关于如何搞好“两个转变”的思考

关于如何搞好“两个转变”的思考杨启先党的十四届五中全会决定明确提出：实现“九五”和２０１０年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。这是一个非...     

国有省级电力公司治理结构及新老“三会”关系的探讨

《省级电力公司职能机构设置原则的探讨》一文(见本刊1999年第11期)发表后,在读者中引起反响。大家对“老三会”(即党委、职工代表大会和工会)与“新三会”(即股东会、董事会、监事会)的关系有着不同的看法,可谓仁者见仁,智者见智。本刊特选登两篇有代表性观点的文章,欢迎大家就这个问题展开深入讨论。     

国有大中型企业产权制度改革的思考

1国有企业产权制度改革是一道必须逾越的关改革开放15年．国有大中型企业为什么始终没有搞活？这是长刚困扰我国政界、理论界及企业的一个非常棘手的问题。10多年来．国有大中型企业虽然在借鉴农村改革经验的基础上做了许多尝试，但总的来看，虽有成效．却在改革的总体框架上尚     

“公有民营”改革的实践与思考

“公有民营”改革的实践与思考永荣矿务局林全安近年来，煤矿及其集体企业的部分小型厂点、商业企业实施“公有民营”，适应了市场竞争，实现了扭亏增盈，焕发了企业生机和活力，改革取得了比较显著的成效。如永荣矿务局实业总公司突破“统而全”的经营体制，将餐厅、配件...     

论“规范的公司制改革”

煤炭系统从上到下都在讲“规范的公司制改革”,但究竟何为“规范的公司制改革”,却未见有人深究。笔者以为,这正是国有煤炭企业公司制改造问题较多的一个重要原因。因而,正确阐释、准确理解“规范的公司制改革”十分必要。 规范的公司制改革,应是以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标,严格按照《公司法》和相关政策法规,对企业制度进行根本性改造,使企业成为真正的市场主体过程。 从企业的角度,笔者把规范的公司制改革具体化为七条要求:     

天高海阔任驰骋：关于推进国有企业改革和发展的思考

在广泛而深刻的变革面前国企改革的目的是要促使企业尽快成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场竞争主体,而政府部门与国企的关系中普遍存在的一些问题却仍在困扰和妨碍这一进程的推进和既定目标的实现,落实企业经营自主权尚缺乏制度保证,国有企业要实现三年脱困,宏观经济环境的改善,社会保障制度的完善,企业债务和企业办社会负担的减轻,也均是迫在眉睫的问题。但在市场经济体制下,怎样管理企业,方能避害趋利、求得发展已日益引起有关方面的重视和关注。对国有企业在计划经济体制下的“管”与市场经济体制下的“管…     

运用政策推进主辅分离辅业改制分流工作的思考

目前，国有大中型企业主辅分离辅业改制分流工作正在向纵深发展。对此，我们应坚持改革的基本原则，抓住改革的要点，围绕改革的内容，解决相关的问题，进一步推进改革总体战略目标的实施。     

“期望理论”在基层建设实践中的应用研究与探讨

基层组织是党工作的基础。因此，稳定基层，坚持不断地提升基层建设工作水平．已经成为新形势下对企业思想政治工作者的基本要求。随着市场经济的迅猛发展，知识经济全球化的趋势。以及人们在分配领域、利益机制方面的思想活跃，基层建设的工作方法、工作方式发生了巨大的变化。国有大中型企业所属的基层单位，经过几十年的建设和发展，虽然积累了较为丰富的基层建设经验。但仍然有一个如何应用新的、现代科学理论来创新基层建设工作方法的问题。     

关于举办“煤炭改革30年”大型征文活动的通知

2008年是我国改革开放30周年。30年来,我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折,我国经济总量从世界第十一位跃至世界第四位,成为世界第三大贸易国,人民生活水平从温饱不足到总体小康,我国面貌发生了历史性变化。     

撩起企业薪酬的神秘面纱——警惕国企新的“大锅饭”

观察之一：到目前为止，国有施工企业的薪酬结构仍然没有摆脱计划经济的薪酬模式，基本上还是停留在岗位效益工资制度阶段。由于国企经营者收入偏低，国企与非公有制企业之间的经营人才流动出现严重失衡。     

关于举办“煤炭改革30年”大型征文活动的通知

2008年,是我国改革开放30周年。30年来,我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折,我国经济总量从世界第十一位跃至世界第四位,     

国有印刷企业的“薪愁”

由于书刊印刷业的特殊性和改革步伐受到各种因素尤其是整个出版链体制改革的影响，直至今日，书刊印刷业仍然受到某种保护，使其得以低水平维持经营，并在人员结构上保留了一定数量从计划经济时代“继承”过来的基本“班底”。近年来由于薪酬水平停滞不前，落后于社会经济发展水平，且与社会平均收入水平之间的差距越来越大，由此而引起的人才流失问题已经引起行业的警觉，但尚未达到严重“伤筋动骨”的阶段。随着“班底”的逐批到龄退休（内退），随着人才市场化步伐不断加快，如果薪酬结构性弊端不能得到根本性改观，薪酬水平不能够社会化并随社会经济发展而提升，薪酬也许真要变成“薪愁”了。     

主辅分离——企业“瘦身”之变：企业改制难在哪——制约主辅分离辅业改制的六大难题

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

马钢江东企业公司推进“两个转变”的战略思考

马钢江东企业公司是由马钢兴办的集体所有制经济组织，创办于1979年。17年来，承担了全市70％左右的待业安置具，现有职工2．5万人，法人单位213个，形成了以工业生产为主体，建筑安装、商饮服务为辅的较为完整的经济体系。截止1995年末，拥有资产总计52亿元，累计经营收入36．