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付明杰 《航空工业经济研究》2005,(2):28-30,41
改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。 相似文献
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关于企业的现代管理问题,目前比较公认的认识有五个内容,即:管理思想现代化、管理组织现代化、管理人才现代化、管理方法现代化,管理手段现代化。这五个方面的内容是相辅相成的,相互作用的。但这五个内容也不外乎人、财、物这三个方面,只是在这三个方面的反映而已,笔者仅从人、财、物这三个方面探讨一下企业的现代管理问题。 相似文献
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一、充分发挥销售部的信息渠道作用 1.强化企业营销人员的信息意识,提高工作的主动性。企业营销人员的主要职责是推销商品,销售商品数量的多少是衡量其工作能力与工作业绩主要指标,而收集市场信息、情报仅是其附带的职责,没有考核指标,容易被忽视。因此,强化企业营销人员的信息意识,提高工作的主动性,是充分发挥销售部信息渠道作用的第一步,对此,企业必须不断向他们灌输加强市场信息、情报收集的重要意义,培养一种人人关心企业兴衰,多为企业做贡献的氛围。 相似文献
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王永建 《中国电力企业管理》2006,(4):47-47
从管理粗放,走向管理精细,是每一个县供电企业管理者都希望看到的。为什么精细化管理难以落实?这既与县供电企业管理基础差有关,也受农电点多、面广、线长的特性制约。但是,很难做的事,樊城供电公司实践了,并在一定程度上取得成功。樊城供电公司总经理詹新华结合企业实际,谈了自已对精细化管理的认识和体会:电力是商品,配电台区就是柜台,供电职工实质上就是售货员。商场赢利靠的是分分厘厘的计算与积累,具体到供电企业,就是对经营细节的重视与控制。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,是企业谋求基… 相似文献
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有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的… 相似文献
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《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》与《军工科研事业单位财务制度》、《工业企业财务制度》规范了军品的报价行为、成本费用归集，对军品的计划成本管理起到了推动与规范的作用，使军工企业由只重视交付高质量产品的生产型企业，转变为质量与成本齐抓共管的管理型企业。但目前集团公司所属部分企事业单位仍局限在事后的实际成本管理，只是在军品报价时对产品成本做计划，这实际上只是对某一产品的成本预算，还上升不到计划成本的层面，更谈不上计划成本管理与成本控制。虽然目前的军品价格构成规定给军工企业在加强管理、… 相似文献
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述实 《石油工业技术监督》2000,(3)
（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实 相似文献
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