内审工作的定位原则和发展方向

内审机构是企业内部的职能部门,为企业的管理层服务,主要为防范企业内部控制风险。内审工作由于受托于企业领导部门,不具有相对独立性。随着电子商务的发展和企业对内部审计要求的提高,内审技术的电子信息化和内审的评价、鉴证职能成为发展趋势,内审也将从经营审计发展为企业战略审计。本文仅从以上方面分析内审工作的定位原则和发展方向。     

内审外聘之利弊

所谓“内审外聘”就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计的职能。其主要形式有两种:一种是企业内部审计部门及人员与外聘专业人员协调配合共同完成内审工作;另一种是企业不设内审机构,企业与专业合格机构签约,由其提供职业内审报告。第一种形式内审外聘一般企业很少采用,除非企业内审人员不能胜任或完成有关部门下达的审计任务或有关部门基于某种特殊的审计目的时才采用。因此下面讨论的内容是第二种形式的内审外聘。一、目前内审的困境随着经济的发展,内部审计越来越无法发挥其应有的功能。(一)企业内审部门缺乏合格的审计师。一般企业的…     

内审工作的定位原则和发展方向

内审机构是企业内部的职能部门,为企业的管理层服务,主要为防范企业内部控制风险.内审工作由于受托于企业领导部门,不具有相对独立性.随着电子商务的发展和企业对内部审计要求的提高,内审技术的电子信息化和内审的评价、鉴证职能成为发展趋势,内审也将从经营审计发展为企业战略审计.本文仅从以上方面分析内审工作的定位原则和发展方向.     

集团性公司内部审计工作的制约因素及发展思路

强化内部审计工作是现代企业制度发展的要求。现代企业制度建立的着力点就是要建立并完善公司的“三会四权”制度,其中监事会及对经营者的监督权是决定企业的决策权、经营权能否切实履行的重要保障,也是建立企业约束及制衡机制的决定性因素。这其中建立合理的内审机构,完善必要的内审职能,确立科学的内审定位是建立上述机制的主要措施之一。 但从目前集团性企业的内审工作状况来看,部分因素的存在仍制约着内审工作的发展,这些因素可归结为: 一、对内审工作的认识尚未到位 部分企业的经营者认为内审是对其经营活动的干预。因为内审机构的存在,内审人员的监督,     

大中型企业厂长经理谈内审（之二）

大中型企业厂长经理谈内审（之二）北京市大成房地产开发总公司领导谈内审：记者：请您谈谈企业有否必要设置独立内审机构？王寿松（总公司总经理）我认为内审是企业经济卫士，是站在企业角度上保护企业的；内审对于企业还可以说是“护士”，为企业做日常护理工作，能及时...     

入世后企业内部审计的基础建设浅析

入世后,政府和企业面临着更多的挑战和机遇,必然会对内审部门提出更多、更高的要求。这将使内审机构的地位得以提升,内审的任务增多,内审对企业内部控制制度的评审和经济效益评审进一步加强,为企业降低成本,提高效益,防范经营风险的责任将更加重大。为此,内审工作将会有一个自我完善的大改革,加强内审的一些基础建设就显得至关重要和势在必行。内审的基础建设是多方面的,笔者认为主要有     

共同努力 加强企业内审工作

共同努力加强企业内审工作叶昌辉１９９７年，省属在深企业内审工作围绕加强企业经营管理、提高经济效益这一中心，开展内部审计监督，普遍得到各单位领导的重视和支持，广大内审人员勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，较好地完成企业领导及上级内审部门交办的工作任务，内审...     

大数据环境下企业内部审计信息化的问题分析

内部审计是自检自查,促进企业健康发展的有效手段,可发现企业内部风险隐患,帮助企业化解风险。而大数据时代的到来,使审计领域不断拓展,传统审计方式逐渐无法满足企业内审需求,内审信息化成为主流发展趋势。因此,本文从企业内审信息化动因入手,探讨审计信息化意义,分析现阶段企业内审信息化建设问题,并提出合理建议。     

浅谈现代企业内审应注重的几个问题

目前,一些现代企业内审模式仍停留在简单意义上的事后符合性审计上,缺乏超前审计防范意识和新的审计课题,在某种程度上企业虚盈潜亏和违规违纪问题时有发生。对此,就如何开展现代企业内审工作,发挥内审的职能作用,学术界人士各抒己见,笔者也就企业内审工作谈初浅所见。一、做好企业内审工作必须明确内审职能在内部审计理论研究和探讨中,关于内审职能作用,存在着多种观点:一种是监督、控制、服务职能说;一种是监督、评价、管理职能说;还有一种是监督、评价、服务职能说。笔者倾向后者。虽然服务尚不能作为目前职能,但在内审工作上有发展趋向…     

