论新经济时代的经营理念

文章阐述了新经济时代的特点，认为新经济与旧经济应是“融合发展”。其次，就企业如何培育核心竞争能力、利用网络进行电子商务以及“集成经营”的理念进行了剖析，意在指导企业改变经营理念，适应新经济时代的要求。     

论新经济时代的经营理念

文章阐述了新经济时代的特点,认为新经济与旧经济应是"融合发展".其次,就企业如何培育核心竞争能力、利用网络进行电子商务以及"集成经营"的理念进行了剖析,意在指导企业改变经营理念,适应新经济时代的要求.     

企业文化制胜时代的战略人力资源管理

本文通过对企业文化和战略人力资源管理两者关系的梳理和分析。提出在未来竞争日益激烈的新经济时代,只有将企业核心文化理念内化于企业整体经营战略,以企业文化为导向推动企业人力资源战略与企业战略相融合,才能使企业在动荡、变化加速的变革时代始终立于不败之地。     

挑战、发展与变革

新经济给企业带来了管理、文化、技术、组织结构、经营理念的变革和重新定位，要适应新经济，中国的国有企业面临严峻的挑战。     

新经济时期的企业文化建设

经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题.在这样的新经济时期,企业文化呈现出速度文化、创新文化、学习文化、融合文化的新特征,决定了新经济时期企业文化发展战略的重点.本文对新经济时期企业文化建设的方法与途径进行了探讨.     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济，它正以前扎未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化，尤其是企业经营战略与策略。文章分析地新经济的特征以及对企业文化的影响，对新经济条件下的企业“文化力”概念作了新的探析、为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议，并对企业文化发展的规律性进行了分析。     

论企业内部控制与监督的完善

经济全球化的不断发展推动了全球经济的融合，使全球资本市场的互动与联系更为密切。与此同时，随着我国市场经济体制的逐步发展与完善，以经济全球化和市场经济为主导的新经济形势基本形成。新经济形势下，资本市场中企业间的竞争日趋激烈，尤其是经历了全球经济危机的冲击之后，企业所面，临的市场竞争进一步加剧，所面临的经营风险也呈现出不断扩大的态势。如此环境下，内部控制在企业经营、管理及发展中的重要地位与作用也越来越突出，提升企业内部控制与监督的整体水平、加强对风险的识别与控制成为企业经营、管理的当务之急。因而，本文将主要围绕企业内部控制与监督的问题进行简单的分析研究。     

企业营销战咯的探讨

随着科学技术的发展，新经济迅速崛起，新经济具有与传统经济不同的特点。在这样的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何把握机会、应对挑战，成了企业面临的新问题。企业的营销战略必须从传统思维中解脱出来，针对新经济背景下企业所处环境、消费者特征和需求的新变化，采取新的思维加以应对，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

试论新经济时代网络战略的管理会计

20年前 ,美国著名未来学家阿尔温·托夫勒曾预言 ,人类社会在经历了农业文明浪潮和工业文明浪潮之后 ,即将迎来第三次文明浪潮。而今我们确实在经历着第三次浪潮———新经济时代和新经济文明的洗礼 ,全球社会、政治、经济等方方面面都在经受着巨大的挑战并寻求新的发展之路。新经济是网络社会的一种经济形态 ,它以传统市场功能的逐步淡化和以消费者为中心作为显著标志 ;2 1世纪新经济将取代“旧经济”成为新的主导经济形态 ,这两点已经成为人们的共识 ,也是我们在新的经济形态中开拓发展的基点。企业是社会经济肌体的重要细胞 ,毫无疑问新经济也将对企业的生产、管理、财务等运营方面产生巨大的影响。文章将对新经济环境下的管理会计的发展做出探讨 ,主要论述了网络战略管理会计的内容和特征。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

