新机制盘活新企业——武汉创兴电器电机制造有限公司在新机制中快速发展

武汉创兴电器电机制造有限公司是在原武汉电器集团东风电机电器制造公司改制后,由130多名与老企业解除劳动关系的职工,自行出资入股设立的新型集体企业。     

抓住转制新机遇开创管理新局面——记上海山西物业管理有限公司

上海山西物业管理有限公司是由闸北区房地局山西房管所转制而来的一个以直管公房和售后产权房的管理养护为主业的企业单位,现有职工140余人.公司地处闸北区的东南端,地域面积0.44平方公里,受权管理存量公房34万余平方米,售后产权房三千余平方米,辖区内有住房1.5万户,居民5万余人.     

挂牌推荐

项目名称:上海某传感器技术公司 增资扩股项目编号 04810001项目简介: 公司于2001年10月,由上海某材料股份有限公司出资180万元,个人出资20万元及技术入股50万元,共计注册资本250万元组建而成。公司主要产品为干式电解质分析仪及测试卡,用于血液中各项电解质离子的浓度测试,2002年取得产品注册证并进入市场销售。     

民营文摘

无锡拍卖１８家国有粮店 无锡市中小商贸流通企业“国退民进”取得新的突破。８４名职工通过竞拍出价５６０多万元，买断１８家国有粮店，成立自主经营、自负盈亏的民营企业。 通过拍卖方式实现中小企业国资的退出，在商贸流通领域还是第一次。此次无锡市国有粮店公开竟拍的为惠泉粮店、风雷粮店等，最高起拍价为１５０万元，最低起拍价仅３．１８万元。 黄萍女士代表另２名入股的粮店职工成为第一个竞拍成功者，以１６万元拍得田堵里粮店。她原就是该粮店的职工，拍买下来后决定将粮店进行业态转换。标的最高的中桥粮店被徐建华等７名职工…     

挂牌推荐

挂牌编号:04810001项目名称:上海某传感器技术有限公司 寻求合作或转让项目属地:上海所属行业:电子材料项目介绍 该公司由上海某材料股份有限公司出资180万元,个人出资20万元及技术入股50万元,共计注册资本250万元,主要经营化学离子敏感技术,逐步开发传感器应用技术。公司目前的主要产品是干式电解质分析仪及测试卡,主要用     

员工持股七个绕不过

江苏省南京市通过员工持股的形式推进产权制度改革,在企业改制中通过先售后股、先股后租、租壳卖瓤、设立持股会,推行经营者持大股,经营者集体控股,分期买断、破产重组、共同出资发起设立新的企业、经营者期权等方式,大胆探索,经过试点、发展、规范、完善,目前,全市老企业改制实行员工持股的企业有1800多家,有11.36万名员工投资入股,持股金额达到12.61亿元,员工持股占总     

探索股份合作制企业股权结构改革与调整

上海人民印刷22厂原是一家集体企业,于1997年整体改制为股份合作制。近几年来企业通过改制,生产经营得到发展,企业管理水平提高,经济效益增长,企业经济运行进入了良性循环。在改制中,他们通过增量扩股,股权奖励,吸收业外个人资金入股等方法在原有的改制方案基础上,对产权结构上作了调整,使之更趋向合理和完善。(一)企业1997年股权设置情况1、总股本:92万元其中:集体股32万元,占总股本:35%职工个人股60万元,占总股本65%2、职工个人股:60万元其中:经营者群体:24万元,占个人股40.17%一般职工:35.9万元,占个人股59.83%3、经营者群体:24万元     

迎挑战求发展——访上海南开物业管理有限公司总经理傅吉英

上海南开物业管理有限公司,系上实投资发展有限公司与上海南市区城市建设综合开发有限公司共同投资组建的专业物业管理公司,创建于1996年11月,2002年根据有关国有企业改制的政策,改制为民营股份制有限责任公司.转制半年以来,公司积极参与市场竞争,不断创新,敢于人先,立足于市场,取得了可喜的经济效益和社会效益,南开物业转制成功,其成功的秘诀究竟何在呢?记者专程拜访了公司总经理傅吉英女士.在采访过程中,傅总就笔者所关心的话题,并就公司的发展作了精辟的论述.     

集体产权谁来监管

A公司是一家由山西省某市级国家单位于1992年创办的属劳动服务就业性质的集体所有制企业.1995年A公司进行了产权制度改革,在公司改制时,未按照《集体企业国有资产产权界定暂行办法》第二十三条第二项之规定进行产权界定,只是进行了资产评估,按评估值折为职工合股基金会的出资,在此基础上又吸增了自然人出资.     

树形象塑品牌迎挑战求发展——记上海锦日物业管理有限公司

上海锦日物业管理有限公司是锦江集团直属企业锦江物业工程有限公司与日本高楼管理业理事单位日本日进大楼管理服务公司(株式会社)合资经营,创建于1995年5月.是一家以商城、百货大厦、宾馆、饭店、写字楼、高级公寓为服务对象,提供全面的物业管理,清洁工程管理及大楼设备维修、保养的专业公司.公司拥有从美国、瑞士进口的成套机械设备和一支技术水平高、经验丰富、训练有素的现场施工、操作管理队伍,对各类场所的设施、室内外墙面、地坪的清洗有独到的处理方法和物业管理手段,现有员工1500余名,拥有各类中高级技术职称的管理人员数十名,同时也是上海物业协会和上海清洗保洁专业委员会会员.     

