以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日,河北钢铁集团成功组建,企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢,在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中,围绕集团文化融合落地,把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等,有机融合于企业的生产经营活动当中,迅速实现了集团文化的全覆盖,提升了“母子”文化的协同效应,在融合中创新推进了企业文化建设。     

以优秀的企业文化提升企业软实力

正企业文化作为企业战略的重要部分,为企业的高效运行和科学发展提供精神动力和智力支持。它越来越受到广大企业的密切关注。一个持续、快速、稳定发展的企业,除了正确的营销战略、财务战略、人事战略等外,企业文化战略功不可没,特别是对于超大型企业,企业文化已成为企业保持核心竞争力的灵魂和主要手段。我们都有热情、宽容、执着、冒险、保守、懈怠等等的个性和特点,这些个性和特点综合表现为我们与他人相区别的个人风格。企业文化也正是一个企业区别于其他企业的风格和特质,是企业的灵魂和精神     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

以企业文化建设提升员工满意度

在企业发展中,员工是企业重要的资源,员工创造了价值,同时员工在企业经历过一定的工作阶段、付出一定的精力、智力后,就会自然而然地对企业产生一种期望和对企业的评判,这就形成了对企业的满意或不满意的体验,即员工满意度。员工满意度关系到员工的忠诚度和敬业精神,对于企业的核     

用优秀文化提升企业核心竞争力

在当今的企业管理领域,企业文化的概念已经越来越多地被企业家所关注。如何真正认识企业文化的深刻内涵,在经营管理中用优秀文化来提升企业竞争力,是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。企业激烈竞争凸显文化作用纵观我国30多年来改革开放以来企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶     

依托优秀企业文化提升企业竞争力

优秀的企业文化是在企业长期经营活动中形成并共同拥有的理想、信念、价值观、行为规范、道德准则等各种文化要素的总和，是企业独有的、能动的、渗透于一切和全面作用的无形资产，体现于企业的生命力、创造力、凝聚力和竞争力之中。一个企业要在激烈的市场竞争中取胜，除了要拥有技术、设备、市场、财务等硬件外，还必须将这些硬件和企业文化这一“软件”相结合，     

创建学习型企业 努力提升竞争实力

如何创建学习型企业呢？全球化和网络化的到来使得企业为适应新形势不得不进行一系列的革新。如何成为学习型企业成为新的管理革命的重要内容。有些管理创新的先行者已经在这些方面积累了不少经验。要成为学习型企业,必须保证将个人和团队的学习行为纳入系统化的轨道,并有效的将学习行为转化为创造性的行动。从大多数创建成功的学习型企业的经验来看,企业主要从领导与管理、企业文化、交流和培训等三个方面着手。     

以创新企业文化提升企业竞争力

企业管理的发展离不开企业文化的发展,因此,在企业文化建设中,要注重与时代背景相结合,要不断地创新。企业文化创新对于企业提高竞争力具有至关重要的作用。论文就当前形势,对西铭矿在安全建设、典型选树和人文关怀方面实施创新,促进了企业可持续性发展。     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

建立公平健康的企业文化

公平健康的企业文化其实是员工对于企业要求的一个部分,这个要求能否被满足,也决定了员工能不能忠诚、高效地为企业创造价值的程度。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力的思考

本文分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何通过建设优秀的企业文化来提升企业核心竞争力的策略。     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

在实践中锤炼企业文化 以文化力提升核心竞争力

巴陵石化独具个性特色的危机文化,是几十年来发展演变的经验总结,其核心实质和内在诉求就是"居危思进,超越自我".合成橡胶事业部在推进企业文化建设进程中,正是秉承巴陵公司"危机.标杆"文化主旨,紧密结合自身实际,注重在实践中锤炼,在锤炼中提升,以文化力提升核心竞争力.     

企业文化的提升导向

笔者由于工作性质因素,工作五年来接触到很多企业的基层文化。因此,根据各个公司的企业文化状况,分析可发现,现行企业文化存在较大提升的空间。秉承新时期的发展战略,笔者认为,当前企业文化建设应着重体现在制度文化、品牌文化、服务文化、行为、创新文化等几方面。     

与时俱进的海信文化

企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业，与企业的利益保持高度一致的目标。     

浅谈企业文化活动主持人的素质提升

在建设优秀企业文化的过程中．开展形式多样、内容丰富的企业文化活动必不可少。而企业文化活动的主持人作为企业形象的代表．对活动的成功开展起着至关重要的作用。笔者结合自身实践，对如何提高企业文化活动主持人的素质发表一点浅见。     

浅谈企业文化

企业文化是企业的灵魂,是生产力。纵观国内外知名企业,无不具有先进的文化做支撑。《追求卓越》和《基业长青》两本书中也揭示了一个共同的道理,那就是:百年企业、百年品牌,是用文化铸就的。