我国物流业发展的战略措施

中国仓储协会对全国450家大中型工业企业进行调查，结果表明45％的企业将在未来一两年内选择新的物流商，其中75％的企业将选择新型的物流企业，而不是原来的仓储运输企业，并且60％的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业，这个数字反映出物流的市场需求相当可观。     

从物流外包话题想到产业升级

物流业务外包不足是当前的一个话题，这个话题实际上是反映了生产和物流两方面的产业关系，这是国民经济的一个结构性的问题，解决这样一个结构和发展的问题是我们当前的一项重要任务。对于物流业务外包不足的诊断，笔者前一篇文章谈了一些看法，并且作了诊断的结论：物流业务外包不足这个“病症”，关键在于物流业自身，而不在于生产领域。一味指责生产领域“观念落后”，是诊断得不准确，因而据此开出的药方虽然可以缓解个“头疼脑热”的问题，但是不能解决根本问题。     

上海家化物流外包冲击波

“寻找物流外包”这一站停泊的是上海家化。我们的上海家化之行,追溯的不仅是物流“整体”外包的前世与今生,更为看重的是一家民族企业在打翻身之仗的历程中,在“核心”战略的深刻认知下,毅然放弃自建物流的勇气与谋略。物流外包重在展现“核心”价值所在,但外包的模式和经验却可资业界借鉴     

中国企业物流外包之道

物流业务外包,是企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争力等,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）的运作模式。物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式,是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着企业归核化战略的推进和第三方物流的发展,企业不断地从物流外包中获得好处,但同时一些专家学者主张把物流业务实施“全部外包”、“一体化外包”的想法也见诸各种报刊、杂志,他们要求第三方物流企业提供从采购、生产到销售的物流一体化服务模式的呼声越来越高。事实上,不管是从理论上,亦或从企业经营管理实践的角度来看,这种认识都是不成熟的。     

企业物流自营与外包分析研究

当前企业面临的一个难题就是采用什么样的物流运作方式，即是采用自营还是物流外包。目前中国大多数企业都是大而全，小而全，造成物流成本比较高。本文通过对企业物流自营与外包选择的分析，为企业做出正确的物流选择提供一些参考。     

企业物流自营与外包问题的决策分析

运用决策树的方法，通过对企业物流方式的阐述，说明了企业物流自营与外包问题的决策分析过程。首先论述了企业物流自营和外包各自的优势；给出了物流外包决策的三个基本准则；并对企业物流外包进行决策分析；研究了安治化工实施物流外包的实际案例，详细地分析了物流外包的动因及产生的经济效益。最后，进行了总结。     

物流外包风险管理分析

物流外包过程中存在诸如体制变化、业务失控、合同责任不明、信用道德缺失等风险，笔者对各种风险因素进行了较为深入的分析，提出了企业物流外包风险防范与对策，为已经开展或拟开展物流外包的企业提供了借鉴与参考．     

论连锁企业如何降低物流配送成本

我国连锁企业目前物流配送基础薄弱、配送效率低下、配送系统不完善、信息系统无法与配送要求相配套，应该积极采用先进的物流信息系统，科学选择配送中心地点和规模，自营物流和外包物流相结合，发展协同配送模式。     

物流外包诊断

物流业务外包和与之相关的社会物流、第三方物流乃至供应链,对于我国来讲,是刚刚被认知十几年的一个新的事物。我们对这个新的事物还在了解、学习、认知、接受和应用的过程之中,现在还属于初期的发展阶段，相信在实践和发展的过程中，会取得成绩，也会有我们自己的创新，并把这些创新贡献给世界。笔者本人也是这样，在1995年出版的《现代物流学》这本书中，对于这个问题基本上还没有认知.     

