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正过去的三年,中国广告传媒业的收购持续升温,尤其是2013年可以说是收购大年,收购次数增加,并且开始国际化的道路。如蓝色光标一年内两次收购涉及海外资产;省广股份也加大收购的规模,收购上海雅润;传统媒体在新媒体的冲击下通过收购其他业务的公司转型,如博瑞传播收购北京漫游谷游戏公司。收购后都会面临着整合失败的风险,那么我们应该如何避免失败,就应该知道整合失败的原因。根据我的看法,我将广告传媒业整合失败归纳为八大原因,分别是:1.收购公司主营业务不够强;2.收购规模过 相似文献
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文章选取华录百纳作为案例公司,分析了其混改进程及动因,并对其与同行业其他公司的绩效和混改前后自身的相关绩效指标进行了对比分析。杜邦分析结果发现混改短期内提升了华录百纳的财务绩效,EVA值分析结果发现混改为公司带来了一定的价值提升,总体上,民资控股国企的混改有助于绩效的提升。 相似文献
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丁独伊 《商讯商业经济文荟》2023,(2):131-134
新媒体是通过互联网技术进行信息传播的新兴媒体。通过计算机技术以及信息互联网的应用,新媒体技术可以在短时间内将信息更快地传播到全球各地。与广播、电视、报刊等传统媒体相比,新媒体信息数据的传输更加高效,具体表现为传播速度更快、范围更广、方式更加灵活、数据更易采集。但是,新媒体广告投放到一定程度后,也会遇到“流量瓶颈”。在新的市场环境和媒体竞争中,我们需要融合发展以适应时代发展的要求。广播作为声音媒体,具有天然的强伴随性,特别是在车内的封闭场景中,可以解放眼睛和双手,实现高频传播和有效触达,适合作为新媒体之外的补充媒体。新媒体时代汽车品牌通过广播媒体进行传播的同时,需要合理利用互联网平台和大数据技术,通过融媒体手段拓宽广播广告的传播范围,促进广告效益的提升。 相似文献
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全媒体时代,新媒体逐渐步入稳定发展阶段,电视媒体有必要迎合新媒体发展趋势,做好全面规划,充分利用自身资源优势与品牌效应,实现二者的深度融合。本文提出寻找电视与新媒体的融合切入点、创新媒体融合思维,提高受众参与度,促进内容融合与传播渠道融合,强调电视媒体和新媒体的技术融合,加强电视与新媒体的业务运营融合,打造核心品牌,突出品牌效应等策略,实现媒体融合发展。 相似文献
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Entertainment Sport Partnership简称ESP,该部门集娱乐、体育及内容整合行销为一体,主要从事与内容相关的大型活动、常态栏目的冠名、特约赞助等形式的植入式广告以及内容策划方案,为客户量身定制涉及电视、报刊、杂志、广播、电影、在线网络、新兴媒体等栏目的品牌内容植入;拥有的资源包括电视、电影、广播跟随内容版权发行而产生的全国性贴片广告; 相似文献
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新媒体埘传统报业的冲击是毋庸置疑的。据相天统计数据,2012年上半年,全国报业广告同比下降7.3%,成为传媒业中唯一出现负增长的媒体。其实,面对新媒体咄咄逼人的攻势,传统纸媒早在多年前就以多种方式积极发展新媒体业务。 相似文献
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近年来随着我国TMT(数字新媒体)产业的迅猛发展,互联网、移动媒体、数字电视、触摸媒体等新媒体开始逐步渗入百姓的日常生活中,这既是一种信息和技术的变革,也是对企业广告营销模式和营销手段的一种挑战。TMT技术的发展,将使新媒体成为企业所亲睐的广告营销平台,同时也迫使企业逐步摆脱以往粗放的纯粹的推式营销模式,转而采取以互动、精准、定位为主要特点的新型广告营销模式。 相似文献
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前不久,当传言中香港"意马国际"以10亿港元收购内地知名动画《喜羊羊与灰太狼》消费品权的消息得以证实时,几乎内地所有的业界人士都感到吃惊:"这几只小羊真的值那么多钱吗?"据一些媒体报道,这次收购甚至并不包括《喜羊羊与灰太狼》的电影和电视内容制作业务。对此,一直试图建立和经营《武林外传》产业链的北京 相似文献