信息化条件下企业适时财务监控机制与公司治理结构

一、信息化条件下企业适时财务监控机制与公司治理结构 （一）信息化条件下企业适时财务监控机制企业信息化是随企业信息化建设的发展而发展的，也是随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展的。企业通过企业内部网和企业外部网对企业各部门进行整合，实现企业生产过程的自动化、企业决策的网络化，并通过电子商务将企业运作过程中的各种信息智能化收集、整理、传输、存储和应用，使企业管理科学化和最佳化。因此，企业信息化的关键在于信息的集成和共享，将关键准确的数据及时传输到相应的决策人手中，从而为企业的决策提供信息。     

企业信息化评价指标体系初探

在诊断企业信息化的瓶颈过程中，对其进行科学、系统、全面的评价意义重大。本文在明确了评价指导思想和基本原则的基础上，从企业信息化建设水平、信息化技术平台、信息化效益与价值、信息化系统质量、企业信息化个性特征等几个方面，构建了企业信息化评价指标体系。     

把脉中国企业信息化进程

毋庸置疑，随着新经济时代到来，中国企业也面临着严峻的挑战，尽管去年企业上网工程就已启动，企业的信息化进程却不甚理想。那么，究竟是什么原因导致了中国企业在信息化建设方面远远落后于人呢？联想凭借其多年成功的信息化建设的经验，对这一问题做出了诊断。联想认为：企业信息化对一个企业而言，从认知过程中的困惑、到实施过程中的艰辛，以及在后续长期运营维护过程中牵连不断的繁琐，是影响企业信息化进程的三个主要问题。首先，企业在认识和理解企业信息化的过程中存在诸多困惑。在调查中发现，有些企业虽然认识到了信息化建设的重…     

项目管理在企业信息化方面的应用研究

企业信息化项目开发是一项涉及面广，技术难度大的综合系统工程，需投入大量人力、财力、物力资源。对企业组织的改革发展会产生很大的影响应当对企业信息化项目的整个开发过程按照系统的观点，采用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，以较小的投入取得理想的效果，使企业信息化得以顺利实施。     

我国信息化改造传统制造业的误区

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。以此为基础，对我国目前制造业信息化状况的分析表明，重视管理信息化，忽视产品和生产过程信息化已经成为我国制造业信息化的误区．企业认识上的错误和技术创新能力的不足、生产过程信息化技术的复杂性和缺乏操作生产过程信息化设备的熟练技师是造成我国信息化改造传统制造业误区的主要原因。     

浅谈企业财务管理信息化建设的问题

近年来，学者普遍认为，企业管理的核心是财务管理，那么积极推进企业财务管理信息化建设，将是提高当前企业管理水平的有效途径。目前，我国绝大部分的企业都已经采用了信息系统进行会计处理和财务分析工作，但是由于我国企业经营管理方式复杂多样，信息系统发展尚未到位，所以企业财务管理信息化的推行过程中仍然存在很多的问题。对这些问题进行分析总结，将会使我国企业在信息化的道路上更进一步。     

基于条形码技术的制造型企业生产信息化建设研究

制造型企业由于自身的特殊性和复杂性，在进行企业生产信息化的过程中往往具有较高的要求。因此，本文将拥有信息收集快速、准确率高、信息量大等优点的条形码技术引入制造型企业的生产信息化建设中，不仅满足了制造型企业灵活多变的信息需求，更进一步地扩展了信息系统的功能外延。同时结合企业的实践经验，着重阐释条形码信息系统建设过程中的业务流程设计、软件结构和硬件布局等应用问题。最后，对制造型企业在生产信息化过程中应用条形码技术时遇到的来自企业和行业的问题进行总结。     

关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

真诚服务于中小企业 及时响应信息化需求

企业信息化的需求之一，就是对在信息化网络建设和日常运行过程中进行日常维护、更新，这对许多不是以信息化网络技术为专长的企业，要保证信息化网络系统满足日常运行的需要，就成了一个迫切需要解决的问题。上海中小企业信息服务中心南汇区服务站（上海华厦商务咨询有限公司）是一家以科技网络服务为主导的信息化服务企业。由于服务站总部座落于上海浦东陆家嘴金融区，周围诸多著名的金融大厦，     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

浙江省企业会计信息化应用调查及分析

本文通过对浙江省150余家企业会计信息化应用状况进行问卷调查，了解了企业信息化应用的基本情况和会计信息化应用的基本状况和发展状况，并分析探讨了企业在会计信息化应用过程中存在的问题。     

走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区
　　信息化成为了时代的宠儿，各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设，从企业角度来看，信息化带动工业化，的确带来了惊人的效益，但是，在企业信息化建设的过程中，存在以下几点误区。     

企业信息化的几点思考

一、企业信息化的定位企业的技术进步，以及企业信息化问题，内容很多，涉及的范围很广，为了对这个问题研究得有效一些，必须有一个准确的定位，对企业信息化的定位问题，我认为可从三个不同的角度进行。第一，工厂企业的信息化工作，根据工厂企业的主要任务是工业产品，那么工厂企业的信息化工作，可以围绕产品来进行。从市场预测、分析、捕捉需求信息，根据市场需求，组织新产品的开发和研制，并进行批量生产，然后销售产品，并提供售后服务。这是一个产品开发、生产、销售、服务的全过程，工厂企业的信息化工作，必须围绕这个全过程进行…     

用信息化改造传统产业 提高竞争力──2001中国企业家大连高层论坛会观点选编(之二)

魏家福（中国远洋运输集团总裁）：传统产业的信息化改造是我国企业迎接知识经济新时代的基本对策。对企业来说，知识经济并非遥不可及，它体现在我们正在做的方方面面的工作中。重视科技管理、人力资源的开发，只不过是知识经济的萌芽。我国重视人力资源、科技、知识的程度还远未达到知识经济时代的要求。田于知识经济实际上是信息化的经济，知识经济的过程实际上是信息化的过程，对于一个国家和企业来说，迎接知识经济时代的最好的对策是主动地顺应、推动这个过程而不是等着政府去推动。 信息化关键是领导参与。企业老总的责任就是确定企…     

中小企业财务信息化实施总结

企业财务信息化实施主要是围绕企业管理和决策需求，对现有的财务核算的业务流程进行信息化改造的过程，笔者亲历了企业财务信息化项目启动到成功验收的全过程，对中小企业财务信息化实施有着较为深刻的体会和认识，现谈几点看法，希望给准备实施财务信息化的中小企业一点启示。     

企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征，生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革，提出了生产管理信息化过程中的注意问题，探讨了现代生产运作管理人才培养的创新思路。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

中小企业信息化要把握好时机

在许多会议或者售前与企业沟通的过程中，很多企业都会问：信息化有什么用？我们应该什么时间进行信息化？实际上，很多企业都没有清晰的认识到信息化的本质，企业应该认识到：不要为了信息化而信息化，而是因为企业的战略发展和业务变革，才需要信息化来支撑。     

浅谈油田基层信息化工作的管理与建设

随着科学技术和管理手段的日新月异，信息化与工业化的结合已经成为大的趋势，建立信息化企业已经成为必然。企业进行信息化建设是一项长期的战略性的工程，笔者作为一名油田基层信息化工作者，在多年的工作中发现了许多基层信息化建设中的不足之处，如信息化管理制度不完善、仍然过多地依靠传统的管理手段或工作方式、信息化建设的规划和实施过程比较混乱等问题，下面就这些问题谈一谈笔者的几点体会。