魏新：领跑者与跟随者

一如“方正”的名字,魏新领衔的方正集团总是给人一种四平八稳的感觉稳重有余激情不足;守成有余开拓不足。这个最具中国特色企业之一的公司：脱胎于中国的校办企业长袖善舞于中国四大发明的印刷术,2007年终于让人们看到了内在的求变。     

广东:保证转型升级成功是战略成功

广东正从规模扩张主导的经济高速增长期,转入结构调整和质量效益主导的经济平稳增长期。1月中旬出炉的今年广东省政府工作报告,把GDP增速目标下调到8.5%,比上年同期预期增速下调了0.5个百分点。而在此前召开的广东省委十届十一次全会上,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋表示,广东经过30多年的     

警惕：成功是失败之母

从小就习惯于“失败是成功之母”的教育，从失败学的角度来探讨成功的话题在当今社会中似乎已成为一种时髦.然而对于一个高新技术企业而言，一两个重大失误就会导致企业的严重滑坡甚至破产，而现代科学技术发展非常快，机不可失，一旦失去就很难弥补。80年代末，北京有一家著名的高新技术企业把多年积累的资金用于开发小巨型机。这个决策并没错，但其总体计方案却是过时的，尽管局部有所创新，但总的技术路线是错误的。结果费了九牛二虎之力完成的机器却很难有市场。这一项目是企业投入的资金，如果不能进入市场，钱就收不回来。因此，虽…     

张洪坤：成功是一种态度

一个昔日的“负万元户”。在异地他乡白手起家,艰辛创业,最终成为极具社会影响力的知名企业家。作为中国青年创业国际计划（简称YBC）的导师,张洪坤自己几乎就是一本创业教科书,他的创业故事令人动容。他的成功密码耐人琢磨……     

托马斯：管理人是投资成功的关键

我们的业务遍布全球,要挑选高质量的管理人,需要了解并掌握专业的行业信息,投入高质量的管理人是实现超额回报的关键。     

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。[编者按]     

正确的战略指引是企业成功的首要前提

读书既是学习,更是思考。阅读丰富了我们的知识体系,提高了对于现实问题的分析和把握能力。通过阅读《货币战争》,我们看到了资本的力量,认识到一些问题更要透过现象看本质;通过阅读《金融的逻辑》,我们明白了现代企业的发展与资本市场密切相关,对资源、对企业未来的赢利能力借助资本市场变现,可为企业的发展提供强大的资金支持和保障;     

注重战略发展：中小企业成功的第一步

20世纪的经济发展带来了产业结构的调整、市场化程度的提高、整个社会的细分市场更加充分,并推动了中小企业的广泛发展。现今全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的90％。当我们看到中小企业迅速发展的繁荣景象时,还应该看到中小企业因为管理体制、人员素质等众多原因出现的经营困难、严重亏损等不容忽视的问题。据统计,在独立核算工业企业的亏损额中,中小企业占了2/3以上。所以,我们不仅要为中小企业发展创造机会,更重要的是要在企业发展中为它们     

方正：“开拓”后遗症

荒唐的方正县＂日本开拓碑＂7月末8月初,正是一年当中最热的日子,然而就在这时,就在东北热腾腾的黑土地上,黑龙江省的方正县,却发生了令人心寒的为＂日本开拓团＂立碑的事。有媒体报道说,这个县的县政府有钱不修烈士陵园,却斥巨资70万元,给一群战败后死在方正县的日本人立碑,碑名为＂日本开拓团民亡者名录＂。     

方正：海外扩张如踢球

方正集团在技术资源、市场资源等方面向海外延伸时所遇到的困难，正是一个具有国际竞争力的企业在国际化创新之路上所要必经的考验。     

国家能源局：发展核电是战略选择

新任国家能源局局长张国宝近日提出,中国要加大能源结构优化调整力度。发展核电是中国能源有序、健康发展的当务之急和战略选择,同时要积极发展风电、水电等清洁优质能源。     

雅戈尔集团的成功战略

雅戈尔集团的前身是宁波青春服装厂。它是1979年12月由26名知青靠2万元知青安置费起家的一个乡镇小厂。雅戈尔集团的董事长李如成是当时的26名知青之一,曾任青春服装厂的裁剪组组长。经过20年的发展,青春服装厂已是一个多元化的集团公司,成为一个斐声华夏以至海外的大型企业集团——雅戈尔集团,拥有6000多名职工,9.5亿元净资产,统辖20多个经济实体,业务范围包括衬衫、西服、童装、针织、房地产、广告、印刷等领域。     

张泽保：成功的基石是责任感和爱心

创业不足十年,张泽保已是盛誉等身:"河南房地产行业十大功勋人物"、"河南经济最具影响力人物"、"2006中国房地产20大杰出人物"……而张泽保最为     

中国领先企业的海外经营战略：成功因素综合分析

罗兰贝格认为有一些跨国经营的成功因素是值得各个行业的企业共同借鉴的。     

帝亚吉欧：成功仅仅是场资本游戏

Diageo全球CEO保罗德·华尔士（Paul S.Walsh）：“Diageo的相关方无非是政府、银行和股东。消费者们不在乎Diageo是谁,他们认可的是Johnnie Walker这种产品品牌。如果说Johnnie Walker这个品牌是针对消费者的话,那么Diageo这个品牌则针对着资本市场。”     

实施"科教立国"战略是日本现代化成功的基石

日本现代化是继西方模式和苏东模式现代化模式之后的世界第三种现代化模式——东亚现代化模式中的典型代表．第三种现代化模式的最主要特征，是重视人的因素要大于重视物的因素，把提高人的素质视为现代化的第一要素．要做到这一点，最根本的途径是重视教育，长期坚持基本教育，坚持“科教立国”的根本性战略．日本在坚持实行现代化的“文化模式”实践中，走出了一条有自己特色的现代化之路，这种模式理应引起全世界的广泛瞩目。     

专业化战略的成功模式

<正> 在大多数行业里,通常只有采用专业化战略模式的公司会形成稳定、较高的利润。在多数情况下,专业化厂商的赢利是"万金油"型厂商赢利的数倍,前者比后者更容易获得成功。如今,专业化战略已成为当今国际商业界的一大趋势。 2001年辉光精密铸造公司由多家公司投资成立,成立伊始就引进了世界最先进的设备。那么,是否同时进入两个都具有巨大增长潜力的市场——一个是轿车市