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对酒店投资进行深层次剖析,了解国内外对酒店投资研究的现状,可以避免步入酒店投资误区。自2004年以来,我国酒店业迎来了一个大规模投资开发的浪潮,然而在发展过程中出现了各种问题,产生这些现象的部分原因是由于一些投资者对于酒店投资缺乏深入了解,盲目进行酒店投资决策行为。 相似文献
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产权酒店投资风险及规避策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
自1995年海南省三亚市最先引进产权酒店以来,产权酒店在我国产生了巨大的发展。根据《2007年中国产权式酒店行业分析及投资咨询报告》显示:产权酒店有望成为继住宅和汽车之后的,第三个消费热点,产权式酒店项目已发展到200多个,可以看出产权酒店投资有着巨大的市场潜力。对产权酒店的投资风险进行了系统的分析,将产权酒店投资风险分为系统风险和个别风险,并针对投资风险类型,做出了风险规避策略。 相似文献
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在过去三年中,中国酒店投资市场保持着150%的年均增长速度.伴随着中国酒店新一轮投资高潮的来临,在中国酒店投资市场上.投资人和酒店发展商面对展开激烈竞争的国内外酒店管理公司,如何选择酒店管理品牌成为一个必须面对的投资策略问题。 相似文献
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个人投资作为管理家庭经济的一门学问与技巧,正越来越多地受到人们的青睐。家庭积攒起来的钱是存入银行,还是购买债券,抑或投资于股票、期货?这就须根据各人实际,兼顾安全性、流动性、增值性以及机会成本原则,选择适合自己的投资方式。一般需要注意以下几点: 相似文献
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国际直接投资的共同风险包括政治风险、国家风险、经济风险和外汇风险。对于风险的管理,如果从时间跨度上来区分,可划分为事前、事中和事后管理。目前我国在对外直接投资方面应着重解决两大问题:结构问题和管理问题,以降低我国在海外直接投资的风险系数。 相似文献
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我们开元旅业于2000年转制为民营企业,当时的资产为5亿,经过5年多的快速发展,目前资产已达44亿。直接投资的酒店为10家,委托管理的1家。正在投资建设的有包括北京、上海、开封等5家酒店。值得自豪的是,我们没有一家酒店亏损。 相似文献
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问:境外投资外汇业务的具体流程是什么? 答:境外投资是指投资主体以外汇资金、实物或无形资产等,在外国(或地区),或者在香港特别行政区、澳门特别行政区通过以独资、合资、合作等方式新设企业,收购、兼并、参股、注资、股权置换等方式设立企业或取得既有企业所有权或管理权等权益的行为。第一步:拟以现金在境外投资设立企业的投资主体持有关材料向注册所在地外汇局提出申请,由外汇局对其资金来 相似文献
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炎炎夏季正是企业产品的销售淡季。于是,便有不少人在这个季节开始新产品的投资计划。怎样寻找和挖掘新的投资项目?新项目投资怎样避免投资风险?如何处理与竞争对手、政府部门、经销商等的关系?围绕新产品投资过程中可能遇到的这些问题我们策划了以下系列文章。 相似文献
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案例 李先生可以说是北京比较早投资产权式酒店的一位投资者。2003年年初,李先生经一位朋友介绍,投资10万元购买了北京市郊区度假村一间客房长达70年的产权。当时,李先生和物业公司约定, 相似文献
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近年来,许多城乡居民积极进行创业投资,自己当起了"老板".然而,虽然成功者不少,但也有人折戟沉沙,甚至血本无归.一个重要原因,是缺乏规避投资风险的意识和本领.那么,到底如何才能有效地规避创业投资风险呢?根据成功者的经验,应注意以下四方面的工作: 相似文献
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在企业内部的经济管理中,人力资本的投资具有一定风险。近年来,由于许多企业对人力资本的不断投资,其存在的风险问题也随之应运而生,怎样认识并且规避这些问题的出现呢?这是一个任重而道远的过程。我们要先了解其基本特征,找出风险出现的原因,进行分析、归纳,找到解决方法,这对企业无论是经济管理,还是其他方面都有一定帮助。 相似文献
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在我国,金融投资渐成气候。但大多数情况下,对企业的投资仍属经济投资范畴。这里所指的投资风险,是指投资者投放的资金不能履行协议、按期归还,存在着资金损失或无法获利的可能。 一、风险存在的原因 投资者资金的投放、企业的营运、投资回收,形成了资金运动的完整过程。由此看,风险主要是两个因素造成的:第一、投资者对企业选择的准确性;第二、企业对营运资金的利用效果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
在现阶段"大众创业,万众创新"的宏观政策背景下,出现了一批创业热潮。伴随着新创企业的不断出现,投资管理的作用也日益彰显。合理地选择有竞争力、有发展潜力的企业进行投资,实现主体的收益最大化,是每个企业追求的目标。在当前企业投资管理中,主要存在投资专业人员缺失、投资风险防范不完善、投资管理监督薄弱、投资退出机制不健全等问题。本文针对上述问题,从事前对所要进行投资的行业进行财务分析,事中加强投资管理的监督,以及建立健全事后退出机制等方面进行阐述,并对运作中的相关问题进行剖析,以为企业投资管理的实际操作提供参考。 相似文献
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论全球化视野下酒店设备管理风险与定位策略 总被引:1,自引:0,他引:1
以往的酒店经营管理者往往重视酒店设备的使用过程,而对设备管理尤其是前期管理不够重视,导致酒店设备管理的某些风险无法在后续经营管理中化解。本文引导酒店管理者应当更新理念,应用反向的4ps定位方法,保障酒店设备管理在前期的采购、投资、试运营等管理阶段就能够防范前期设备管理给后续日常管理带来的风险,实现科学决策定位,提高其最佳经济效益和最佳寿命周期,进而提升酒店整体经营管理水平。 相似文献