我国钢铁工业发展急需解决的的关键问题

钢铁产业集中度低是当前我国钢铁结构调整中的突出矛盾之一。特别是进入21世纪以业，钢铁产业集中底逐年下降。2000年全国前10位钢铁企业钢产量在全国的占比为52.59%，2005年下降到35.38%，2006年进一步降到33.84%。     

我国钢铁工业步入高增长期的特征及应研究的问题

一、我国钢铁工业已步入高增长的重要时期我国钢铁工业步入高增长期,已成为不容争议的事实。看一个产业是否步入高增长期,不只是看这个产业一年的增长高速度,而要看增长的持续性、趋势性,以及支持这种高增长因素的持续性和稳定性。据统计资料显示:从2001年以来,我国钢铁工业已经步入了高增长期,到2003年上半年,已连续3年实现钢、钢材和钢材消费量持续高增长。2001年全国产钢15266万t,比2000年增加2416万t,增长15.8%;2002年产钢18225万t,比上年增加3122万t,增长20.67%;2003年上半年产钢10315万t,比上年同期增加1791万吨,增长21.01%;预计全年…     

中国钢铁工业体制演变和企业改革历程：钢铁工业企业改革二十年综述之一

一、中国钢铁工业企业管理体制的历史演变 中国钢铁工业管理体制是1949年建国后,在恢复发展中国钢铁工业的生产建设中,按照前苏联的计划经济体制的模式建立起来的。在党中央、国务院的领导下,通过广大钢铁战线职工的艰苦奋斗,逐步建立了一个适应国民经济发展、比较完整的钢铁工业体系和企业管理体制,在国民经济建设和国防军工建设中发挥了重大的作用。     

坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益

<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

建设钢铁强国第二章——打造更多又大又强的钢铁企业

2006年中国钢产量超过4亿t，创造了亿吨之后11年持续增长的新记录，稳居全球第一。在世界主要钢铁强国的发展史上，曾经有过钢产量超过亿吨的历史，中国钢铁工业能够在如此长的时间内，实现钢产量不断地高增长，不可争辩地表明奠定了建设“钢铁强国”的牢固物质基础。过去以总量提升为特征的发展历程，     

对当前我国钢铁工业几个重大问题的看法

最近一个时期以来，关于我国钢铁工业发展问题争论很多，诸如我国到底需要多少钢材，钢产量是否已经达到饱和，钢铁工业结构调整问题等等。因为这些问题涉及到钢铁工业发展的一些重大原则问题，经我们认真研究，提出以下不成熟的看法，供广大读者参考。一、关于钢铁工业结构调整问题近年来，钢铁工业认真贯彻了国民经济结构调整的方针，在国内外激烈的市场竞争中，始终把结构调整作为推动钢铁工业发展的基本思路，坚持把发展作为主题，把结构调整作为主线，坚持在发展中进行结构调整，在结构调整中保持快速发展。因此，无论是在品种结构调整…     

降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。     

中国钢铁工业企业管理的变革和发展趋势

改革开放以来,特别是中国从计划经济向社会主义市场经济转变以来,我国钢铁行业的有关人士,在认真总结新中国建立以来各个历史阶段企业管理经验教训的基础上,以开放的心态,立足我国实际,学习借鉴、消化吸收国外的先进经验,博采众长,融合提炼,使我国钢铁工业的企业管理也进入了一个新的历史阶段。　　我国钢铁工业管理工作中的突出变化　　在营销管理上。过去计划经济时期,钢铁产品长期处于卖方市场、短缺经济的状况下,有产量就有效益,有钢就有权,有材就有钱,钢厂是老大,用户要钢材,就得说好话,走门子。所谓销售,无非是根据国家指令性计划,以…     

从精细化管理人手 提高钢铁工业经济效益——浅析近几年一钢铁工业经济运行质量

近几年来,钢铁工业尽管经受了全球金融危机的严重冲击,钢产量仍然保持逐年上升的发展态势,在实施总量控制和适当限产措施的情况下,2010年钢产量预计达到6．2亿吨,比2007年增长29％以上,比上年增长11．2％,自1996年登上一亿吨台阶后连续14年稳居世界第一产钢大国的宝座。但是在钢产量连年持续增产的同时,经济效益却在不断下滑,无论是盈利总额、吨钢平均利润,     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

施工企业提高经济效益的重要途径——注重合同管理善于依法维权

市场经济是法制经济,是契约经济.随着我国市场经济体制的建立和完善,合同早已成为人们经济生活中不可缺少的部分.建设工程施工合同是企业对外经营的载体和纽带,是维系其生存的生命线,由于建设工程项目的投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,使施工企业在工程建设中承担着极大的风险,因此,合同管理工作成了施工企业经营管理中的重中之重.     

在市场经济下钢铁工业发展的若干问题

改革开放以来．我国钢铁工业呈现持续、稳定增长的好势头，1978年，我国钢产量为3178万吨，花了29年时间登上了3000万吨钢的台阶，但是增长第2个3000万吨只用了11年(1989年钢产量为6159万吨)，预计今年钢产量可以突破9000万吨，这样增长第3个3000万吨只要5年时间就可以了。     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

我国社会发展到社会主义市场经济阶段以来,人们越来越清醒地认识到;决定企业兴衰的根本因素不是产量和规模,也不是“优惠政策”,更不是帐面利润多少和成本高低,而是整体意义上的财务状况,即财务在企业中是否居于中心地位。但是,由于现代企业制度建设尚未完成,企业经营者对财务管理地位的认识程度是不平衡的。不少企业未能发挥财务部门在经营决策中的参谋作用。而把财会部门仅仅看作专司“簿记”职能,重视规模、产量和帐面利润,而忽视资金流动性,大量流动资金被挤占,其结果是利润和产量大幅度下降;在机构及设置上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,各部门互相扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争能力。因此,有必要从理论上对企业管理必须以财务管理为中心这一命题进一步探讨,以使国有企业不仅在形式上而且在实质上尽快步入现代企业行列。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性