外币汇率波动下航运企业风险管理的策略

随着汇率机制的逐步建立,航运企业面临的汇率波动风险越来越大。文章从大部分企业现有的外汇风险管理缺陷出发,提出建立汇率风险管理工作机制,把汇率风险管理纳入企业战略管理中,选择适当的策略与措施来防范汇率风险。     

浅谈海外财务共享中心建设实践——以A项目为例

随着科技的快速发展,社会发展已进入了信息时代,众多大型企业紧跟时代步伐正积极探索着财务管理模式的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段,通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理,实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享,降低了企业财务管理风险,促使经济效益的提升。在探索建立符合企业发展所需的财务共享中心的进程中,国有企业在也遭遇较多的问题及困难,尤其是海外财务共享中心,是大型国有企业开拓市场、跨国发展面临的重要课题。     

集装箱代理海外企业的外汇风险及对策

随着经济的快速发展和改革开放的深入,中国外贸运输量在不断增加,这也促使更多的中国航运企业大力实施“走出去”战略,不断加快国际化经营的步伐,在境外设立集装箱代理海外企业等分支机构.但是,在业绩不断增长的同时,海外企业也面临着更多的财务风险,其中不可回避的一个风险就是遭遇外汇汇率波动的风险.特别是在集装箱代理海外企业承担了大量为境内船东收付资金、实现资金回笼的重任时,面对多变的国际外汇汇率波动,如何规避境外资金带来的外汇风险问题成为重中之重.     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

谈高速公路企业财务共享中心的建设及其利弊——以广东省高速公路有限公司为例

随着信息科技的快速发展,传统的财务管理模式已越来越难以适应分公司、子公司数量多、分布广的大型企业的发展需求,财务共享中心应运而生。本文以广东省高速公路有限公司为例,分析其作为高速公路企业建设财务共享中心的必要性,提出其建设财务共享中心的原则、模式及其主要内容,指出其在建设过程中可能遇到的风险及应对措施,并对其实施财务共享中心的经济效益和利弊进行分析,以供高速公路企业建设和实施财务共享中心时参考。     

高速公路企业财务共享中心的风险及控制研究

财务共享中心建设是推动省属企业全面精益管理、实现做强做优做大目标的有力抓手,有利于推动企业财务管理创新变革和数字化转型.本文总结山东高速财务共享中心建设的阶段性成果,从财务共享系统相关风险、流程再造风险及人员变革风险等方面就高速公路企业财务共享中心建设的风险进行分析,并提出相应风险控制措施,为国内同行业企业财务共享中心建设的风险管控提供经验和借鉴.     

海外代理公司内控体系构建思考

海外代理公司作为提供国内船东在海外延伸服务的企业,经营中面临着汇率风险、市场风险、信用风险和运营风险等各种各样的风险,如风险管理不当,不仅造成船东巨大的损失,也会导致公司破产。因此,通过建立内控体系来预防和应对风险成为必然。     

航运企业FFA业务会计处理探讨

企业运营常常面临着各种风险，为了规避这些风险，可以使用套期保值的方法，这是企业最常用的一种风险管理手段。航运业是风险较高的行业之一，由于其暴露在更加难以预测的风险之中，除了与大多数企业一样要规避利率风险、外汇风险（航运企业大多经营远洋运输业务，其面临的外汇风险也较大）之外，还必须对运费波动风险（航运业的“商品价格风险”）进行有效控制。     

新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作，项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后，其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效，成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后，通过集中优势人力资源、应用信息化手段，建设区域财务管控中心，增强项目财务履职能力。     

交通投资企业基于中台战略财务共享模式下税务共享平台构建分析

随着金税四期工程的推进，我国正逐步向“以数治税”时期迈进，税收大数据征管时代已经来临，企业将面临全新的严征管税收环境，集团企业税务管理模式急需变革以适应新时代的税务征管要求。在此背景下，集团企业推行税务共享是财税管理发展的大势所趋。本文在简要介绍中台战略财务共享模式下税务共享的内涵和优势后，分析了J交通投资集团企业税务管理现状及问题，并提出了税务共享中心的构建思路，为集团企业税务改革提供了新思路。     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

建筑施工企业在发展过程中不断扩大发展规模，强化经营能力，以此来应对新的市场环境中的各种挑战。资金管理是施工企业管理体系中的重点任务，若资金管理工作没有落实到位，企业将不得不面临严重的资金风险，导致经济损失加大，收益水平降低。本文结合建筑施工企业的资金管理情况，探讨财务共享中心在资金管理环节的重要性，剖析初期建设共享中心时存在的主要问题，提出加大对其的重视度、提高信息化建设水平、强化对债权的监督力度、确保资金安全、完善业务流程等建议，有效发挥财务共享服务中心作用，完善建筑施工企业资金管理体系。     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心通过运用流程化与标准化的建设流程,有效降低了企业的资金成本,并有效规避了财务风险等问题,具有一定的应用意义。针对于此,文章在分析企业财务共享服务中心的基础上,结合大数据技术,构建企业财务共享服务中心云平台体系,并结合以往的实践经验,深入分析大数据时代财务共享服务中心云平台的构建方法与具体应用,旨在提升企业集团财务管理能力,确保企业的经济效益。     

