华商传媒集团崛起之路

本文通过梳理华商传媒集团在短短13年内由亏损1000万元的小报,到年收入28．2亿元的国内强势传媒集团的发展道路,总结了华商传媒集团在体制、机制改革,树立媒体核心价值,大力加强发行流动建设,实现跨地区、跨媒体、跨行业经营等方面的成功经验,探索了媒体产业化发展的实现路径。     

组建跨媒体传媒集团是发展地市传媒业的有效途径

在我国,地市视听、平面媒体是具有重要地位和作用的基层媒体,但现如今,它们一方面相互激烈竞争,另一方面又面对强势媒体和新媒体的紧逼,发展面临严峻挑战.对此,整合地市报业和广电资源,组建相互依存,共同发展的跨媒体传媒集团,既符合文化体制改革的精神,又顺应传媒业发展的需要.     

组建报业传媒集团是增强报业传媒核心竞争力的必由之路

文章简要回顾了我国报刊业改革和报业传媒集团发展的历程，指出组建报业传媒集团是我国实现由报纸出版大国向报纸强国迈进的必然选择。文章认为，在应对新媒体与国际传媒集团的挑战中，必须进一步完善报业传媒集团管理模式；建立融资机制，实现规模扩张；实施报纸和网络并重的发展战略，提高报业传媒集团核心竞争力。     

城市传媒集团发展的探寻之路

本文以佛山传媒集团为例，阐述了中国传媒集团的发展现状，介绍了佛山传媒集团的改革实践过程及经验，分析了发展中存在的问题，并提出了改革建议。要以大战略思维为指导，以政府的支持为依托，完善产业链，实现市场化与产业化运作，实现传媒实体的整体转制。     

创新发展思路激活传媒产业

传媒业作为先导性行业, 在任何国家, 任何社会形态下, 都是十分重要的行业. 在当今时代, 推进改革与发展, 更需要强有力的媒体引导来凝聚民心, 统一思想, 形成主流民意和社会共识. 媒体必须创新传媒运行机制, 提高资源优化配置; 树立品牌意识, 实施整合营销; 从技术和内容上创新传媒产品, 建构传媒产业价值链, 实施多元化经营, 从而推进传媒业发展.     

浅议地市级跨媒体传媒集团的财务管理

跨媒体传媒集团作为地市级传媒业做大做强、整合发展的一个典型代表,已在实践中得到广泛应用。本文通过对地市级跨媒体传媒集团特有属性及财务管理现状的分析,结合企业集团财务管理的一般要求,针对性的提出跨媒体传媒集团财务管理的解决方案。     

交流合作:传媒产业发展的突破口

对外交流与合作是发展传媒产业的必然选择 2003年,全球媒体行业的产值已超过1万亿美元,并且平均每年以7%的速度增长.美国传媒业的年产值超过5350亿美元,占国民生产总值的5%以上,吸收了4%的劳动力.以美国为代表的发达国家的传媒产业,以其先进的技术、雄厚的资本实力、成熟的市场运作方式占据了世界传媒市场的大部分份额.相比之下,尽管中国文化资源丰富,发展传媒产业市场空间巨大,但与发达国家相比,传媒产业发展速度缓慢.究其原因,主要是经营理念和管理制度滞后,经营规模小且分散,发展资金不足,缺乏高素质的专业人才等.     

跨国传媒集团对我国电视产业的影响及对策分析

近年来,中国政府对电视产业所颁发政策的开放程度远比加入WTO时承诺的要多,跨国传媒集团对我国电视产业的影响开始凸显.本文在把握我国基本国情和电视产业的特点基础上,引入市场结构优化思路.从市场行为、市场结构两方面,对跨国公司进入我国后我国电视产业的演化进行了分析,并据此提出产业改革和有管制的开放等对策建议.     

传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下,集团的组织形式具有多样性,但作为一个集群,最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标,一个集团要加强对资金的管理,提高资金使用效率,资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一,资金管理是企业财务管理的核心,对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题,例如在报业集团资金分散的管理模式下,各子刊间资金分散管理,预算管理制度不完善,资金使用随意,由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析,并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题,通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标,加强对报业集团资金管理的研究,促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

北京CBD传媒产业发展现状及对策研究

对于首都北京而言,传媒产业的发展不仅是其话语权的重要体现,也是其实现世界城市建设目标的重要载体。北京CBD中央商务区作为北京市重点建设的传媒产业聚集区,在发展过程中存在着产业定位不明确、产业内部资源缺乏有效共享、国际传媒企业有效产出不足等诸多问题。针对现实问题,提出了明晰产业定位、完善传媒产业链、发挥核心企业引领作用等发展对策。     

