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一、在较高起点上择优引进适合我国情况的先进技术长期以来,我国技术引进和设备进口的比例不合理,技术引进的比重过小,设备进口的比重过大。1952年到1985年技术引进和设备进口用外汇300多亿美元,其中引进软件费用约占5—7%,大部分外汇用来购买成套设备、生产线和单项设备。近几年,我国花费18亿美元,进口113条彩电生产线,却没有引进线路设计等关键技术,不仅不能设计制造第二、三代 相似文献
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<正> 一、绪言自从我国实行改革开放以来,我国从科技先进国家引进了大量技术。在历时10年的大规模引进中,我国共引进了约2万余项技术,其中一大部分是成套技术。这种成套技术一般都能用来运转一条生产线或一个工厂。在技术引进的初期成套技术与成套设备都是一起进口的,有些简单的辅助配套设备,甚至钢架、钢板等材料也都是进口的。一台设备的国产化乃至整个项目的国产化是一个较长时间的努力过程。国产化程度的高低标志着一个发展中国家的技术消 相似文献
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中国彩电工业在走过了十多年的发展,历经了引进、消化、提高、国产化及进一步开发等几个阶段之后,已渐渐走向成熟,目前已达到了4000万台的生产能力,成为世界第一彩电生产大国……这些都是颇令国人引以为自豪的地方,人们也常常为此津津乐道。然而,又有谁知,其实... 相似文献
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<正> 一谈到引进设备,人们便会想到那一条条先进的生产线。曾几何时,热衷于炫耀引进多少具有世界先进水平的成套设备的产品广告充斥视听。然而,营口造纸厂引进设备走的是另一条路。有胆识的决策车间一台台庞大的设备引起我极大的兴趣。厂里的同志向我介绍,这台是新西兰制造的白板纸机,那台涂布机来自日本,电脑控制 相似文献
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我国已成为世界彩电第一产销大国。彩电产业基本成型,具备了一定的国际竞争力,但生产高端彩电所需关键元器件仍依赖进口,产业的竞争力仍要进一步提升。本文分析了影响我国彩电产业国际竞争力的因素,进而提出提升我国彩电产业国际竞争力的两个途径。 相似文献
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TCL集团组织创新研究 总被引:2,自引:0,他引:2
TCL集团的前身是惠阳地区电子工业公司。 1985年 ,该公司与港商合资成立“TCL通讯设备有限公司” ,生产电话机。到 1990年 ,TCL电话机产销量位居国内同行首位。TCL集团于 90年代开始经营彩电 ,较长虹、康佳、熊猫、黄河等企业晚了约五、六年时间 ,错过了彩电产品的高额利润时期 ,在实力明显处于劣势的情况下 ,获得了高速发展。 1994年 ,TCL集团生产彩电 5 5万台 ,5 0 %出口 ;1995年生产彩电 86万台 ,其中出口 45万台 ,销售额超过 2 0亿元 ;1996年TCL彩电已位居我国彩电行业第三位。与国内外许多彩电企业惨遭淘汰的命运形… 相似文献
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长虹电子集团公司,座落在涪江之滨。是我国改革开放中,在董事长、总经理倪润峰统帅下,脱颖而出的中国电子行业中的一颗巨星。四川长虹电子集团(以下简称长虹集团或长虹公司),下属长虹电器股份公司、空调事业部、数字视听事业部和长虹电源等分公司。现拥有国内外先进技术水平的生产线对余条,达到单班年产机载火控雷达对部、彩电机1000万台、VCD机300万台、空调器50万部等多品种、多规格电器产品的生产能力。长虹集团实施“立足四川,占领西南,挺进中国,走向世界”的经营战略。长虹空讨‘中国风”,是继中国第一品牌、长虹彩电成名… 相似文献
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刘洋 《经济技术协作信息》2006,(25):10-10
一、国有资产流失的分析
1.决策失误导致国有资产流失。
决策失误导致国有资产流失较为普遍,其成因:一是“区域利益”作祟,盲目引进,重复建设。据有关资料显示,全国目前有上千亿元的投资因决策失误而造成损失。我国几乎每个省都有彩电生产线,然而,彩电生产线的利用率只有45%;各地区为振兴地方经济,不注重实效.盲目引进冰箱、洗衣机生产线,但由于市场及产品本身质量等因素,只好纷纷停产,目前其生产线的利用率只有40%。 相似文献
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一、中国液晶彩电市场现状中国市场随着以液晶、等离子为代表的平板电视一级市场的启动,平板电视成为市场最主要的发展方向,行业巨头们都将平板电视放在彩电业务发展的首要地位。中国彩电企业对平板电视发展趋势达成共识,中国的平板电视市场开始爆发,市场规模和份额呈现加速上升势头。随着2004年和2005年液晶电视生产增加了5代TFT-LCD生产线6条、6代生产线3条、7代生产线2条,液晶面板的产量大幅增长,带来的直接后果就是液晶电视成品价格的持续下降,并进一步促成液晶电视市场的飞速发展。从相关数据可以知道,2003年中国国内液晶彩电的平均… 相似文献
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<正> 技术引进是技术进步的捷径,如何搞好技术引进一直是引人关注的问题。建国以来近40年我国大约花了300多亿美元用于技术引进(包括成套设备和生产线),建设了一批大型骨干企业,建立了独立完整的工业体系,初步奠定了我国现代化的工业基础。但从总结经验看,也存在着不少问题,有待克服、改进。诸如引进中的大起大落,波动很大;盲目、重复引进问题严重,条块分割,各自为政,宏观管理失控;部分引进项目经济效益很差,只管引进,不问效果;消化吸收、国产化进度慢,技术引进项目和国内攻关项目不协调;偏重设备进口而忽视技术软件的引进。上述问题迟迟不能获得很好解决,究其根源,是受相当长时期里我国经济发展指导思想影响的必然结果。长期以来,我国的经济发展以片面追求产值、追求经济发展速度为目标(这是社会主义国家和众多发展中国家的通病)的“赶超意识”占了上风,却忽视了客观经济发 相似文献
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刘敏 《经济技术协作信息》2006,(15):72-72
一、格兰仕企业背景
广东格兰仕集团公司是一家全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业。格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家,1993年开始投产微波炉,短短几年间,己成为世界微波炉行业的龙头企业。从1993年的试产1万台到1998年的近450万台,1999年实现销售收入30.1亿元,创新税3.35亿元,上缴国家税收7300万元,成为广东省顺德十大纳税企业之一。格兰仕集团目前已建成1200万台的微波炉生产基地,形成了全球最大的微波炉生产企业。 相似文献