内审在企业风险管理中的运用研究

内审就是通过参与企业的风险管理,将自身的经营范围扩展到其他领域,从企业管理的后勤保障变为了风险管理的协助者,是企业和集团实施有效风险管理的好帮手。本文主要解释了内审和风险管理相互融合时可能会带来的一些问题,并为内审这一制度在企业实际应用中提供了依据,让内审在企业经营中起到更重要的作用。     

适应企业改革新形势 狠抓内审机构建设

适应企业改革新形势狠抓内审机构建设□临清市审计局临清市审计局适应市场经济的建立，在企业改革的新形势下，狠抓内审机构建设，巩固老单位、发展新单位，取得了显著成绩。他们在企业调查中发现，有的企业在转机建制过程中，撤消、兼并了内审机构，忽视了内审在企业内控...     

浅析内审在企业管理中的应用

要更好地发挥内审在企业管理中的作用，必须要明确内审的定位。在内部审计的实践过程中，内审的应定位为领导决策服务、为被审计单位的合法经济权益服务。内审的定位明确了就能充分发挥内审在企业管理中的作用。     

公司制企业内审的实质和任务

公司制企业内审的实质和任务李克一、现代化企业制度下企业内审监督的实质审计监督不是全方位包揽的全能监督。它是在一定范围内的专业化监督，有其客观界限。就现代化企业制度下的企业内审监督的对象而言，内审主要是对企业中经常发生的带有经济性质的经济事项前后过程中...     

企业建设项目的跟踪审计探索

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争也越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中获得更好发展,企业的投资项目不断增加,加强企业建设项目内部跟踪审计工作就显得十分重要,如何有效地开展项目跟踪审计成为企业内审部门亟需解决的重要问题。本文从分析企业内审部门在项目建设跟踪审计过程中面临的主要问题入手,研究企业内审部门有效开展建设项目跟踪审计的措施,以期为企业内审部门做好监督和服务工作提供参考。     

论内审外聘的利与弊

内审外聘的优势 对企业来讲,内审外聘有很多好处. 1.提高内审的独立性.内审部门作为企业的一个职能部门,无法实现真正的独立,而外聘人员在提供内审服务时,与外部审计一样遵循职业标准,而且事务所有一套保证审计准则受到遵循的机制.另外,内审外聘也使职务轮换成为可能,因而在审计者与被审计者之间难以建立亲密的关系,内审的独立性得以提高.     

体系内审常见问题及改进

内审是质量管理体系要求的六个必须程序之一,是企业持续改进的有效方法。本文介绍了企业在内审过程中常见的问题并提出了改进的方法,为企业如何进一步提高内审质量提供了帮助和参考。     

自强自立是企业内审人员的根本出路

市场竞争主要是人才的竞争，这其中需要配备和选拔一大批高素质的企业内审人员，同时更需要内审人员自身的自强自立，以适应形势发展的需要。多年来，内审人员素质不高，与社会发展需要差距很大严重影响了内审作用的发挥和内审的声誉。主要原因：一是企业领导不够重视。认为企业内部审计作用不大，以往企业机构调整，内审机构常常是首当其冲：专职变兼职，或合署办公，甚至被调离撤消。据有关资料统计，全国内审机构呈明显下降趋势。二是法律法规不健全。审计法等法律法规规定，企业只是应当设立审计机构，而不是必须设立，把设立与否的主动…     

浅议信息化经营环境下的企业内部审计创新

信息化环境下企业的运行模式发生了很多重要变化,这种变化一方面促进了企业的管理提升,增强了企业的竞争能力;另一方面却给传统的企业内审带来不少挑战.面对信息化条件下企业内审面临的诸多挑战,中国移动浙江公司积极探索,勇于实践,取得了不少宝贵经验.本文主要介绍中国移动浙江公司企业内审创新的实践和经验,以期对其他公司改进企业内审提供参考.     

管理者特征如何影响企业内部审计外包？——基于中国A股市场调查数据的研究

基于全部A股上市公司的问卷调查数据,探讨管理者特征与企业内部审计外包的关系,结果发现董事长越规避风险、内审负责人的组织认同度越高,企业越可能选择内部审计外包,而总经理的风险偏好、内审负责人年龄对内部审计外包决策影响较弱。进一步的研究表明,董事长风险偏好、内审负责人的组织认同与内部审计外包之间的作用关系主要存在于非国有企业或重视内审职能的企业,仅当企业内部控制较差时,董事长越规避风险,企业越可能外包内部审计,而企业内部控制较好时内审负责人年龄和组织认同更能显著影响外包决策。     

谈现代企业制度下的内部审计

在企业转换经营机制,逐步建立现代企业制度的过程中,如何拓展审计领域,适应企业转换经营机制的需要,已成为内审机构存在与发展的重要条件,同时也为内审工作带来了发展机遇。 一、内审工作是实现自我约束机制,建立现代企业制度的客观要求