对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

企业战略之思考

企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发…     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

战略管理研究的发展趋势

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营中起着指针作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。本文在回顾战略7理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的发展趋势，指出未来战略管理必须围绕竞争优势的创造与维护这一核心问题，以增强战略的预见力和应变能力。     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理的产生与发展：企业战略管理最早产生于美国。第二次世界大战后，随着科学技术的进步和世界经济的发展，特别是进入20世纪70年代以后，世界经济、科技、社会等方面发生了巨大的变革，新技术革命浪潮汹涌，以电子计算机、微电子、空间技术、生物工程、新能源、新材料为标志的新技术革命，导致产业结构、产品结构发生显著变化。     

基于价值链的战略成本管理

<正>鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,创造性地实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,显著提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一、传统成本管理与战略成本管理比较鞍钢矿业发展战略的核心内容是发挥资源优势,做大做     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

增强钢铁行业竞争力的几点战略思考

中国入世对钢铁行业既是机遇也是挑战，如何应战，关键是要增强钢铁行业竞争力。本文认真分析了钢铁市场走势，提出了从继续搞好总量调控，加快结构调整，大力开拓国际市场，利用两种资源，提高国产铁矿竞争力等几个方面，提高钢铁行业自身竞争力，坚持可持续发展的战略方针。     

企业战略管理新范式探索——战略生态管理

战略生态管理是一个系统,不仅包括企业本身将采取的战略,而且还包括对整个战略生态系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。战略生态系统是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统,涵盖面范围很广,包括了影响企业生存与发展的所有方面。企业战略     

企业战略管理应关注的几个核心问题

国有企业战略管理方面存在的主要问题 这些年来，随着我国社会主义市场经济的逐步建立和国有企业改革的深入，国有企业在战略管理方面有了很大的进步，但仍然存在一些问题，主要表现在：     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

战略与细节的"终极PK"

有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而是没有注重细节．有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。[编者按]     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

煤炭企业提升核心竞争力的对策

煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源，在其所处的环境下，利用相应的组织方法，对这些资源加以组合和利用，产生企业的能力，如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉，那么就构成了企业的核心竞争力，提升过程如下图所示。     

战略管理与组织边界文献综述

在将近20年中,管理者一直通过一套新规则实施管理。公司必须具有适应性,以对竞争及市场变化作出反应。他们必须持续不断地通过基准问题来测试,以求得最佳业绩。他们还必须积极提高效率、培植核心竞争力,以抢在竞争对手之前。