探微吸引跨国传媒集团的综合环境

尽管我国传媒业经历了数次的改革与突破,但管理技术落后、营业额小、产业结构单一等问题仍严重困扰着企业的发展。与此同时,随着我国经济全球化程度的加深,特别是金融风暴之后,各跨国传媒公司纷纷入驻冲击了本土媒体/公司的发展。比如,《时代周刊》、CNN、《财富》等跨国传媒公司纷纷闯入中国市场,意味着一场激烈的战斗即将上演,跨国传媒集团与本土传媒公司相互胶着与对峙,争夺媒体资源、掠夺受众群体以及瓜分广告市场等。但是,跨国传     

浅谈广电传媒的核心竞争力

广电传媒核心竞争力问题是近年来新闻学和媒体经济学研究的重要课题。在媒体竞争日益激烈的今天,伴随着广电传媒核心竞争力的凸显,改版已经成为媒体生存与发展的法宝,同时＂做强做大＂也是一个耳熟能详的词语,但是真正达到＂做强做大＂并非一朝可成,也并非能长久保持,因此核心竞争力其实是一个要求很高的境界,小有名气不等于核心竞争力,它必须是压倒一切的绝对优势。在这方面,我认为要时刻树立高目标,不能轻易满足,不能在＂出名＂之后就开始寻找新的利润增长点,而要继续努力做到更好更强,使优势地位更加巩固。只有当一个企业做好以某种形式传达的内容后,才有动机寻找其他的传播渠道。同样,那些做大众娱乐新闻的综合性媒体企业,也是在做好某一方面的内容以后,才在寻求更多的传播渠道中成长起来的。具体到广电传媒业,冷静而客观地评价,目前,还没有形成一群真正从市场中打造出来的领头企业。仅就内容和传播渠道的整合而言,广电传媒业距真正的跨媒体经营,应该说还有一段距离。广电传媒核心竞争力构建之一：要通过运用科学有效的量化手段和办法,同时借助市场开拓和新型组织形式使传统广电媒体品牌的影响力进一步延伸,使新的品牌理念融入品牌战略的实施,增强品牌的核心竞争力。从目前广电传媒的整体情况来看,各级媒体面临的频道品牌局面基本类似。无论城市台还是全国上星频道,都不乏各具特色的品牌节（栏）目,但是都面临频道资源整合的问题。在中国,电视媒体的核心任务就是要在把握正确导向的前提下,实现两个效益的双赢。     

我们的传媒平台——多媒介融合开创现代传播新格局

拥有“一报、三刊、两个中心、一个手机报”的时报传媒，如今已成为中国合作经济领域成熟的综合性传媒集团。     

台湾发展光电产业的启示

<正>台湾地区光电产业发展迅速。从 1984年台湾华荣公司与联合光纤通信公司投资生产光纤光缆以来,不到20年的时间,台湾已经成为全球光电产业界的“东亚三强”之一,在国际市场上与日本、韩国平分秋色,特别是在产业化方面,令美国和欧盟诸国都自叹弗如。     

长三角地区传媒产业的机会

传媒产业是文化产业的核心部分。从产业现状和发展空间上看，长三角传媒产业有着巨大的成长机会     

影视传媒,青岛发展的新热点

像秦奋一样向牧师忏悔,像梁笑笑一样北海道寻爱,电影<非诚勿扰>里的情节,游客可在一个公园里亲身体验,这就是即将在开发区开建的电影主题公园.由国内传媒巨头华谊兄弟传媒集团参与投资建设,总投资30亿元的华谊兄弟电影主题公园项目已于近日正式签约.该电影主题公园依据电影的故事题材或视觉形象建设大型的游乐园,游客可以在游乐园中根据选定的文化背景,依托人造景观和设施,应用各种高科技的手段,参加互动性游戏,从而获得身临其境的体验.     

传媒集团人力资源的培养和激励——以香港凤凰卫视为例

自从1996年国内出现了第一个媒介集团——广州日报报业集团后。国内的媒介集团开始涌现,但是,中国内地的媒介集团的形成不是经济发展的自然产物,而是行政命令的结果,是为了应对中国加入WTO后外媒对中国内地媒体的冲击的行政决定。于是,在中国内地的媒介集团中形成两种截然不同的现象：一是媒介集团化后真的做大做强了;一是集团化后大而不强,甚至集团内部分歧导致内耗加剧,背离初衷。     

木云集团的“大健康产业”

健康产业作为21世纪经济的核心产业，是其他产业突破困局的催化剂，就像网络对各行业的影响一样巨大。很多发达国家已经将健康产业列为重点投资对象。目前国内健康产业知名企业木云集团董事长贾木云在接受记者采访时表示，我们在以健康产业为主体的发展道路上，同时多元化发展与健康相关的产业．这也是木云集团启动“十、百、千、万”爱心健康工程的核心所在。