浅析事业单位如何做好人力资源管理工作

人力资源的管理对事业单位来说有着很重要的作用,越来越多的事业单位都认识到了人力资源的管理对促进行政效率的提高有着重要的作用,企业应该树立一个“以人为本”的人力资源管理理念,要重视人才,重视对人才的全方位培养,对人力资源合理地配置,使得人力资源能够发挥最大的优势,从而使得事业单位的行政服务水平得到大幅的提高。本文就针对事业单位如何提高人力资源的管理工作进行分析,提高事业单位的人力资源管理工作。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

当前,随着事业单位改革的深入发展,客观上必然要求在事业单位内部必须要建立起科学高效的人力资源管理模式。而构建科学高效的人力资源模式的关键是加强和改进事业单位的绩效考核管理工作。在认真归纳和分析了当前事业单位绩效考核管理工作中存在的一些突出问题之后,重点探讨了加强和改进事业单位绩效考核管理工作的具体思路和对策,以确保事业单位的绩效考核工作能得以持续健康的发展。     

事业单位人力资源管理中的激励机制探析

事业单位作为服务性机构不具有盈利性,与其他企业单位、行政单位有着一定的区别,所以在事业单位的管理上有着一定的特殊性,特别是在人力资源管理上,需在充分考虑各个要素后充分加强激励机制,使事业单位的人力资源管理达到最大化、最优化;为了使事业单位的人力资源管理工作更好的进行,本文就事业单位人力资源管理中出现的问题进行研究,并针对此提出适用建议.     

加强企业人员管理提升企业竞争力的研究

在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。     

浅谈我国事业单位人力资源管理

事业单位作为我国重要的公共服务部门,关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升,我国事业单位也得到了突飞猛进的发展,事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展,就必须做好人力资源管理工作,不断引进高素质、高水平的人力资源人才,确保事业单位人力资源的改善。文章分析目前我国事业单位人力资源管理的现状,就加强我国事业单位人力资源管理机制提出了几点建议。     

事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策

事业单位在进行人力资源培训与开发管理工作过程中,不仅可以激发单位工作人员潜能,提升工作效率,还可以有效提高事业单位的服务职能,改善单位整体绩效。文章首先对人力资源的培训与开发管理进行了概述,并阐述了事业单位进行人力资源培训与开发管理的意义,之后分析了事业单位在人力资源培训与开发管理中存在的难处,最后提出了事业单位人力资源培训与开发管理的改进措施,以期加强事业单位人力资源培训与开发管理工作,从而促进事业单位长期稳定的发展。     

事业单位人力资源价值计量模型探讨

目前关于人力资源价值计量的研究均是围绕企业展开,而对于事业单位的人力资源价值计量领域的研究甚少。究其原因,一方面,我国事业单位改革还不够深入,人力资源管理问题还未受到应有的重视;另一方面,现有的人力资源价值计量方法和模型对于事业单位的适用性较差。本文试图针对事业单位自身特性,为其设计计量模型,以便于更好地开展事业单位人力资源管理工作。     

浅议事业单位人力资源开发的重要作用

"人才是一个企业最大的财富与资本。"那么,人力资源的开发是事业单位管理中最重要的一项。随着现代经济的发展,人们对现代人力资源管理提出了的新要求,重视人力资源开发的重要作用是提高事业单位工作效率的关键。在本文中,笔者主要跟大家探讨一下事业单位的人力资源发展的重要性,讨论加强人力资源开发战略的机构,旨在说明人力资源开发对事业单位的重要意义与作用。     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。     

探索事业单位的人力资源管理改革

目前,我国的事业单位人力资源管理工作中存在一定的问题,例如:缺少现代人力资源管理观念、管理模式滞后以及缺乏有效的激励机制等。这些问题直接影响到事业单位的整体发展质量。因此,加大事业单位人力资源改革是十分必要的。本文对当前国内事业单位的人力资源管理工作进行分析,并提出相应的改革建议,希望能够有助于事业单位的人力资源管理水平提升。     

