企业发展战略

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是一个逐渐成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。     

浅析烟草行业人力资源管理现状及创新策略

二十一世纪，资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势，人力资源管理进入了战略人力资源时代，对人力资源的开发利用、对人力资本的重视，是保证新世纪尤其是“十二五”期间烟草经济的持续增长，促进和推动中国烟草产业由“烟草大国”向“烟草强国”转变的关键。本文首先阐述了人力资源管理的概念，论述了我市烟草公司人力资源管理现状及存在问题，最后创新的提出了有利于我市烟草公司人力资源管理的发展对策，使引进的人力资源进行有效的优化、整合，充分发挥企业员工的潜能，提高公司组织效率，增强公司的核心竞争力。     

高度重视“无处不在的网络”促进技术、产业和应用创新

十分高兴参加“无处不在的网络与中国IT发展战略研讨会”，也代表国务院信息办对这次会议的召开表示热烈的祝贺。 进入21世纪，“无处不在的网络”这个概念从少数国家和少数专家那里向世界不同国家和不同领域传播和扩展。今天早上参加这个会议之前，我用“Ubiquitous Network”这个词在Google上搜索了一下，相关的条目有1300万。1300万这个数字说明“无处不在的网络”不仅是学术界、技术界、政策界中的概念，而且已经进入大众生活，它给我们带来很多启示。     

新营销学

所谓新营销学，核心是从原来的营销概念中关键的“4P”理论改变成了新营销所谓的“4C”理论。在这个改变之下，营销的概念更进一步地深入到了整个企业，使企业从战略上围绕着营销发生了改变。     

高度重视“无处不在的网络” 促进技术、产业和应用创新

十分高兴参加“无处不在的网络与中国IT发展战略研讨会”,也代表国务院信息办对这次会议的召开表示热烈的祝贺。进入21世纪,“无处不在的网络”这个概念从少数国家和少数专家那里向世界不同国家和不同领域传播和扩展。今天早上参加这个会议之前,我用“UbiquitousNetwork”这个词在Google上搜索了一下,相关的条目有1300万。1300万这个数字说明“无处不在的网络”不仅是学术界、技术界、政策界中的概念,而且已经进入大众生活,它给我们带来很多启示。第一个启示是:信息通信技术围绕“无处不在的网络”将引起一系列新的创新和发展。无线射频技…     

“一带一路”战略下企业的国际化发展思路

习近平主席提出了共同建立“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路”的战略构想,这个战略构想的提出给我国企业“走出去”带来了良好契机.我国企业可以从互联互通、产业投资、贸易合作、能源合作、金融合作、文化合作、生态环保合作及海上合作这八大领域寻求合作.     

我国第三方物流企业发展战略的研究

企业发展战略是企业中长期发展的纲领和灵魂,同样第三方物流企业的发展战略对于物流企业的发展也有着十分重要的作用,该问题的研究对第三方物流企业的发展战略的研究有着重大的理论意义和现实意义。本文阐述了物流战略的概念以及常用的物流发展战略,对于提高我国物流企业的核心竞争力有一定的促进作用。     

你装鸡蛋的篮子编得怎么样?

在如今这个愁卖不愁买的年代,每家企业都面临着哈姆雷特式的“是生存还是死亡”的两难选择,如何投资、如何决策、如何扩张……这一系列发展战略的选择,每时每刻都在困扰着企业。于是乎,就有了“是把鸡蛋(投放的资金)放在一个篮子(进入的领域)里,还是放在几个篮子里”的各执己见之争。其实问题的关键是看——《你装鸡蛋的篮子编得怎么样?》     

浅谈企业战略发展的有效途径

所谓企业战略主要指的是企业根据市场环境的变化,立足于自身资源及实力情况而选择适合企业发展的方向和经营领域,从而提升企业在经济发展中的核心竞争力.企业战略包括品牌战略、发展战略、竞争战略以及人才开发战略等.所以,选择何种发展战略对于企业来说是个十分关键的问题.文章主要就当前企业战略发展中存在的主要问题进行分析,并对企业战略发展的有效途径进行探讨.     

