利用资本市场加快陕西新能源产业发展的对策

加快发展新能源产业是国家的大政方针.充分利用资本市场的融资功能和资源配置功能,将对陕西新能源产业发展提供强大助力.本文利用波特的钻石模型分析了陕西新能源产业在生产要素,需求条件,企业战略、结构和竞争相关及支持产业等方面所具有的竞争优势.在此基础上,提出了利用资本市场加快提升陕西新能源产业发展的对策建议.     

从鸡毛掸子到世界第一——格兰仕老板梁庆德

放眼数以万计的中国企业,有哪一家企业生产的单一产品,在国内市场上占有率超过70％?又有哪一家中国企业的产品全球市场占有率能达到30％?占有欧洲市场35％,南美市场60％,非洲市场70％,东南亚市场60％?唯有一家！它既不是牛气冲天的海尔、联想、商务通,也不是品牌英雄长虹、科龙、红塔,它是当今世界微波炉业当之无愧的“一哥”——格兰仕！更不可思议的是,     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

从波特竞争优势理论看分众传媒

分众传媒得以在短短的几年时间内迅速崛起,占据了巨大的市场份额.分众传媒成功的于其差异化、市场细分以及多元化关联发展的竞争优势.然而在日益激烈的市场竞争中,从产业层面看其绝对优势的市场份额也值得思考.可以说波特竞争优势理论很好地解读了分众传媒,同时通过分析分众案例也能够更深刻理解和认识波特的竞争优势理论.     

格兰仕行进中的和谐步伐

“一个核心”的价值观 格兰仕的董事长梁庆德先生有一句朴素的话：“我们虽然没能力使人们富裕起来，但我们要竭尽全力通过我们的产品使广大消费者辛勤的劳动成果变得更富有价值。”用最简单的话说，就是格兰仕始终坚持价廉物美、不求暴利的价值观。正因为有这样的核心的价值观，任凭东南西北风，咬定制造不放松，格兰仕拒绝了一次次诱人的机会，放弃了一个个投机的项目，首先将微波炉做大做强，然后进入空调业、小家电，都坚持同样的思路：做世界工厂，做战略打工。为什么这样做？有一个比喻，就像人不能进赌场一样，人一旦进入赌场就会扭曲价值观，总是想不劳而获、一夜暴富，对其他辛苦钱不感兴趣。制造业是格兰仕的本钱，也是中国企业参与世界竞争的本钱，如果我们舍本逐末，热衷形形色色的高科技，追求一夜暴富的资本运作，我们不仅不会暴富，也许还会输掉我们的本钱。变成穷光蛋。     

竞争战略的实践

正《竞争战略》作者:迈克尔·波特定价:88元出版社:中信出版社迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》,都是商学或管理学领域很有影响力的著作。其贡献不仅在理论上,而且为公共和民营组织的实践者提供了一个系统的思想方法,帮助人们考虑一个企业、组织乃至国家的竞争战略问题。从理论上来说,波特的工作开启了用不同学术领域的研究方法来分析、研究、解决同一个问题的先河,产业经济学、组织行为学乃至社会学,都被用到战略管理的理论研究当     

旅游竞争优势战略：旅游业发展的新战略观

当前中国旅游业发展战略追切需要从资源优势战略转变为竞争优势战略，应用波特的产业国际竞争力国家钻石模型分析区域旅游竞争力的影响因素，进而提出旅游业发展的竞争优势战略及其对于区域旅游开发和旅游市场营销的具体指导要义。     

运用企业案例分析产业经济学中的波特五力模型对SWOT模型的贡献影响

在产业经济学和管理学领域,SWOT分析模型被企业用来进行内部和外部环境的分析,从而帮助企业制定出有利的竞争战略。另一方面,波特五力模型作为产业和企业外部环境分析的重要方法,对产业的结构调整以及企业的战略改革起到重要的作用,两大模型也相互影响。     

从波特理论看中小保险公司的竞争策略

我国寿险业从目前的市场状况来看,仍属于明显的寡头竞争的市场格局。各中小保险企业与领先者在竞争模式上的趋同,使其陷入典型的"夹在中间"的困境中。面对日趋激烈的竞争格局,中小保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势。而波特的竞争优势理论无疑对中小保险公司的战略选择及实施具有十分重要的指导意义。     

基于波特钻石模型的中国汽车金融产业竞争力分析

本文以汽车金融为独立金融产业,在波特钻石模型基础上引入金融竞争力若干指标,对我国汽车金融产业的生产要素、国内需求、支持性产业和相关产业、公司结构、战略和竞争分析进行分析。研究发现我国汽车金融产业竞争力存在复合型汽车金融人才匮乏、资金来源限制多、消费征信制度缺失、汽车信贷产品单一、市场开发不够,产业集中度低等问题。最后从产业政策、法律制度与监督管理三方面提出了汽车金融产业竞争力的提升对策。     

关于互补产品战略的探讨

在波特归纳的五种产业竞争作用力的基础上，指出现代商战中影响产业竞争的另一种作用力——互补者和互补产品的可资利用的支持能力，尝试归纳出互补产品战略在商业中的四种典型应用，并将商业参与者之间的竞合关系引入到对互补产品的分析中来，集中论述有效实施互补品战略必须注意解决好的三个方面的问题。     

战略集团、移动壁垒及其对企业战略管理的启示—对波特企业战略理论的思考

波特于1980年出版的<竞争战略>对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.     