关于事业单位人力资源管理创新的具体分析

事业单位人力资源管理工作关系到事业单位服务职能的发挥、关系到事业单位人才的培养与管理。在现代事业单位体制改革背景下,事业单位传统人力资源管理方式方法已经不能适应现代事业发展的需求。针对现代事业单位人力资源管理需求,事业单位人力资源管理工作应加快管理模式及管理理念的改革与创新,以此满足现代事业单位发展需求、满足事业单位人事管理工作需求。本文就事业单位人力资源管理创新进行了简要论述与分析。     

事业单位人力资源薪酬管理的思考

一直以来，人力资源薪酬管理都在事业单位中占据了至关重要的位置，对于事业单位的可持续发展有着关键性的影响。但是，由于事业单位自身存在一定的特殊性，相比于其他普通企业的薪酬管理来说，无论是在薪酬制度的建立上，还是薪酬标准划分等方面，都存在着较大的差异，也更加繁琐，这就导致事业单位中的人力资源管理工作效率不高，总体技术水平偏低。因此，加大对人力资源薪酬管理体系的改革是非常有必要的。为此，笔者就通过结合自身多年的工作经验，针对事业单位人力资源薪酬管理进行了简要的讨论，从而得出以下相关结论，以供参考。     

浅析人事档案在机关事业单位人力资源管理中的作用

人事档案管理一直以来都是机关事业单位人力资源管理的关键部分之一,对提升人力资源管理工作质量具有十分重要的意义.以当前人事档案在机关事业单位人力资源管理中的应用情况为基础,结合近年来的工作经验,提出人事档案在机关事业单位人力资源管理中的作用,为后续工作的开展提供参考.     

农村人力资源管理的特殊性分析

人力资源管理工作不仅仅是当今企事业单位所需要具有的一个工作,对于农村的管理工作来说,人力资源管理也是十分重要的,从本质上来看,农村人力资源管理工作所涉及到的体制、对象、方法等都存在一定的特殊性,所以加强对农村人力资源管理特殊性分析具有一定的必要性。     

以人为本视角下事业单位人力资源管理分析

进入"十三五"时期,人力资源管理成为新常态下事业单位改革和创新的重要议题。在当今知识、技术大爆炸的时代,人才成为事业单位锐意改革、科学发展、持续创新的中坚力量,以人为本的人力资源管理理念已备受推崇,对于事业单位的人力资源管理工作意义重大。然而,事业单位人力资源管理并非一蹴而就,需要经历一个爬坡过坎、化蛹成蝶的过程,以推动人力资源管理又好又快地开展。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

文化体制改革下的福建广电网络人力资源管理探索

一、福建广电网络公司人力资源管理的现状及方向 福建各市广电网络原属事业单位,虽然是企业化管理,但是人力的调配、资源的管理、工资的分配、技术技能的配置、员工的激励机制还是按事业单位的方式进行管理,公司的研发能力、生产能力、营销能力、财务能力和组织能力都是企业需要关注的。     

文化建设对事业单位人力资源管理的作用

面对改革开放的深入进行和事业单位职能、功能的不断变化,事业单位的人力资源管理不再是传统意义上的行政管理,而融入了企业文化管理的人力资源管理,成为事业单位实现现代管理转变的突出要点。加强事业单位的企业文化建设,对事业单位人力资源管理增强凝聚力,树立良好单位形象,提升服务满意度具有重要的作用和意义。文章主要从市场经济和改革发展形势下事业单位文化建设方面,对人力资源管理的作用进行了分析和探讨。     

如何赢得朋友和影响他人——重读《人性的弱点》

“搞人力资源的都是人精。”一位朋友这样跟我说。长期跟人力资源经理打交道的我也非常承认这一点。但我同时也必须承认另一点:人力资源经理通常在企业内是最孤单、最缺少朋友的人;除了有时借助公司制度或公司领导来狐假虎威外,个人影响力往往也相当的小。而这种情况也造成了人力资源管理工作往往得不到其他部门的认可和有效支持。最精明的人却得不到大家的欢迎,这是为什么呢?除了很小一部分是由于类