“互联网+”时代下企业市场营销管理的创新策略研究

近年来,随着国家互联网战略的提出与不断推进,“互联网+”已成为时代发展的新标签,对经济、政治等领域发展态势产生了深度影响。基于此,企业市场营销逐渐向“互联网+”靠拢,如何基于互联网新技术,对营销管理手段、内容等进行创新,积极应对“互联网+”时代下企业市场营销管理面临的挑战与机遇,从而占据市场优势,成为重点课题。本文首先对企业市场营销管理的相关概念进行简述,然后对企业市场营销管理创新的必要性及存在的问题等进行重点分析,并据此提出针对性的创新策略,以期促进企业市场营销管理水平的不断提升,并为今后企业市场营销管理工作的创新提供新思路。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

传统意义上的人力资源管理工作,不能解决“企业高层团队整合”发展过程中的复杂性问题,基于公司管理角度的企业高层团队整合,即高层人才战略管理在实际运作中缺乏系统的工作模式。有鉴于此,现代企业高层人才战略管理七段论的提出可以有效缓解这个矛盾,它在分析了企业高层人才战略管理与企业经营战略管理之间关系的基础上,拓展了现代企业高层人才战略管理的功能,设计了高层人才战略管理的工作环节。     

多元化企业进入“归核”阶段

多元化发展的定义就是企业把有限的资源分散投资在比较多的产业领域中来发展。这种战略在很多条件下都被认为具有很多优点。比如：第一“不把鸡蛋放在一个篮子里”——分散风险；第二协同效应——1＋1〉2，分散投资在多个领域中可以共享一些设施、渠道，从而节约成本；第三企业会比较稳定，因为投资多个领域。这个不好那个好。     

基于核心竞争力的央企发展战略问题研究

本文在总结阐释了发展战略角度的企业核心竞争力概念内涵、特点的基础上,从企业核心竞争力角度分析了大型中央国有企业发展战略问题,并具体探讨了大型中央国有企业的核心竞争力构建;以期对促进我国大型中央国有企业的健康发展有所启示。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

高级经济师在战略管理中的决策支持与执行能力研究

在市场经济体制下企业之间的竞争愈演愈烈,想要在竞争激烈的市场环境下生存并发展,企业就必须要强化战略管理。高级经济师作为经济学领域高职称人员,所储备的经济领域知识丰富,有助于为企业管理提供战略信息,以较强的执行能力在企业经营时采取有效的应对措施,保障各项战略经济活动有序开展,为企业创造更多的经济效益。基于此,本文首先介绍企业战略管理概念,分析高级经济师在企业战略管理中的作用,并探究高级经济师作用于企业战略决策与提高执行能力的策略。     

试分析铁路施工企业的薪酬管理体系

现代化的市场经营模式使企业的发展壮大变成了人才的“储备战”,越来越多的理念倾向于“以人为本”的企业发展战略,铁路施工类企业也同样注意到了这个问题,研究现阶段的绩效考核标准和薪酬管理体系,可以发现其中存在一些问题,诸如：忽视人性化、强调形式化、标准模糊化、监管分散化等问题。作者通过研究国内铁路施工企业的薪酬管理体系发展状况来解决目前薪酬管理体系所存在的缺陷。     

以交易费用理论看专业化与多元化道路选择

专业化还是多元化是企业经营领域战略选择的首要问题,本文在专业化和多元化概念及选择原则的基础上,以万科、巨人以及海尔等企业所走道路为例,运用交易费用理论,对专业化和多元化道路选择问题进行分析,进一步给出了对我国企业的几点建议。     

企业文化:提升企业核心竞争力的内在源泉

企业核心竞争力问题是近年来战略管理领域研究的热点问题。如何提升企业核心竞争力也受到了广泛的关注。本文在剖析企业核心竞争力概念及其特点的基础上,对传统的理论界和实践界提升企业核心竞争力的观点进行了综述,并从理论和案例两方面论述了企业文化才是企业提高核心力的源泉。     

浅析跨国并购中的文化整合

跨国并购是企业实施走出去战略的一种主要方式,但这个过程面临着诸多复杂的问题,其中的关键难题就是企业之间的文化整合。本文在解释企业文化以及文化整合等概念的基础上,分析了文化差异的类型,通过对跨国并购的文化整合的案例分析,探讨文化整合的策略,以降低跨国并购的风险和促进企业的良性发展。     

浅谈战略管理会计的发展现状及趋势

美国管理学家赫伯特·西蒙认为,“管理即决策”,战略管理会计作为融合了战略学、管理学、会计学等学科的交叉性产物,旨在为决策者提供与企业战略相关的信息,运用成本计算、客户会计、战略定价等方法,分析评价企业环境、战略管理成本、竞争对手等内容,为企业的战略发展参考依据,以竞争和顾客为导向,是服务于企业战略管理的一个会计分支。本文阐述了战略管理会计的概念、特点及国内外研究现状,通过对战略管理会计的应用以及发展趋势的分析,使战略管理会计更好地为企业发展服务。