愿景型领导行为与下属绩效的关系：积极情绪与愿景整合的链式中介作用

愿景型领导行为与下属绩效的关系越来越受到研究者重视。基于积极情绪的拓展-建构理论,构建“领导行为→下属情绪→下属行为→绩效”的研究框架,结果发现愿景型领导行为正向影响下属积极情绪和绩效,下属积极情绪在愿景型领导行为和愿景整合的关系中起中介作用,下属积极情绪和愿景整合在愿景型领导行为和下属绩效之间起链式中介作用,但下属积极情绪或愿景整合在愿景型领导行为和绩效之间的单独中介作用不显著。研究拓展了愿景型领导行为领域的作用机制研究,验证了愿景实施过程中下属中心地位的重要性,为愿景型领导行为如何提高下属绩效提供了理论指导。     

试论领导者的职权和影响力

领导是一个人或集体向下属施加影响的过程。作为一个成功的领导者，必须正确运用职权和自身的影响力，引导和带领下属实现本单位的任务目标。目前我国正在进行经济体制改革，这必将给企业领导的工作带来许多新的问题，因此，改善领导工作，正确认识和运用职权及影响力，是适应市场经济和推进改革工作的重要一环。     

我国绿色营销实施过程中的博弈分析与对策研究

博弈论是研究博弈主体的行为相互作用时的决策以及决策的均衡问题。在我国市场经济条件下,政府、厂商、消费者三者的关系是对立统一的关系,既有抗争也有合作,博弈双方在对方策略选择后而选择自己的战略,从而做出最优决策。因而在博弈中,各个厂商与消费者之间的决策是相互影响的,各方的福利效用不仅取决于自己的决策,而且也取决于参与博弈的对方的决策。博弈论是分析研究绿色营销的一种非常有效的手段。为此,借助博弈论工具,从微观经济学角度对此进行分析,探求参与绿色营销的博弈各方追求的福利效用,理清博弈各方关系,提出在实施绿色营销过程中的各方的有效对策。     

惩治接待腐败应从严

随着改革开放的不断深入 ,地区、单位间交往日益频繁。有交往必然有接待。目前的接待工作在很多方面仍不规范 ,而且变味现象很严重 ,甚至出现了浮华奢靡的现象 ,严重败坏了党风、党纪 ,给党和国家、集体造成了一定的损失。一、形形色色的接待腐败1.在接待规格上 ,搞对等陪同。时下一个单位到另一个单位参观学习 ,一个单位是什么职务的领导带队 ,另一个单位还是以同样职务的领导出面接待 ,这已成了“惯例”,否则 ,就是对客人“不礼貌”、“不热情”。眼下这种不成文的规矩和虚华客套之风有增无减 ,而且出现了攀比的势头 ,“你敬我一尺 ,我敬…     

变革型领导与情商

变革性领导理论是现代领导风格理论的一个重要理论。本文主要讨论了变革型领导风格与情商的关系。分别探讨了变革型领导风格与领导者自身的情商、下属的情商以及团队情商之间的关系。     

南辕北辙

上司和下属的想法往往是南辕北辙的．因为所处的位置不同．看问题的角度也不同,还有一个重要原因是：大部分企业中,上司和下属之间都缺乏信任感,即使对同样的事情,也想不到一块儿去。     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

变革型领导、组织支持感与员工敬业度关系研究

以来自不同企业的289名员工为研究对象。通过回归分析发现变革型领导、组织支持感对员工敬业度水平有显著正向影响。采用Baron和Kenny的三步中介回归分析法对下属的组织支持感在变革型领导与下属敬业度之间的中介作用进行分析,结果发现,组织支持感在变革型领导与员工敬业度之间起部分中介作用。     

有效沟通——改善管理的关键

沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带，在企业中，我们同样能体会到沟通的重要性，沟通在企业的运营中无处不在。有人说领导和下属之间是心灵的合作，领导和下属之间的契约是心灵的契约。也就是说合作是一种感觉，这种感觉无处不在，包括共同的价值取向、契合的战略目标、工作环境、薪资待遇、相互包容的工作风范等等，而这种感觉的存在，在很大程度上也取决于相互沟通的结果。然而领导和下属也一样，有时感觉并不总是那么良好，感觉好时，是因为他们之间的沟通很愉快、很到位，感觉不好时，可能是因为在沟通的过程中出现或存在障碍。     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

低价让你动心 骗得路费都没了

<正> 初冬的一天,四轮司机杨方到县城东关办事时,突然遇见一个四十岁左右的男子向他打听柴油价格并说想卖柴油。杨方告诉对方价格后,问对方有多少货,对方说有30多吨。杨方便要去对方加油站看货。对方却神秘地说:"我是兰州某部队的,不宜和单位打交道。因为上级分配给     

魅力型领导的五种有效行为

一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力。对此,笔者认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即:(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感受下属的想法;(5)领导要言传身教。     

魅力型领导的五种有效行为

一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力.对此,笔者认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感受下属的想法;(5)领导要言传身教.     

刚升职新领导：从培养自己到培养别人

优秀领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。领导者自身的成长，很大一部分体现为下属的成长。像老李这样的优秀专业技术人员出身的新领导，大多是靠实干升上来的。这些人当学生的时候就特别用功，是好学生，工作后不甘落后，往往与同事们比着干。当了领导，有了下属，惯性地跟下属比着干。     

互动公正在组织领导学中的研究述评

互动公正被视为组织公正研究的第三次浪潮,其直接反映了沟通过程中领导者与下属之间的社会交换关系,对领导有效性具有重要的影响。互动公正在不同领导理论中所具有的中介作用,揭示了各种类型的领导风格和行为影响下属组织行为结果过程中互动公正的传递作用。领导者作为下属在工作场所社会支持的重要来源,其高水平的互动公正一方面为下属提供了如何正确看待公平性的信息支持,另一方面提供了个体能够感受到的良好情绪的支持,所以能够有效调节各种诱导因素而引发的不同组织行为结果。展望未来有关互动公正对领导有效性的影响研究,学者们还可以从子维度、前因变量、指向同事的互动公正、公正氛围、本土化等方面进行极具价值的探索。     

跟卡耐基学商务礼仪——商务礼仪5则

领导与下属之间的礼仪 大师箴言 死板的说教不会有人爱听,言语幽默些、通俗点,再结合当时的情况随意地即兴发挥,这样的领导自然会得到员工的拥护.     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

废墟上的表决

强烈余震多次发生!山洪有可能暴发!快撒!各方频频传来这样令人心惊胆战的消息。是继续前进还是选择后退？     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

“袖珍”印刷发家记

陈先生原先是一家单位的一名普通员工。一次受单位领导指派,去一家服装厂订购搞厂庆活动用的印有活动字样的T恤衫。因为订单太少对方不愿意接单。这件事对陈先生启发很大,通过充分调研,他发现这类小规模印刷业务在当地市场上有很大的发展潜力。于是陈先生从印刷设备厂购买了一套功能齐全的小型设备,在居民区开了一间小小的印刷店铺,发展到今天,陈先生已步入当地中产阶层。众里寻“机”千百度陈先生从供求市场上调研了解到,绝大多数的企事业单位、政府部门、学校及社会团体都有订购印有自己单位名称或某个活动字样物品的习惯。多数单位的做…