企业家类型、策略选择与企业绩效

企业组织的形成与发展受到企业家行为的影响。本文通过定性研究和大规模的问卷调查，对企业家类型的形成及其与企业战略选择、企业绩效之间的关系进行了探索性研究。研究结论表明：我国企业家的经营性行为主要表现为：建立关系网络、战略定位、管理组织、发现并抓住机会、经营创新；根据企业家的经营行为可以将企业家划分为五种类型，即全面型、机会型、挑战型、关系型和管家型；不同类型的企业家所处的企业在战略选择和企业绩效方面存在显著的差异性。所以，从企业家的行为特征角度探讨企业的异质性是一个很有意义的研究方向。     

改革传统会计模式以适应新经济的发展

新经济给企业的生存和发展带来了机遇与挑战，对企业管理及作为企业管理重要组成部分的会计提出了新的要求，企业必须寻求适应新经济需要的企业管理和会计新模式，本文主要从改革传统会计模式角度，分析企业如何在新经济市场竞争中取胜。     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济,它正以前所未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化,尤其是企业经营战略与策略.文章分析总结了新经济的特征以及对企业文化的影响,对新经济条件下的企业“文化力“概念作了新的探析,为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议,并对企业文化发展的规律性进行了分析.     

网络经济下的企业管理创新

信息技术的发展促成了网络与经济的紧密结合，形成了网络经济的新经济形式。一种新经济形态出现，必然引起企业外部环境及内部组织的深刻变化，进而引起企业的管理理念、组织结构、管理模式发生变革。     

新经济中的企业管理

新经济概念最早是在描述美国经济近几年的走势时提出来的,是一种以信息技术为基础、知识要素为驱动力、网络为基本生产工具的新生产方式。在对美国经济运行态势的分析中,人们发现,过去几年推动美国经济增长的首要因素之一是产业结构的迅速转变,其中最引人注目的是信息业的快速增长和网络技术基础上的电子商务的发展。从事电子信息技术和信息资源开掘的一批高新技术企业成为美国经济持续增长的推动力量。这些企业在经营理念、管理方法及模式等方面与传统的工业企业相比有很大的区别。传统的工业企业在经营理念上比较注重物质层面的理念,企业…     

新经济环境下企业价值导向的业绩评价及对我国的启示

面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的新经济时代的来临 ,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈 ,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。大量高新技术的广泛应用 ,必将导致管理模式 ,管理理念的变革 ,从而大大提高企业的经营效率 ,提高企业的价值。管理业绩的评价直接关系到企业的成长。而传统以会计为主的业绩评价显然不能适应新经济环境的要求 ,应提倡以价值为导向的业绩评价。本文认为 :经济增加值很好地适应了新经济环境的变化 ,并对我国经济面临的形势具有很多有益的启示     

论“新经济”之新

"新经济"是伴随经济全球化和信息技术革命而出现的一种新的经济形态。"新经济"与"知识产业"和"知识经济"息息相关,它们一脉相承,有着继承和演进的历史关系。"新经济"之新主要呈现于新技术、新产业、新业态和新模式四个方面。新技术是"新经济"发展的核心动力,新产业是"新经济"的主要载体,新业态是"新经济"的经营状态,新模式是"新经济"发展过程中通过产业联合、业态融合等方式形成的新的商业模式。     

浅析当前形势下企业经济战略的调整

在当今这个经济全球化新常态的发展环境里,我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战,强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路.笔者从目前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.     

中国民营企业发展各阶段的战略选择浅析

20多年来，中国民营企业从无到有、从小到大，逐渐在国民经济中占据了最显眼的位置。它是一种最富有生机、最充满希望的经济形态，是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石。在现代市场竞争中，只有战略才能帮助企业解决长期发展的根本问题，民营企业的发展离不开战略的指导，同时也离不开战略管理作为实现经营目标的保障，因此，在企业发展的每个阶段，民营企业家必须把制定战略及加强管理作为首要任务。     

新经济时代知识经济管理的发展趋势研究

在新经济时代下，经济管理模式发生了很大变化，不同于之前的旧的经营模式，在经济发展的同时，注入了知识的元素，这样对于经济的发展会有更大的推动作用。本研究通过分析知识经济时代的特色和优势，并分析在新经济时代下，知识经济管理的发展趋势如何，应该采取哪些积极有效的措施来促进这一趋势向更好的方面发展。