管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

降低成本是企业管理的永恒主题

纲材价格开始下跌,企业不要把希望寄托在上游产品的降价上,也不要把希望寄托在钢铁产品的提价上,要把立足点放在现实的基础上,在降低成本上下功夫。笔者在企业调查过程中,深感有8个字至关重要,这就是“全员、系统、稳定、创新”。并且要软硬结合,特别要把软件建设搞好。     

有色企业进行公司制改建的模式探讨

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发，研究如何开展建立现代企业制度工作，完善中国有色金属工业总公司管理体制，是我们面临的一项重要任务。     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

管理是企业发展的永恒主题

<正> 山东华泰化工集团是1973年建成投产的年产3000吨合成氨的小氮肥企业。由一个名不见经传小型企业发展到目前的有机无机并存、多品种高效益的综合化工大型企业,走的是一条以管理促效益、促发展的路子。“八五”期间在夯实管理基础工作的基础上,强化专业管理,促进企业整体素质的提高,先后获得了“省级先进企业”“国家二级企业”“全国化肥生产先进单位”等荣誉称号。1995年实     

加强管理是企业的永恒主题

<正> 党的十四届五中全会确定了“九五”和2010年我国国民经济和社会发展的主要奋斗目标,并指出实现这一奋斗目标的关键是实行两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实行两个转变,迈向二十一世纪的伟大进军中,国有企业肩负着重要的历史使命。首先,国有企业改革是经济体制     

优质服务:供电企业的永恒主题

一、供电企业在市场经济中的地位和性质决定了优质服务是一项长期性的工作有专家分析探讨了我国电力企业改革的基本概念和基本理论后认为：中国的电力企业是具有中国特色的自然属性的垄断企业。它由国家电力公司通过将联网的大电网提供给多个客户，具有单一性；电是一种发、输、配、用同时发生的特殊商品，在市场上体现在交易发生的最后一个环节：供电侧，因此，只有供电侧的市场才是真正意义上的市场。我比较赞同上述观点，所谓电力市场基本上就是指我们供电企业所参与的电力销售市场。但是供电企业与其它商品的供应商相比有较大区别：首先…     

提高质量管理水平是设计企业追求的永恒主题

笔者结合宿迁市水务设计院改制后企业的实际情况,分析了企业领导和全体员工积极探索提高质量管理水平的路子,阐述了领导重视、注重培训、严格过程管理、落实奖惩等措施对改制后设计院的重要性。     

浅谈“管理是企业永恒的主题”

<正> 伟大导师马克思说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动……,一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥”(摘自马克思《资本的生产过程》)。管理的主要职能就是计划、组织、指挥、协调和监督。可以说有共同劳动,就有管理。随着社会化大生产的发     

从严治厂是加强企业管理的永恒主题

<正> 当前,相当一部分国有企业经济增长速度缓慢、效益不高,有的甚至长期处于亏损状态。其主要原因是管理不严,纪律松驰,规章制度形同虚设;生产现场“脏、乱、差”,到处“跑、冒、滴、漏”;生产经营秩序混乱,安全事故频繁发生。为了尽快地改变这种     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

安全是企业永恒的主题 安全运行是最大的效益

主题：新形势下，炼油、化工安全生产怎么搞？　　时间： 2000年 12月 1日　　地点：云南省昆明市　　主持：王鹤洲（本刊理事单位——沈阳石蜡化工有限公司副总经理）　　嘉宾：张晓刚（中国化工安全卫生技术协会宣教部主任）　　 陈德胜（青岛石化集团有限责任公司副总经理）　　 杨福民（辽宁盘锦东方沥青有限公司副总经理）　　 唐文增（山东东明石化集团有限公司副总经理）　　 陈革新（辽宁省辽中石油化工总公司总经理）　　 石秦岭（山东滨化集团有限公司副总经理）　　 惠莱夫（陕西延炼石油化工股份有限公司副总经理）　　 胡俊岭…     

技术创新是企业的生命力

企业在市场上的竞争，表象是产品与服务的竞争，实质是产品技术水平的竞争。国外几乎所有的名牌企业，都靠不断的技术创新来增强企业的竞争优势。在美国几乎所有的名牌企业都有自己的科研开发机构，而且都有自己的领先技术和拳头产品。可以说，谁拥有了在行业中领先的新技术，谁就拥有了国内外市场上的竞争优势。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。