煤炭企业办公自动化系统(OA)的应用

本文从办公自动化系统(OA)在煤炭企业中的主要作用及使用现状入手,分析办公自动化(OA)对煤炭企业的影响,并提出了办公自动化使用过程中(OA)存在的问题和应对建议。     

谈自适应办公自动化系统的设计与实现

传统的OA系统功能固定,很难适应新的变化。近年来结合面向对象技术和软件重用的思想,有些系统已经在做相应的尝试,逐步为某些模块增添更多的灵活性,比如办公流程的动态调整、经办人员的任意设定等。但对于整个系统,却缺少包括业务、流程、人员和输出在内的一体化解决方案。     

OA系统在石油化工企业中的应用

一、办公自动化发展历程及在石油化工企业的应用 办公自动化是信息化建设的一个重要组成部分,简称为OA（Office Automation）。我国办公自动化虽起步较晚,与西方国家相比,在技术水平、应用领域和应用层次方面,尚存在较大差距,但是它发展的步伐很快。大体上经历了三个发展阶段。     

办公自动化系统推进销售企业管理上水平

目前中国石化销售企业信息系统在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。2006年以来，销售企业建设推广了办公自动化（OA）系统后，实现了从事业部到省级公司、地级公司的无纸化办公，促进了企业管理效率的提高。     

上海院综合管理与办公自动化系统的设计

介绍了上海院综合管理与办公自动化系统的设计思路，对系统设计原则，系统功能结构，系统开发平台等进行了详细描述，并对系统实施的效果进行了预测。     

以实现可持续发展为目标的绿色化工企业建设

重庆紫光化工股份有限公司（以下简称紫光化工）成立于2000年12月,由重庆化医控股（集团）公司、江苏泰丰化工有限公司等股东发起设立,主营氢氰酸（HCN）及其衍生物的研发、生产和销售。紫光化工由＂三个一＂（一个停产车间,一千万元资金,一项中试技术）起步,经过9年来的快速发展,     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

企业OA系统的安全对策

一、引言 企业OA即企业办公自动化,是指企业采用Intemet/intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学依据的信息系统.     

简述OA系统在企业管理的应用及意义

OA(Office Automation的简称)系统,又称办公自动化,是借助个人计算机与网络建立起的无纸办公模式,是提高工作效率,进而提高经济效益的一种现代信息化办公平台,通过数字传送来完成传统的人与人传递、面对面交流,对提升企业管理效率及水平、降低管理成本具有积极作用,对推进企业信息化建设也具有重要意义。     

基于Lotus Notes平台OA系统在九江石化的应用

1.引言随着互联网技术和信息处理技术的高速发展与广泛应用,我国的企业办公由传统的手工方式向办公自动化、网络化迅速转变。中国石化集团公司作为一个特大型企业,利用计算机及网络技术,建立了一套面向集团本部,覆盖各直属、直管单位的现代办公自动化系统(OA系统)。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,     

建筑企业班组的建设与管理

班组作为建筑施工企业的细胞和基础,它的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理的水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文试就班组的建设与管理作一浅析,供企业管理者参与。临沂市建筑业管理局围绕把建筑业发展成支柱产业这一目标,加强管理,优化环境,深化改革,调整结构,走出了一条有地方特色的经济发展之路,为振兴临沂经济做出了贡献。调整建筑行业组织结构和专业结构是把我市建筑业发展成支柱产业的必由之路。各个企业在定位上就要适应这种“牵一发而动全身”的发展形势,及时合理地调整产品结构。从全市438家建筑企业…     

以目标为导向的过程管理

由于区域社会、经济结构及其发展水平的影响,“人多电量少”是湖北省黄冈供电局的基本局情,制约着企业的进一步发展。1997年初,黄冈供电局坚持“创一流”过程大于结果的指导思想,提出了“以创新求创建,以过程求结果”的创建思想,确立了涵盖企业全部活动的、以目标为导向的过程管理理念。     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

以零事故为目标的专项任务安全管理

通过构建融合机械工厂安全性评价标准、职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系的"三合一"标准化体系、加强职工培训、强化工艺的本质安全性、狠抓生产重点环节、加强异地管理和火工品现场管理,形成了特有的企业安全文化,实现了专项任务的安全生产零事故。     

浅谈电网调度自动化系统的管理

众所周知,电网调度对整个电力企业发挥着至关重要的作用,它是电网运行的指挥中心,负责电网的运行、操作和事故处理等.它相当于一个电力企业的神经中枢,运用得好,可以使食业真正从中获得管理的效益.而电力调度自动化系统则是电网调度的"千里眼"和"顺风耳",可以对当前的电网运行情况进行实时的监控,保证电网安全、优质、经济运行.     

中山配网自动化系统的建设与应用

以广东省中山市配网自动化系统的建设和应用为例,论述了配网自动化的体系结构和功能,并结合实际探讨了实现配网自动化系统的通信方式,最后对系统的应用情况做了总结和展望.     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。     

强化内部制度建设实现企业法制化管理

随着国家法制建设的不断深入和完善，近年来，全国各地依法治省、依法治市、依法治县、依法治局、依法治企的自觉性日益增强。电力系统也加快了依法治企的进程，明确提出了“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的总体要求，并通过一系列改革，将“法制化管理”推向深入。