电话用户近40万户的业绩稳居浙江省县级局固网用户首位的同时，又以宽带用户市场占有率95％、宽带用户总数超万户、单位宽带用户超千户、光纤接入用户端口超500个的市场业绩，在全省树起了宽带业务竞合胜利的标杆，引起了同行的关注。透过95％的市场占有率这一令人自豪的数据，我们看到的是这样一张可运营、可管理、可盈利的宽带网，这样一系列灵活有效的营销服务举措，党委书记楼建明有这样一番话“95%的指标是硬指标。发展宽带用户，不仅是拓展市场，实现企业效益最大化，而且是储备用…     

城市的信息化羽翼——盐城移动精心打造“12580叫车”、“BRT快速公交”信息平台

中国移动江苏公司盐城分公司（以下简称盐城移动）紧紧围绕盐城市委、市政府融入＂长三角＂经济圈,实施沿海大开发国家战略和2010年＂十大民心工程＂,发挥网络、技术优势,着力推进全市＂加快经济转型,整合社会资源,倡导低炭生活＂,积极为建设盐城＂12580叫车、BRT快速公交网＂工程提供一揽子解决方案,有效满足了城市现代化建设、管理的需要,极大地方便了市民生活。     

提升管理水平,努力向"规模效益型"转变——杨贤足、王建宙谈中国联通工作思路

在2月底召开的中国联通公司工作会议上，公司董事 长杨贤足、总裁王建宙分别发表重要讲话,阐述了今年中国联通公司的工作思路,即以邓小平理论和“三个代表”思想为指导,以企业价值最大化和股东利益最大化为目标，继续实施“两新两高一综合”的发展战略,认真应对入世以后公司外部环境变化,严格遵守国内外资本市场的规范要求，加大改革力度,加强经营管理,强化服务质量,提高经营效益，完成从“规模主导型”向“规模效益型”发展模式的转变,与时俱进，乘势而上，朝着国际一流电信运营企业方向大踏步前进。杨董事长和王总裁在讲话中要求中国…