强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

设计好关键控制点 有效降低税务风险

企业从事生产经营活动的目的之一是实现所获取的利润最大化。利润水平受收入、成本、费用、税金及附加等因素影响,因此企业为了实现利润最大化,除加强对收入、成本、费用的管理和控制外,同时也加强对税收的管理。本文阐述了税务风险控制的重要性、目标、关键点设计,探讨如何实现企业税务风险内部控制的目标。     

现代企业目标成本管理模式及应用研究

经过多年改革开放的飞速发展,我国已经成为世界第二大经济体,自由市场经济越来越完善,但是企业之间竞争也在加剧,企业要想在竞争中取得优势,一定会注重产品价格的优势,价格竞争的核心之一就是成本的竞争,成本最小化战略是企业提高市场份额、实现利润目标的重要战略手段之一,而如何实施成本最小化战略,则成为企业提高经济效益的关键环节。目标成本管理模式在企业生产经营过程中的重要性日益凸显,为达到自身经济效益最大化,越来越多的企业采用目标成本法进行成本控制,将成本降低的目标应用于产品的研发、生产、销售等各个环节中。     

浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

试论企业的成本管理与控制

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量,如何控制好产品成本,企业必须在产品成本上下功夫,成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

也谈人力资源成本管理指标体系及对策

人力资源成本，它是企业在生产运作过程中通过各种方 式用于劳动者的全部费用，通常包括职工工资、劳动保护费、 职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内 容，人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最 大化的矛盾，企业的经营目标是尽量降低人力资源成本，使利 润最大化，但企业的利润最大化必须建立在一群高素质的员 工的基础上，而高素质的员工意味着高的企业人力资源成本。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

建立经营者激励机制的思考

实现企业价值最大化是财务资本所有者把企业经营控制权让渡给经营者的最终目的。要实现这一目标,必须使企业长期目标与短期目标协调一致。而将经营者收益与企业绩效密切挂钩,充分调动经营者积极性是实现企业目标的有效途径。 一、经营者绩效考核指标体系的建立 有效的管理绩效评价体系,应该建立在持续性的竞争优势基础之上。在构建管理绩效评价考     

剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展,加速世界经济增长,而且也加剧了全球企业之间的竞争,使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地,凭借的是企业核心竞争力,作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知,成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费,企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针,关注企业经营战略、生产过程、经营业绩,即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力,决定着其在市场经济中的竞争能力。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,可以帮助助企业管理人员开展经营计划、生产协调、质量控制及绩效评估、细化企业的发展规划及年度生产经营目标、对整体的经营活动进行计划安排、合理的分配资源、使内部控制强化、体现管理的不足、降低经营成本和风险。加强企业全面预算管理,可有效提升企业的增强核心竞争力,帮助企业持有竞争优势。     

营销费用管理中作业成本法的应用

在现在经济市场中企业之间的竞争日益激烈,面对这样的竞争环境企业经营活动重心由传统的生产为主转向以营销为主,并且营销活动在企业经营中的地位越来越重要。企业的营销活动也一日复杂起来,在实际的运行当中要耗用大量的费用,进而导致企业的成本增加。因此采用正确的营销成本核算法来加强对企业营销费用的管理是目前企业发展中迫切需要解决的问题。而作业成本法是一种科学有效的促进企业营销费用管理的计算方法。本文针对作业成本法在现代企业营销给用管理中的应用做出具体的阐述。     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化,规模全球化,实现企业利益最大化,发展的可持续化,是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业,其面临的竞争环境,国际环境更加复杂多变,作为大型国有企业,如何实现成本的最低化,利益的最大化,不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题,也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任,分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞,探索完善企业战略管理制度和效能的策略,是现代企业发展的基本路径。     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化，规模全球化，实现企业利益最大化，发展的可持续化，是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业，其面临的竞争环境，国际环境更加复杂多变，作为大型国有企业，如何实现成本的最低化，利益的最大化，不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题，也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任，分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞，探索完善企业战略管理制度和效能的策略，是现代企业发展的基本路径。     

对现代企业成本管理问题的探讨

成本管理,作为现代企业管理的一个分支,是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面,其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势,应树立正确的成本管理理念,运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现,怎样将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。     

浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性

以盈利为目是企业存在的目的,在现在财务管理的目标中,不管是追求的是经营利润最大化、每股收益的最大化还是股东财富的最大化,都是围绕这一目的展开的。而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。作为在国民经济发展起着举足轻重作用的中小企业来说,由于自身原因,生产经营较为困难,因此进行成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。