民营企业员工的流动与管理

员工流动的原因 　　中小民营企业员工主要有高级管理与技术人员、销售人员和普通人员几类人员组成.在这三类人员中,普通人员流失比例在每年18%左右,销售人员的流失率高达40%,高级管理人员的流失也在20%左右.其原单位绝大多数是省内的,同行业占66%,国企占60%,且80%的员工与原单位还保持着联系.……     

民营企业员工的流动与管理

员工流动的原因 　　中小民营企业员工主要有高级管理与技术人员、销售人员和普通人员几类人员组成.在这三类人员中,普通人员流失比例在每年18%左右,销售人员的流失率高达40%,高级管理人员的流失也在20%左右.其原单位绝大多数是省内的,同行业占66%,国企占60%,且80%的员工与原单位还保持着联系.……     

西部农信社如何提高员工素质

现状及成因分析 无论是与当地国有商业银行纵向比较,还是与东部发达地区农信社横向比较,西部农信社员工队伍整体素质都存在一定的差距,在同业竞争中处于明显劣势。以武威市凉州区信用联社为例,当前员工队伍中普遍存在着“三低两少”的情况。一是员工整体文化素质较低。员工队伍中,大专及大专以上学历仅占32.4％;初中及初中以下学历比重高达15.6％。二是员工专业素质较低,中级职称人员仅占职工总数的2.9％,无职称人员占66.7％,占比很大。从而在实际工作中分析、解决问题的能力有     

国外企业薪酬制度比较

世界经济发展过程中,由于各国不同的发展起源和演进过程,在市场经济的构架上表现出明显的不同,微观经济的核心——企业制度的构建,在发展中也形成完全不同的模式。尤其是企业的薪酬制度也表现出明显的差异,下面就目前美国、日本、欧洲的薪酬体系作一比较。一、美国以资本市场为核心的薪酬体系从薪资的计费方式看,美国企业的员工可分为两大类:非豁免人员和豁免人员。两类人员分别实行不同的薪酬体系制度,采取不同的薪酬确定方法。非豁免员工是指不豁免就业法中对加班工资的规定、超时工作企业须支付加班工资的员工,为企业的操作类人员,如前台、接待、打字、出纳、档案等岗位的人员。     

如何管理知识型员工

当今的知识经济时代，企业间竞争的重点越来越集中在知识、资讯、科技综合体--知识型的人才上，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。特别是在R＆D（Research＆Development研究与开发）企业中，与创新能力和核心竞争力密切相关的两类人员是研发人员和设计人员，我们称之为知识员工（Knowledge Worker），他们决定着企业的发展方向，其具有的人力资本构成了R＆D企业人力资本最重要的组成部分。如何调动知识型员工的积极性并充分挖掘、利用和发展他们的潜能，已经成为我国R＆D企业所面临的重大问题。     

基于灰关联分析的知识员工胜任特征模型指标研究

合理的胜任特征可以有效的预测员工的未来绩效,本文应用灰关联分析理论对目前建筑工程行业中所采用的知识员工胜任特征及其指标进行了分析研究,找出该行业知识员工,即工程技术人员的胜任特征关键指标及其权重,并在实际案例中予以验证,结果显示这些关键指标能够准确预测员工的未来绩效。     

养老金并轨迈出关键第一步

今年7月1日起，《事业单位人事管理条例》（下称《条例》）正式实施，打破了我国一直以来的养老金双轨制格局。《条例》规定事业单位及其工作人员需“依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇”。失去了“隐性福利”的事业单位人员，将与普通企业员工一样，参加社会医疗和养老保险。     

企业并购中核心员工的留用及管理策略

当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键.     

组织自尊对员工创新行为的影响研究——基于知识共享的中介效应分析

文章以2．58名研发人员为调研对象,研究了组织自尊通过知识共享的中介作用对员工创新行为的影响机理。研究结果表明：组织自尊显著影响员工创新行为,且知识共享的两个维度知识贡献和知识收集在组织自尊对员工创新行为的影响关系中起到部分中介作用。     

芦荟综合开发十年回顾

北京轻工业学院海口技工贸实业开发公司,是经原轻工业部办公厅批准在海南海口市注册登记的北京轻工业学院直属独资公司,是以科研、生产、经营、服务于一体的集体所有制的高新技术企业.公司员工中大学本科以上学历的专业人员占员工总数80%,其中归国学子占员工总数15%,硕士研究生占员工总数20%,高级技术职称的科技人员占员工总数50%.     