日化产业的五力模型分析——以上海家化为例

日化产业是一个与居民生活息息相关的产业,但在中国市场上却是外资品牌占主要地位。为了更好的促进本土日化产业的发展,以上海家化为例,本文应用波特五力模型,从现有竞争者、买方议价能力、供应商议价能力、替代产品的威胁和潜在进入者威胁这五个方面分析中国日化产业的行业环境,找到本土日化产业发展的不足,并且提出相关政策建议。     

对中国汽车业的国际竞争力分析

汽车工业被公认是一个具有高度产业关联的工业,对整个国家的经济发展具有重要的拉动作用。虽然我国汽车产量快速增长,但我国汽车产业的国际竞争力还很弱。汽车企业间的竞争仍然局限在低成本、低价格的层面,缺乏创新技术和自主品牌,而产业国际竞争力的核心是该产业向市场提供有竞争力产品的能力。以波特产业国际竞争力理论为理论基础,对产业竞争力的内涵和特征作了进一步探索。结合我国汽车业发展的现状,运用波特钻石模型,通过研究我国汽车产业国际竞争力的影响要素,采用定量分析和定性分析相结合的方法,实证研究我国汽车业的国际竞争力优劣势     

低差异性商品运营竞争优势战略研究——以中国钢铁产业和服装产业为例

针对生产低差异性产品的贸易商之间的运营竞争优势战略进行研究,选择钢铁和服装两类有代表性的行业为样本,以波特价值链理论为基础开展访谈,运用扎根理论,总结出两类产业的长期、中期、短期战略,以及运营流程中每个环节提高竞争优势的方式,并对价值链理论在中国中小型企业情境中的运用进行了补充和完善。     

提高我国外贸产业竞争力的政策研究

世界之交,中国入世,举世瞩目,中国经济面临机遇与挑战,而作为后进大国,在发展开放型经济过程中,经济转轨特别重要.本文依据现代战略管理理论关于竞争力的思想,在中国正式成为WTO成员背景下,对中国的对外贸易发展战略--提高外贸产业的竞争力进行剖析,并结合了比较优势理论和波特竞争理论,解析了制约外贸产业竞争力提高的因素,从而系统地提出了培育外贸产业竞争力的战略措施.     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

知识溢出与区域经济增长的关系研究综述

在知识溢出与区域经济增长的关系上,存在MAR溢出、雅各布斯溢出、波特溢出三种不同的观点。MAR假说偏爱低竞争与产业专业化;波特也偏爱专业化,但赞成高竞争;而雅各布斯赞同高竞争与产业多样化。这三种假说都得到了实证经验的支持,结论差异的原因在于使用的方法、样本的时间和变量选取、研究的国家或地区的特征与产业不同。     

产品市场竞争与企业劳动力成本黏性

产业竞争环境是影响企业经济行为的重要因素。针对中国劳动力市场转型出现的新特点,本文以中国上市企业2001~2011年数据为样本,考察了中观层面产品市场竞争对微观层面企业劳动力成本管理决策的影响。研究结果表明激烈竞争的产品市场环境会使企业采取更具黏性的劳动力成本管理战略。而且,企业对劳动力成本的调整主要体现在普通员工,高层管理人员受到的影响较小。本文进一步考察微观层面企业特征对产业竞争影响企业劳动力成本管理的调节作用,结果表明竞争压力较大、市场地位较低的企业在劳动力成本管理决策中对产品市场竞争的反应更加明显,表现出更强的劳动力成本黏性。本文还发现非国有控股企业在激烈竞争的产品市场环境下表现出更强的劳动力成本黏性。本文研究提供了产业竞争环境与劳动力市场相联系的经验证据,有助于深入理解产业竞争环境对微观企业行为的影响,为相关监管机构和政策制定者增强劳动者权益保护提供了指导建议。     

基于基本竞争战略的平衡计分卡管理

本文通过对关于平衡计分卡和波特基本竞争战略相关理论的回顾和梳理,比较分析了不同竞争战略下平衡计分卡管理的不同侧重点。