大型国企改革新实验——“特殊托管”分析

2005年开始试行的大型国企非主业“特殊托管”方式,由于在法律和制度建设方面的双重缺失,将使我们很难通过这种方式,实现国有资产保值增值和大型国企非主业被托管的职工利益关系得到切实保障的双重目标。解决这些问题的根本措施,在于建立一系列完善的托管制度,创造托管代理人市场和对被托管非主业所属职工权益保障体系的完善,这些才是保障大型国企非主业托管运营顺利进行的根本途径。     

大型国企改革新实验--"特殊托管"分析

2005年开始试行的大型国企非主业"特殊托管"方式,由于在法律和制度建设方面的双重缺失,将使我们很难通过这种方式,实现国有资产保值增值和大型国企非主业被托管的职工利益关系得到切实保障的双重目标.解决这些问题的根本措施,在于建立一系列完善的托管制度,创造托管代理人市场和对被托管非主业所属职工权益保障体系的完善,这些才是保障大型国企非主业托管运营顺利进行的根本途径.     

我国大型商业银行不良贷款特殊成因分析

我国大型商业银行不良贷款的形成除了一般因素,如贷款企业自身原因,银行监管原因,法律不健全原因外,还有其特殊的原因.我国的特殊国情以及长期以来经济的发展模式也促使不良贷款增长.     

看“博斯”如何帮客户省力省钱——对一家“办公托管”客户的案例分析

引进“办公托管”理念的杭州博斯,到底是怎样为客户省钱省力的呢？     

国企改革冲击波——长沙市“两个置换”出台始末

1999年11月30日,对长沙市国有企业来说,是一个具有特殊意义的日子。这一天,中共长沙市委、长沙市人民政府联合下发了“长发[1999]29号”《关于加快国有企业改革和发展若干问题的意见》的件,俗称40条。件明确了长沙市国有企业改革和发展的指导思想与总体目标,其中“两个置换”是件的核心内容。“两个置换”在件中是这样表述的：“通过产权转让,‘置换’企业的国有性质,解除企业对政府的依赖关系,让企业走向市场;通过一次性补偿,‘置换’职工的全民身份,解除职工对企业的依赖关系,让职212走向市场。”     

博斯如何挖掘点滴省钱空间——对一家引进“博斯办公托管”企业的分析（二）

通过引进“博斯办公托管”，位于杭州市萧山区的这家大型企业一年节省了不少办公方面的费用。那么，这些费用是怎样节省下来的呢？ 让我们来看看“博斯”给他们企业的具体优化方案：     

非营利性医院集团的合并与托管研究——基于厦门大学附属第一医院的案例分析

从医院集团合并托管环境与形成机制、社会转型期公立医院面临的机遇、合并与托管范式系统全面地介绍了医院集团。并将作者参与的托管实际案例作为医院集团研究的真实案例．分析托管的原因、经过、结果。最后总结研究结论、启示与政策性建议。     

国有托管企业“瑕疵”资产管理问题分析——以青岛市为例

国有企业改革进行了几十年,成效斐然,但也遗留了很多历史难题,尤其是瑕疵资产的管理问题,已成为国有资产保值增值难以突破的瓶颈,本文通过解析瑕疵资产管理难的现状及成因,就如何突破管理瓶颈进行了一系列尝试性的探索,以加强国有资产管理。     

强强联合 北京迈出新步伐——对国有大型零售企业强强联合的几点思考

<正>1997年9月,在北京市政府的大力支持下,同处全国商业企业100强之列的北京西单商场集团和友谊商业集团联合组建为北京西单友谊集团.这是     

权力滥用——国企改革的“狮身之蚤”

