再论企业提高内部控制有效性的若干措施

内部控制在企业防范经营风险、化解资产损失风险、提高经济效益和保护利益相关者的利益等方面发挥着越来越重要的作用。本文就此对内部控制有效实施及其保障措施进行相关的分析。     

浅谈如何提高企业内部控制的有效性

随着当今经济的快速发展,企业内部管理作用越来越重要,作为现代企业管理的一种必要手段,其质量的好坏与一个企业兴衰成败有着直接联系。企业要实现制度的管理目标,必须要建立一套完善的内部控制管理制度,但是如何建立适合企业的管理体制？如何策划才能确保其有效性？如何才可以使内部管理制度具有前后兼密性？本文通过对提高企业内部控制相关知识。分析当今企业怎样实施企业内部管理制度才可以确保其有效性,进行浅谈,试图为之提供行之有效的指导性建议。     

如何加强企业会计内部控制

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化，企业之间的竞争越来越激烈。企业为了减少经营风险，在激烈的竞争中，必需加强约束、规范企业管理行为，完善内部控制体系，从而有利于资产安全、完整，保证财务状况真实、可靠，提高经营管理的效率和经济效益。可见企业的发展不仅要有一个正确的航向，做大做强还需从点滴做起，建立严密的内部控制制度势在必行。     

加强企业内部控制提高企业管理水平

内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务,是企业提高经营管理重要途径。从四个方面对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作来提高物资采购工作的管理水平进行了深刻论述。     

企业内部控制应处理好的几个关系

如何保障内部控制的实施效果,降低企业经营风险。文章指出处理好几个关系对企业健康发展具有重要的意义.     

浅谈如何完善企业内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。目前，绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，再加上公司治理结构上的先天不足，以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使企业内部控制普遍薄弱。下面就如何完善企业内部控制谈几点看法。     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制是利用企业内部分工而产生的相互制约的关系，对经济业务和会计工作所采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。它所要解决的是会计业务的控制程序问题，即企业如何根据自身绎济业务和会计工作的具体情况确定适合本企业特点的一系列控制方法和措施，并在实际工作中贯彻执行，以达到预期的控制目标。     

加强企业内部控制,提高财务管理水平

在企业的发展过程中,企业的内部控制发挥着重要的作用,同时也是企业财务管理水平提高的保证.本文通过对内部控制和财务管理进行简要概述,分析内部控制的重要性,并在加强企业内部控制的同时,提高企业的财务管理水平.     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用.本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践,对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨.     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的，其不但可以改善企业的会计信息质量，还可以加强企业防范风险的意识，规范企业的经营管理活动，提高企业的经营效率，保护企业的资产。为了提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用。本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践，对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨。     

对提高我国企业内部控制水平途径的论述

内部控制是现代化企业管理的重要组成部分。内部控制最初称为内部牵制,是以任何个人或部门,不能背离总体目标而单独控制任何一项或一部分业务权力为原则,进行组织上的职责分工,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能,进行交叉检查或交叉控制得以合理使用。     

论企业内部控制

内部控制是企业发展到一定阶段的产物,不管是国有企业还是民营企业,内部控制制度缺失或失效,无疑会在一定程度上影响企业的发展,甚至缩短企业的生命周期。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强和完善内部控制是当代企业的立足之本。近年来,内部控制越来越多地受到中国企业家的重视。但很多企业的管理层对内部控制认识存在一定的误区,或者将内部控制等同于财务控制,或者认为内部控制就是等同于企业的各项规章制度,制度越多就是内部控制越完善的标志。     

如何提高公路桥梁施工企业的会计内部控制水平

随着我国社会经济的快速发展,公路桥梁建设也加快了脚步,为了保持企业稳定的发展状态,就需要利用会计内部控制来对企业进行科学的管理。会计内部控制是随着现代企业制度的建设以及管理科学的不断发展而产生的,其有大量的理论和实践经验,在发达国家的经营管理中得到了广泛的应用,而我国公路桥梁施工企业引入会计内部控制的时间还比较短,在各个方面还不成熟,为此,就需要加强这方面的研究。本文先是阐述了企业实施会计内部控制的重要性,在此基础上提出了提高公路桥梁施工企业会计内部控制水平的对策,以期能够更好的促进公路桥梁施工企业的发展。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

如何加强企业内部控制

随着我国社会经济的快速发展和改革开放程序的加深,面临日益复杂的社会环境,和日益增大的竞争压力,企业有必要加强自身的内部控制,完善自身的经营管理制度,实现自身既定的经营管理战略目标,寻求继续生存和长远发展的空间。     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

浅析企业内部控制

内部控制亦称“内部管理控制”,是由单位内部各种制度、方法、措施、程序等因素互相联系、互相制约而形成的一种控制机制。美国内部控制委员会COSO认为,“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”,同时指出内部控制包括“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素”,     

如何建立企业内部控制制度

内部控制是由企业董事会,经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。整体架构的主要由控制环境,风险评估,控制活动,信息沟通和监督五项要素构成。     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。