论公司人力资源管理中存在的问题及对策

人的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素.倡导以人为本、厚德载物的文化理念,大力营造和谐健康的企业文化氛围,并以此引领各项工作,努力实现员工认真工作,为企业发展献计献策,推动企业持续稳定健康发展;企业打造员工发挥个人才智的平台,保障员工权益和付出得到应有的回报,最终做到企业和员工实现双赢.但是在具体实施过程中,存在一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源理之间,存在较为突出的矛盾.一方面公司自上面下大力倡导以人为本的企业文化;另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需认真研究. 一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 (一)专业人员缺乏.一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时,难度很大,关键岗位人员迟迟难以到位,往往需要项目部领导利用个人工作关系"招兵买马";二是公司人力资源公司专业人员储备不足,新项目成立后专业人员调配捉襟见肘,甚至一名预算员、技术员和测量工,都需要公司领导班子成员亲自过问;三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业,基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题,时有管理人员随意转岗的现象.     

中小民营企业员工流动问题调查

在市场经济条件下，人员流动有利于实现人力资源的有效配置。为社会创造更好的效益。但是，就具体企业而言，员工(特别是技术人员)流动必须保持在合理的范围。研究表明，民营企业人员流动率保持在10％比较合理，而浙江民营中小企业人员流动大大超过这个比率，员工过度流动，必然给企业带来危害。     

员工自治:释放企业管理活力

以员工委员会担当日常行政管理职能的"员工自治"模式,让员工作为"企业主人"释放了活力,更提升了整体运营效率中国移动呼叫中心的"员工自治"在人们印象中,通信行业呼叫中心的员工离职率是非常高的,人员年流动30%可说是普遍现象。主要原因,是该职业部门始终处于受衡量与监控的动态环境之中,工作压力很大。比如,每次呼叫的长度、服务质量都有量化指标规     

围观

正#养老金并轨迈出关键第一步#今年7月1日起,《事业单位人事管理条例》(下称《条例》)正式实施,打破了我国一直以来的养老金双轨制格局。《条例》规定事业单位及其工作人员需"依法参加社会保险,工作人员依法享受社会保险待遇"。失去了"隐性福利"的事业单位人员,将与普通企业员工一样,参加社会医疗和养老保险。     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

在激烈的市场竞争中企业的生存与发展与人力资源管理有着密切的关系.现代企业对于人力资源管理工作的考核主要是从其是否能够有效的组织企业员工积极投入到企业的整体发展及企业目标的实现工作当中.人员胜任力模型是整合人力资源服务和功能的方法,它能够帮助企业员工在充满竞争的工作岗位上提高工作效率.本文将重点讨论企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的构成要素及其在帮助企业步入良性发展道路上的重要作用.     

上市公司高管人员薪酬与企业绩效的实证分析

目前包括上市公司在内的许多企业，其高级经营管理人员的报酬仍按《全民所有制企业工资总额管理暂行规定》，实行“企业工资总额的增长幅度低于经济效率增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生长率增长幅度”的“两低于政策”，导致薪酬收入偏低。而且大部分企业的员工不持有企业的股份，即使是已经成立的股份制公司中，大部分公司的员工持股数量非常少，持股比例非常低（在高管人员持股的全部上市公司中，     

员工援助计划(EAP)探析

随着社会形态的变迁,竞争的加剧及生活节奏的加快,企业员工和经营管理者不得不面对由竞争压力、失业危机带来的诸多心理健康问题的挑战。企业如何保障员工身心健康,调节员工的心理与行为,是当今企业界和人力资源管理中非常重要的课题。目前在西方企业盛行的员工援助计划（Employee Assistance Program,简称EAP）作为解决这个问题的较好方法之一,近年来越来越多地受到了国内研究人员的重视。他能使员工从纷繁复杂的个人问题中得到解脱,从而促进企业和社会的和谐发展。     

对银行内部审计的博弈分析

近年来,我国银行大案要案频发,造成重大的资金损失.建立员工与审计人员博弈模型后发现,只有加重对审计人员不尽职行为的打击力度,才能从根本上降低员工的徇私率.     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

员工忠诚度中营销人员企业中的作用

社会快速的发展，导致了人的心理变形，为了金钱财富不择手段。人们的道德观念已经发生了改变，在利益和权力的驱使下，人们正在用违法的手段，来达到自己的利益目的。这样使得我们不得不对企业员工进行忠诚度的考验。尤其是销售人员直接影响到企业的生存。本文通过员工对企业的忠诚、能力与背叛进行比较，企业应该怎样留住这些员工？销售人员应该具有什么样的能力来说明销售人员对企业发展的影响与作用。