一、三问法人治理1.法人权力是否滥用在企业权力的细分中,所有权、经营权、财产处置权、私人财产权、法人权力范围是重要的概念划分。我国国企目前实行法人治理模式,即所有权(属于国家)与经营权分离,委托法人代管企业。经济体制一定程度上决定企业权力机制的改革方向。历史上,贫困国家在起步阶段为了特定政治经济目的加强经济计划性,集中企业权力,进而集中财力物力,不计牺牲局部代价来控制发展方向,是必要的,效果也是明显的。但是,长期下来,权力过于集中,事无巨细的保姆式管理和大锅饭,压制了基层的创造性。和平发展时期,精简机构是政治经济…     

引进办公托管，节约立竿见影——对一家引进“博斯办公托管”企业的分析（一）

自2007年3月推出办公托管的新理念以来，凭借雄厚的资金实力、优秀的技术人员、成熟的市场渠道，杭州博斯实业有限公司拥有了越来越多的客户。让我们一起来打开一家客户的资料，看看博斯是怎么帮助企业省钱的。博斯公司方案小组的工作人员对这家企业进行了分析。这是中国知名的多元化民营企业集团，创建于1986年，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。     

智新超越发展再上新台阶 “智优”营养托管开辟生财新渠道

<正>智新超越日臻完善教育课程正式纳入国家培训体系纵观全国教育类的培训项目,智新超越真可谓是异军突起,技压群雄。不到两年的招商推广,不但迅速普及到河南、河北、山西、陕西、北京、重庆等省,拥有80余处样板共赢培训中心,而且"思维特训"被共赢商成功引进之后,更是接连上演了一幕又一幕的财富神话!随着发展的日臻完善,2010年,智新超越的思维特训"智优培训师"课程,正式纳入到人力资源和社会保障部·中国就业培训技术指导中心"1+N复合型     

湖北省50家大型国企要“国退民进”

近日召开的湖北省股份制改造工作会议透露，湖北省国资委推出5项措施，确保“三个一批”战略目标实现。5项措施即：推动国有资本快速退出竞争行业和领域；进一步完善法人治理结构；逐步建立规范的现代企业制度；加强对股份制公司的科学监管；成立股份制企业促进会。“三个一批”，即用2年至3年时间，通过股份制改造，国有资本要逐步降低比重或退出控股地位，使全省50家大型国有企业成为混合所有制企业；     

2012财富家的新寓言 禧瑞都引领顶级私宅“超增值托管”时代

一场大幕已经开启。已牢牢占据世界豪宅之位的禧瑞都,开始着力于以专业的第三方服务帮助客户实现资产资本化,完成资产完美自由增值。顶级私宅"超增值托管模式"正是他们为实现这一目标的全新构想。顶级私宅的"超增值托管"时代由此全新开启。     

“智优”营养托管应需而生 智新超越领跑行业成表率

<正>迎合万千家长需求智新超越首推"智优"营养托管中心儿童的成长只有一次,每个父母都想给孩子最好的未来。随着工作节奏的加快,家长们越来越忙,学生课后托管市场越来越大,目前开展托管的机构(中心)有三类:校内托管、机构托管和私人托管,托管的方式也有"中午托"、"下午托"和"全托"。面对良莠不齐的托管市场,家长期盼假期托管服务规范化、标准化、制度化。     

民营化是大型“国企”改革的良药吗？

近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。     

国有资产管理特殊形式——“直管公房”管理之我见

随着社会的不断发展,我国的住房制度也在不断地深化改革。直管公房,是一种国有资产管理的特殊形式。所谓直管公房,就是指解放初期,根据国家政策确定为国有资产交由县级房地产管理部门进行直接管理经营的国有房产。建立完善的住房保障体系,充分发挥出直管公房的作用,是住房制度深化改革的要求。本文将针对直管公房管理的不足进行分析,并提出合理建议。     

“博斯”服务：用心、专心、尽心——郭丛军谈高质量的“办公托管”

作为一家服务型企业，如何赢得客户的口碑，这是一个永无止境的课题。稍有懈怠就会得罪客户，最终失去客户。创造一个新客户所需要的成本是维护一个老客户所需成本的六倍。“博斯”的董事长郭丛军，时时这样告诫自己和员工。