高速公路营运企业财务风险理论与实践研究

随着高速公路建设的快速发展,高速公路营运企业面临着各种财务风险。本文借鉴内部控制和风险管理框架的要素理论,结合对高速公路营运企业内外经营环境的实践分析,提出高速公路营运企业存在货币政策、收费政策、投资政策、税收政策等外部财务风险,以及经营亏损、偿债、再融资、资产管理等内部财务风险,同时针对上述风险进行了评估,提出了相应的应对措施,对提高高速公路营运企业防范财务风险能力具有一定的参考价值和借鉴意义。     

财务共享中心的风险管控

市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。     

交通行业百名优秀会计师展示之七

张凤阁 男，大连港集团有限公司总会计师，高级会计师。抓住国家最新发展战略机遇，主持构建了投资项目财务管理新体系，建立投资项目法人制度和效益评价与指标考核体系，实行建设资金支付双签制，保证了集团发展和效益的持续增长；抓住有利时机，采用混合贷款方案置换大窑湾一期世行贷款项目，对日元贷款采用折扣“调期”型外汇风险管理方案，节省了利息支出，化解了财务风险；近年来仅在筹资过程中就节支达5000多万元。任职期间，集团公司先后荣获部级“经济效益先进单位”、“财务工作先进集体”以及2003年度A级、2005年度AA级“纳税信誉”荣誉称号；两度荣获“全国先进财务工作集体”；撰写的《关于港口基础设施投资和融资政策研究》一文，获得中国东欧中亚经济研究会论文一等奖，主持研究的多项课题均获省，市级企业管理进步成果奖。     

如何做好海外项目基层思想政治工作

随着国内工程建设市场日趋饱和,竞争日益激烈,国内建筑企业逐渐将目光移至海外,海外项目也随之增多.在新形势下,如何做好海外项目基层思想政治工作已成为建筑企业面临的重要课题.切实加强海外项目基层思想政治工作,不断提高广大职工的思想政治素质,为国内建筑业企业"走出去"战略提供坚强的思想和组织保证,对于进一步拓展国际市场和打造企业国际品牌具有非常重要的意义.目前,一些建筑企业的海外项目基层思想政治工作在体制机制、方式方法上与项目工作、生活实际需要还不相适应,海外项目的职工思想上还存在一些问题,一些海外项目的职工创新意识不强、照搬国内做法、工作缺乏活力等矛盾逐渐显现.这些问题在一定程度上影响了海外项目职工工作积极性的充分发挥,必须引起建筑企业的高度重视,应该采取有效措施切实加以解决.     

谈现代企业制度下的企业财务管理

随着我国企业改革的逐步深化，企业如果不能及时建立科学的、符合现代企业制度要求的财务运行机制，以强化内部管理，提高经济效益，就有可能在市场竞争中被淘汰。而建立科学的、符合现代企业制度要求的财务管理体制和运行机制，就要从以下方面着手。１建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争能力。财务风险控制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应从以下几个方面着手：（１）对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案时，既要考虑可能获得的…     

基建企业财务共享中心运营与实践——以C企业为例

伴随“一带一路”伟大战略向纵深发展，中国大型基建企业走出去成为常态，构建满足具有全球竞争需要的财务管控新模式对该类企业尤其重要。C企业以专业化、标准化、流程化、制度化、信息化为基本要求，深入推行精益管理，打造既满足全球竞争需要又适应C企业战略发展的财务共享新模式，有效提升了会计服务水平，强化了风险控制，推动了公司管理品质的跃升。     

浅谈财务共享中心的应用与发展

<正>在经济全球化的影响下,我国越来越多的企业走向世界。民航业具有天然国际属性,在开拓国际市场的过程中,对民航企业的财务管理提出了新的要求。财务共享中心（Financial Shared Service Center,FSSC）作为一种集中管理和提供财务服务的模式,将企业内部的财务管理业务集中到一个中央平台上进行处理和管理,通过财务数据的共享和协同处理,提高财务管理的效率、减少重复工作和降低成本。随着财务共享中心的更多应用,对规范企业财务行为、提升企业内控效能产生了积极作用。同时,在推进财务共享中心建设的过程中,也产生了一些新的问题需要解决。本文以笔者所在公司的母公司中国民航机场建设集团有限公司的实践为例,就民航领域财务共享中心的应用和发展提出一些思考。