浅议提高企业物资供应效益的途径

优化物流系统,积极开展“第三方物流”,倡导“零库存”管理模式,加大“网上采购”和“集中采购”力度,努力开拓外部供应市场,大力提高企业物流效益。     

浅议提高企业物流效益的途径

物流"一体化"是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应该得到企业上层领导的高度重视。     

运输型物流企业效益提高的途径与方法

运输型物流企业的经济效益不仅仅影响企业自身的发展,也影响着社会物流总成本,进而会影响人民生活水平的提高。如何有效地提高运输型物流企业经济效益,一直是我国运输型物流企业经营管理中的一个重要问题,我认为从不同角度优化运输型物流企业才能促使运输型物流企业做大、做强。     

物流企业实现创新效益途径的研究

随着我国服务市场对外的进一步开放和一些先进的物流理念及物流模式的引进,我国物流企业将会面临更为严峻的挑战,要想在竟争激烈的物流市场求得更好的发展,必须创新服务观念,创新服务方式,创新服务内容,要围绕服务创新做文章。     

探讨提高企业人力资源开发管理效益的途径

知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。面对瞬间万变的市场,在企业的一切资源中,把人力资源放在核心地位,实现人力资源合理开发,是企业面对市场竞争的有力武器。     

浅谈加强企业管理提升企业效益的途径

管理是各种生产活动中最重要的活动之一,它广泛存在于社会生产生活的方方面面。在现代企业中,加强企业管理无疑是提升企业效益的根本途径。至此,我仅通过我的一些浅显的认识来抒发我的一己之见。     

大型零售企业提高规模效益的途径探讨

扭转我国大型零售企业规模效益低下的现状，其提高途径有：从盲目模仿到因地制宜；从“引厂进店”到“引店进店”；从高价策略到适价策略；从结构失衡到结构优化；从分散进货到集中进货。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

浅谈提高企业物资供应管理水平的途径

随着社会经济与科学技术不断进步,极大促进了我国市场经济蓬勃发展,企业之间的竞争日益激烈,为了实现企业自身可持续发展,企业只有不断改革和创新,注重提高自身物资供应管理水平,努力确保生产物资相关的原辅材料能够及时供应以及各类液体、气体物资的良好储存,才能保障生产顺利进行,才会在竞争中立于不败之地。因此,加强对提高企业物资供应管理的研究至关重要。     

如何加强企业存货管理提高企业效益

企业存货作为一项十分重要的流动资产,决定着企业的资金运作和占有量,因此加强企业存货的管理工作有着重要的现实意义。由于存货管理是企业管理工作中必不可少的一个环节,在管理时容易出现一些问题,例如管理水平不高、管理费用大等,严重影响企业经济效益的增加,因此,企业要及时制订有效的管理对策,从而实现企业存货管理水平的提升。文章将针对如何加强企业存货管理提高企业效益这一问题进行研究。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

如何利用绩效考核机制提高企业效益

绩效考核是现代企业管理的重要手段之一,本文就绩效考核机制在企业经营管理中的实际应用及操作进行了分析和论述。     

强化线损管理提高企业效益

文章通过对我国现阶段电力体制的改革,企业面对机遇和挑战共存的现状并结合当前企业的实际和自己的工作经验对加强线损管理提出自己的看法,即企业的经营管理必须重视线损管理,文章从以下几方面论述了企业如何加强线损管理,提高经济效益的建议。     

加强企业内部控制 提高企业效益

本文主要对当前企业内部控制存在的问题,如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的探索和研究,通过加强企业内部控制,提高企业效益。     

制造企业物流外包的效益分析

在企业供应链管理不断发展和完善的今天,企业将非核心业务外包出去能带来更多的效益,这已是不争的事实。本文将以制造型企业为研究对象,运用定性与定量两种方法,以期系统、全面地分析物流业务外包给制造型企业带来的效益,从而为制造型企业物流外包实践提供理论依据。     

提高企业经济效益的途径

本文从多个方面入手,对提高建筑企业经济效益的途径进行了综合性的分析     

国际物流企业经营效益提升的路径探究

自我国加入WTO后,国内国际两大物流市场的竞争愈加激烈。跨国物流企业的逐步融入国家的运输、仓储和货运代理等行业,对物流企业的成长带来了极大的不利。随着国家经济体制的不断变革,体制性的活力不断释放,这又给物流企业的发展带来了较多的机遇。在国际物流企业经营效益提升过程中,要以服务质量提升为根本,树立良好的企业形象,以扩充多种经营为关键,不断增加各项收入。     

油田物资供应系统向现代物流企业转型初探

加入WTO及中国石油石化上市后，发展现代物流成为新的经济增长点：本文分析了油田现行的物资供应系统存在的种种弊端，根据现代物流的特点和发展趋势，针对性地提出了油田物资供应系统向现代物流企业转型的新思路。