物流外包之我见

物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。[编者按]     

制造企业物流外包的决策分析

制造企业实施物流外包可以增强企业核心竞争力,降低生产成本,分担企业经营风险,提高企业运营效率等。分析制造企业物流外包存在的问题,指出实施物流外包时要正确选择物流供应商、签订明细的合作协议、建立合理的绩效考核标准和在合作中增进双方的信任。     

战斗 在外包之后

显然不是所有的制造企业都能在物流外包中获得双赢或是多赢的美满结局。但制造企业如若将物流外包进行到底，确似一场战斗     

基于社会交换的物流外包研究

随着战略联盟、外包等跨组织关系的出现,物流需求企业在选择第三方物流时就存在着多种选择。既可以选择基于单个交易的市场交易（传统交易）,也可以基于长期合作选择外包或战略联盟。     

论电子商务企业的物流抉择

电子商务作为一种全新的商业模式在大众消费的舞台上扮演着越来越重要的角色．而电子商务的绝大部分销售都是通过物流来实现虚拟与真实的对接。电子商务的发展和物流的发展是相伴而生的。近年来随着中国电子商务的发展，其面临的物流也越来越突出。物流外包？与第三方物流合作？还是自营物流？这是摆在电子商务企业发展道路上的一个必须面对的问题。     

物流服务质量标准的建立

确定适当水平的物流服务质量标准对于物流业务外包是至关重要的。不管是作为外包合同的一部分,还是单独签订的一份协议,物流服务质量标准条款都是将物流外包供应商的服务水平同外包客户企业的经营目标密切相联的有效工具。 一、物流服务质量标准的作用 在物流外包关系中,物流服务需要企业将其非核心的物流管理、物流作业及物流设施等,部分或全部地外包出去,交给第三方服务供应     

物流外包中隐性风险与应对机制

在物流外包这个问题中,“物流企业”和“企业物流”是一对矛盾的共同体。在这个物流外包共生博弈的过程中,企业怎样整合内外的各种资源,规避各类风险,降低物流成本,实现企业价值最大化目标,这些问题都的确值得我们深入探讨。     

拉动中国企业物流外包加速度

物流全面外包一直是国内外众多企业非常希望达到的理想状态。目前,国外全面外包物流的企业比例正在逐年加大,而在国内却进展非常缓慢。这里面有多方面因素:中国物流企业作业的不成熟,物流人才的缺乏,尤其是物流方案设计人才的缺乏,使大多数物流企业还停留在物流第二方的状态,虽然有一     

企业物流外包的模式选择与实施

所谓企业物流外包即生产或销售企业为将更多的精力用于企业的核心竞争力，而将一些较为繁琐且程序性强的日常事务性物流业务工作，外包给物流服务机构（如第三方物流）进行运作。从企业物流外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有物流管理领域，包括物流管理战略、制度设计与创新、流程整合与再造、物流运作管理、绩效管理、员工关系管理等方面，是企业降低物流风险、优化物流资源管理的一种新型选择。     

企业逆向物流外包的风险及对策分析

随着竞争的加剧,越来越多的企业加入了供应链的一个新领域：逆向物流。逆向物流是一个新兴业态,大部分企业原有的物流体系都没有包含逆向物流子系统。对于中小企业而言实力不够雄厚,无力投资进行逆向物流系统的建设,需要把逆向物流业务外包;对于大型企业而言,在竞争日益激烈的今天,也很有必要把自己不擅长的逆向物流业务外包,把精力放在核心竞争力的培养和发展上,也需要把逆向物流的业务外包。于是第三方逆向物流的产生就成为必然。     

外包物流中供应商违规操作的博弈分析

目前,世界范围内的物流外包速度正迅速加快。对制造商(或销售商,下同)来说,物流外包带来的好处主要有以下几个方面:集中精力于核心业务、降低物流成本、提高物流服务水平和减少物流设施占用的固定资本。但是由于国内的第三方物流刚处于起步阶段,市场体制和相关法律法规的不完善,以及第三方物流从业者素质的良莠不齐,导致物流外包过程中供应商存在违规操作的现象。这给制造商带来了很大的损失,同时