维修企业的员工培训

一个企业，若能拥有比竞争对手更强的学习能力，就能在竞争中占据优势。培训无疑是提高企业竞争力的重要途径。企业做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。[第一段]     

“富口袋是一阵子 富脑袋是一辈子”——东航江苏公司重视员工培训，大力营造学习型企业氛围

走进东航江苏公司，你会感到浓浓的学习气氛：两期共70余名中层以上管理人员脱产2天参加的企业管理研修班刚刚结束；旅客服务上岗证培训已经结业；A320飞机平衡配载复训正在进行；“如何平息顾客不满培训”的角色互换模拟教学令学员感同身受；“Photoshop培训”本月开课；“兼职教员培训”互动教学正在轻松愉快的氛围中展开……这是该公司2005年11月份培训的一个断面。这些培训，是东航江苏公司2005年度培训计划中分解到每个月中的进程，也是东航江苏公司精心打造“学习型企业”的一个缩影。     

企业员工培训存在的问题及有效性分析

员工培训是企业培养人才、提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要方略。本文基于培训的意义,分析当前企业员工培训存在的问题,提出提高员工培训有效性的具体措施。     

引进员工帮助计划 提升机场核心竞争力

企业在市场经济竞争中,要立于不败之地,不仅要追求企业利润最大化,更重要的是要确立以人为本,加强人性化管理,从思想根源上树立员工与企业共发展的思想理念。只有这样的企业才是充满生机和活力的企业。     

上海机场集团工会推出 员工心理援助计划的探索与实践

企业员工心理援助计划，最早出现于20世纪40年代的美国，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的解决方案。如今，员工心理援助计划对企业提高劳动生产率、构建和谐劳动关系和积极健康的企业文化、体现企业人文关怀等作用，已为世界各知名企业广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段之一。上海机场集团工会针对企业改革发展过程中出现的新情况和新要求，积极参与协调劳动关系，不断完善维护职工身心健康机制，推出员工心理援助计划，为调动和发挥广大职工积极性和主动性，保持职工队伍的和谐稳定，增强企业凝聚力和竞争力做出了积极探索与尝试。     

港口企业员工心理疏导探索

心理和谐,社会才能和谐。“十七大”报告中明确要求：加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导。首次出现“心理疏导”,有其特殊意义。企业和谐得益员工和谐,员工和谐离不开心理和谐。笔者在交通港口企业从长期的工作实践中切身体会,关注员工心理健康,促进员工心理和谐,应该成为企业当前和今后务必高度重视,认真对待的一项工作。     

交通企业员工培训外包的战略思考

目前，我国交通行业人才总量不足，高技能、高学历人才缺口大，分布不均，结构不合理，特别是物流、公路建设、公路勘测、施工、工程监理等专业技术人员明显不足。现有专业技术人员数量少与交通企业需求大之间，现有专业技术人员能力与企业快速发展的新要求之间，现有专业技术人员培训需求与交通企业培训资金紧张之间，     

雇员援助计划外包(EAPO)策略研究

一、雇员援助计划外包(EAPO)的产生和发展 雇员援助计划(employee assistance program．EAP)是通过给雇员提供生理、心理、经济和法律等方面的服务和支持,从而维护和增进雇员身心健康,帮助雇员协调关系和处理危机事件,促进雇员个体发展,实现企业发展目标。雇员援助计划外包(employee assistance program outsourcing,EAPO)是策略地利用外界资源,将企业中与雇员援助计划相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担的一种模式。     

物流企业员工流失管理研究

一、物流企业员工流失带来的主要问题目前,物流企业普遍存在着员工流失率高的问题。这虽然强化了行业的人才流动,但也给企业的稳定发展带来了问题。     

企业员工培训亟须注意的几个问题

正企业员工培训是指一定组织为开展业务和培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。随着企业对人力资源的日益重视,作为企业人力资源质量提升的主要手段培训越来越受到企业的重视。但很多企业尚未理清员工培训的流程、核心和关键业务,从而陷入了培训的误区。笔者试图对企业员工培训中的几个常见问题进行辨析     

知识密集型企业员工激励方式分析

激励,从狭义上讲就是激发、鼓励之义;从广义上讲则是指运用各种有效方式激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其致力于组织所期望的目标。在当今高科技迅猛发展的竞争时代,对知识密集型企业的员工进行激励是十分重要的。其激励方式除物质激励、精神激励和复合式(物质+精神)激励之外,还应该有知识激励。现具体分析如下:     

也谈我国国企员工培训

文章对国企员工培训的现状及不足进行了分析,并相应提出了做好国企员工培训工作的思路与对策。     

关于企业员工队伍的稳定

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员．提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并能引入新鲜血液,增强企业活力。但是,员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自愿离职情况增加时,就会给企业发展带来不利的影响。     

创新精神在现代企业培训的运用

知识经济时代,企业的竞争日益白热化,企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争,而企业培训是企业提升队伍素质、提拔员工士气、加强人才储备从而赢得企业竞争优势的重要手段。     

浅析高速公路企业新员工培训工作

随着我国高速公路通车里程的不断增加,高速公路收费员队伍也在不断壮大.收费岗位上引进了大批新员工,这些新员工是企业的新生力量,也是企业生存和发展的后备力量.加强对新员工的岗前培训,提高他们的职业素养,对企业发展至关重要.笔者对当前高速公路企业在新员工培训中存在的主要问题进行深入分析,并在此基础上提出改进培训方法的建议.     

好员工的六种职业精神

道路运输企业从初创到壮大到辉煌，职工从胜任到优秀到卓越，都离不开职业精神。在管理中，要培养职工六种职业精神。 认同意识。树立“企业兴亡，职工有责”的思想，增强职工对道路运输企业的认同感和归属感。     

关于企业培训风险的分析及防范

培训对企业而言是一种重要的人力资源投资,与其他的投资方式一样,企业培训既有收益也有风险,风险和收益并存。培训风险是指在企业培训过程中及其产生结果后,由于观念、组织、技术、环境等方面的负面作用对企业造成的直接或间接损失的可能性。因此,企业在制定培训     

企业关爱员工员工以企为家

一个企业是否有很强的战斗力和忠诚度,同一个企业文化有很大的关系。道路运输企业点多、线长、面广．要搞好宣传思想工作仅靠开会、学习等传统方式,难以达到预期目的。万里集团“用心说话,说心里话;用心做事,做实在事”,切实把家的温暖带给员工,为企业发展提供强大的精神动力和思想保障。     

改制企业员工持股方式初探

主辅分离、改制分流是铁路企业今后几年的重要任务 ,其中的一个问题就是员工持股方式的设计 ,但是由于目前在法律上对此尚未有明确规定 ,各地在实施员工持股计划中区别很大 ,为了有利于操作 ,通过对目前常见的几种员工持股方式进行逐一探讨。     

铁路运输企业员工离职状况及动因分析

以铁路运输企业人事部门负责人和企业员工的抽样调查为背景 ,对铁路运输企业员工离职的状况及动因进行分析。分析发现 ,铁路运输企业干部离职的数量不多 ,但增长较快 ,流入流出比例高 ,而且离职人员以高学历的年轻专业技术人才为主 ;影响员工离职的主要因素是收入、个人能力发挥以及对发展机会的预期。提出了铁路运输企业保持员工的策略。