民营物业大展鸿图——访上海沪西物业有限公司总经理杜敬臣

建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业所面临的重大体制改革课题.受传统体制的影响,不少物业管理企业已不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不仅阻碍了物业管理市场的健康发展,也影响了物业管理市场化的发展进程.建设部、住宅与房地产业司司长谢家瑾指出:"物业管理已经形成了一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋的发展之路."这为国有物业管理企业改制求发展指明了方向,笔者就物业管理企业转制为民营企业后的运作发展问题专程采访了上海沪西物业有限公司杜敬臣总经理.     

上海徐房(集团)有限公司

上海徐房(集团)有限公司是徐房集团的核心企业,于1 996年改制组建成立,注册资金23.2亿元。公司麾下现有28家企业,包括全资子公司、控股子公司,参股公司及其他成员单位,员工达2000余人。徐房集团以房地产开发为龙头,以物业管理为基础,另涉及建筑装     

改制引来小企业创新的“活水”——员工持股的上海冰雄机械电气有限公司改制的道路和做法

上海冰雄机械电气有限公司的前身是上海冰箱压缩机股份有限公司的制冷设备部,有较广阔的市场前景,在产品、技术等方面有一定的优势.但由于体制、机制方面的原因,领导、职工的积极性未充分发挥,企业未得到充分发展.为改变这一状况,1999年下半年开始,该公司与上海市工业合作经济研究所一起策划"剥离"改制,组建职工持股的有限责任公司,并于2000年1月8日正式挂牌开张.经过短短的一年,冰雄公司依托新的机制,迅速确立了自己在机电控制箱冷却设备方面的地位,取得了可喜的成绩.与改制前的1999年相比,销售收入超过600万元,同比增长85.8%,人均销售收入为18万元;实现利润66万元,同比增长500%;净资产收益率为25%以上,产品市场占有率达40%.     

筑得广厦千万间 为民造福作贡献——记上海中城企业集团房地产有限公司

上海中城企业集团房地产有限公司系上海中城企业(集团)有限公司下属的国有独资房地产开发企业.具有国家一级房地产开发企业资质,上海市动迁工作一级企业资质和上海市物业管理二级企业资质.公司注册资金为人民币1.5亿元,现有在编职工133人,其中有中、高级专业技术人员81人,2001年度总资产11.72亿元,年销售额2.68亿元.公司设四部一室,下属全资子公司6个,合资公司5个.物业公司管辖17个小区,12000户住户,建筑面积80余万平方米,动拆迁公司每年完成动拆迁基地2-3个,项目开发公司每年完成10万平方米开发.     

科技进步结硕果——记上海南极化工(集团)公司

上海南极化工(集团)公司是集各类建筑涂料、汽车油漆、化工原料、电线电缆、建筑装璜、房产、贸易于一身的综合性企业,现有资产7500万元,员工1200名,下属拥有10家全资企业和4家合资参股企业。1995年创产值2.5亿元,利税2000万元。 该公司创建于1994年6月,公司前身是上海南极涂料厂,创建于1985年10月,当时员工只有30名农村劳动力,发展到今天的如此规     

河北中小企业分步“二次改制”

前些年,在"抓大放小"政策激励下,河北省与全国一样,县及县级市(以下简称"县级")几乎都着手进行了改制,然而人们还没来得及看到"改制"的效果,就发现那种"不到位"的"改制"并没有改掉国企的"痼疾",因而不得不立即着手进行以优化产权结构为核心的二次改制"。"一次改制"不彻底河北架城县1996年投资创建的宇峰公司,于1998年1月进行股份制改制,69名职工共同入股18万元,注册成立了石家庄三辈乳业股份合作公司。新公司运行两年来,方方面面出现的新问题又制约了企业快速发展:一是转制两年来新分配和调入的大学生以及技术管理人员,其中一部分人已经成为关键岗位的业务骨干,但他们却不是股东,他们对企业长远发展关注不够,缺少风险意识,影响了企业发展;二是许多职工的股本经过两年分红后,已经基本收回,因而又出现了新的"大     

集体资产大整合经济工作大发展--上海嘉加(集团)有限公司资产产权改制和管理掠影

上海嘉加(集团)有限公司近年来,历经改制的阵痛和磨合、探索和搏击,至2002年末基层企业改制面已达100%,置换职工劳动关系6500余人,支付职工工龄补偿金约1.4亿元.在实际需要改制的59家集体企业中,关闭12家、重组合并至原单位11家、租赁3家、组建有限责任公司和股份合作制等企业33家.在集体企业改制中,涉及净资产退出约6427万元,剥离资产约2.39亿元.     

改革连跨三大步 发展不断增动力——宿迁绿陵磷复肥有限公司改革与发展探析

宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95％以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％,分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是：一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。     

探索新机制 为建设一流的评估机构努力

我们上海立信资产评估有限公司（原立信资产评估事务所）正式成立于１９９６年７月，经过上多的艰苦努力，历力拼搏，我公司从体制上发生了质的,评估所从原来全民所有制的事业单位改制为由全体注册评估师出资的有限公司，从业绩上呈现了新的面貌，无论在评估业务量上还是评估质量上都创下了历史性新高。去年劳业收入高达１５６０万元，实现了年初股东会提出的确保１０００万元力争１５００万元的经营目标，与１９９９年相比，将增５００万元，增幅高达５０％，经我们评估的近千个项目均获得了客户的好评。     

发展靠创新 成效靠实干 活力靠管理

<正>公司于2004年10月由青浦城镇集体工业联合社改制而成。现拥有上海泖峰汽车塑料件公司、青浦汽车检测修理中心有限公司、上海福之来汽车标准件有限公司、上海通信电源设备厂、上海迈科机械有限公司等5家投资企业,从业员工近千人,其中各类技术人员600余名,主导行业(产品)有:汽车塑料配件及维修、标准紧固件、通信电源、机械制造及物业租赁及管理。至2012年底总资产达3.9亿元,销售收入3.05亿元,利税总额5350万元。