德国"区域管理"理论与实践及可鉴之处

区域管理是从拟定区域的导向和构造的规划着手,并把各类型规划引向实施,进行实施管理;而区域管理自身就是一种项目的执行方法,即"项目管理"。由于区域管理组织是建立在区域成员自愿基础上的区域组织形式,为了高效地履行区域管理的职能,要求区域管理具有固定的组织形式。区域管理应理解为区域系统管理或区域网络管理,其组织形式关键是工作层的组建和网络化的形成。在我国都市圈管理的实施,关键问题是如何解决都市圈管理组织的协调能力。都市圈管理在我国的实现的政策出发点应采取渐进式,即先从项目管理着手。为了提高都市圈组织的协调能力,建议国家给予都市圈的管理组织以计划单列的地位。     

浅谈项目管好组织

<正>组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

浅谈世界银行贷款的组织与管理——以盘锦市第二污水处理工程项目为例

本文以盘锦市第二污水处理工程项目为例,简单介绍了项目的基本情况,通过参与实施该项目的组织与管理,总结到做好世界银行贷款项目应该做到的五个方面,对加强项目的组织与管理、推动项目顺利进展、不断提升盘锦项目管理水平起到积极的促进作用。     

基于战略目标的管理开发

管理开发是人力资源开发中的重要方法,一个管理开发项目的成功必须以组织的战略目标为基础。文章在分析战略管理和管理开发关系的基础上,重点分析在战略目标的指引下,管理开发项目实施的主要内容,最后提出了实施和研究管理开发项目时应注意的几个问题。     

以项目的方式进行管理

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

工程项目成本管理的一些思考

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的消耗,实现预定的目标管理成本。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规定制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

设备全过程检验监造实践

应用全过程质量管理方法进行设备监造,是保证项目设备尤其是关键设备达到质量和进度要求行之有效的方式。文章以PLTU 1 Jawa Barat 3X330MW电厂项目监造实践为基础,从项目全局出发简要分析了监造策划、组织、实施、监控、收尾的整个流程与方法。     

工程项目动态管理初探

项目动态管理方法,是以如期向社会交付更多的优质工程为目的,按照工程项目的内在逻辑规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。在动态中达到与项目需求的平衡,以取得最佳社会效益和经济效益。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

科技计划项目特点及其管理探讨——以江苏省科技计划体系为例

以项目管理的思路剖析了科技计划项目的特点及其管理,认为科技计划项目符合"项目"的基本特征,即目标的确定性、一次性、独特性、活动的整体性、开发与实施的渐进性、组织的临时性与开放型,可以采用"项目管理"方法进行有效管理。以江苏省科技计划体系为例,阐述科技计划项目管理存在的问题,提出在科技计划项目实施中采用"项目管理"方法。     

项目合同管理——汽车零部件行业新品开发过程

合同管理是新品项目开发过程中最关键的一步,通常合同管理会占用整个项目管理一半的时间和精力。项目合同的形成过程就是对整个项目不断认识和论证的过程。主要包括项目目标确立、进度管理和资源管理3个方面。项目合同的管理就是以项目目标确立、进度管理和资源管理为基石不断进行平衡和优化的过程。项目管理的整个目标就是维持项目目标、进度和资源三角平衡的过程。合同管理还有非常关键的一点就是合同一定要得到相关利益方的批准和承诺。     

现代工程项目管理的组织创新

项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超过项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的对项目的计划、组织、领导和控制等活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。随着社会分工越来越细，组织面临的信息量越来越大，生产要素自由流动性不断增强，对于任何领域的企业都是巨大的挑战。     

宁波绕城高速公路项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

浅谈工程实施阶段业主项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

论工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。