西北民族地区民营企业人力资源困境分析

西北民族地区民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。民营企业要想走出人力资源困境,就必须改变企业的管理方式,完善公司治理结构,树立创新的品牌意识,营造积被的企业文化氛围。     

民营企业的治理结构与内部控制的完善对策

民营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中,遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题.寻求其完善对策,提高其治理质量与管理水平,使之适应现代企业的要求,是促进民营企业持续健康发展的关键.     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

民营企业的治理结构和内部控制的完善对策

良营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中，遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。寻求其完善对策，提高其治理质量与管理水平，使之适应现代企业的要求，是促进民营企业持续健康发展的关键。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营，使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此，民营企业主必须端正思想认识，树立现代人力资源管理理念，以科学发展观为指导，搞好人力资源管理。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。     

基于三次创业的民营企业内部治理机制研究——以温州民营企业为例

随着经济发展和市场机制的进一步完善,民营企业已经加快了向现代企业转变的步伐。但由于经营者素质不高、用人机制欠缺、产权不清晰以及管理制度的缺失和不规范等因素,民营企业的内部治理机制仍存在一些问题。从三次创业的视角切入,结合温州民营企业发展的实际,从企业主进入与退出、人力资源开发与管理和制度创新等方面对如何构建温州民营企业内部治理机制进行了阐述。     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中,分析家族式管理模式的利弊,进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中,我们可以得到三点启示:(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段,甚至是一个必然的发展阶段;(二)家族式管理必须向现代企业制度转变,这是家族式企业发展的必然趋势;(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中，分析家族式管理模式的利弊，进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中，我们可以得到三点启示：(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段，甚至是一个必然的发展阶段；(二)家族式管理必须向现代企业制度转变，这是家族式企业发展的必然趋势；(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

我国私营企业家族式治理的有效性及缺失

改革开放以来,我国私营企业发展迅猛,成为推动中国经济发展的不可忽视的力量;另一方面,家族式治理模式在决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在的弊端也日益凸现,严重制约了私营企业进一步发展壮大。因此,将我国私营企业的家族式治理模式与现代公司式治理模式对照比较,对于认识私营企业的家族式治理,如何使中国传统的家族企业治理模式与现代公司治理规范相融合,有着现实的意义。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

广东欠发达地区民营企业人力资源管理研究

改革开放三十多年来,广东民营企业所取得的成绩令人瞩目,但在广东欠发达地区民营企业由于其自身发展和地理区域的特殊性,在人力资源管理方面存在诸多问题.本文就广东欠发达地区民营企业人力资源的特点、存在的问题进行分析,并针对欠发达地区民营企业人力资源管理存在的问题提出了解决措施.     

从契约理论看民营企业的家族制管理

民营企业之所以实行家族制管理,是社会信任缺失的一种外在表现形式,从契约理论的视角可以分析实行家族制管理的民营企业的产权关系和治理机制。要想让民营企业从家族制管理向现代企业制度管理转变,就应该在民营企业内部构建现代企业制度的产权关系和治理结构,同时加强社会信任建设,促进法规、制度的完善。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天，民营企业正面临着新的机遇和挑战，竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足，从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强，必然突破家族式管理方式，建立科学的人力资源管理制度，引进职业经理人，在这一过程中必然遇到很多问题。     

苏南民营企业家族式管理模式的经济学分析

在民营企业家族式管理模式问题上，专家们褒贬不一，而目前苏南民营企业家族式管理模式也很普遍，本拟从交易费用理论出发，探讨苏南民营企业家族式管理模式目前存在的合理性以及应如何看待和处理这一问题。     

中国民营企业治理结构与企业绩效研究

在对大样本民营企业治理特征和治理模式分析的基础上,探讨了民营企业治理结构与企业绩效的关系,结果发现,非家族企业的企业绩效较高,古典家族企业次之,其他类型家族企业的绩效较低。因此,随着民营企业的发展,不断进行企业治理结构改革,合理选择企业治理模式,对民营企业的顺利发展具有重要意义。     

我国公司治理的现状及对策分析

公司治理是现代企业制度的核心和关键,没有好的公司治理,就很难有好的公司管理。在我国,公司治理对于许多公司,特别是大型国有企业,包括民营企业都是一个薄弱环节。本文从公司治理的本质入手,具体分析了我国公司治理的现状,相应地提出了完善我国公司治理的对策。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.