平衡记分卡在建筑企业管理中的应用

在本的研究中，分析了平衡计分卡如何在建筑企业管理中应用的问题。从平衡计分卡所含的四个方面出发，阐述平衡计分法在建筑企业实施的步骤，并为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。此外，结合建筑企业实际情况，分析了在建筑企业管理中应用平衡计分卡值得注意的问题。并针对如何克服平衡计分卡在建筑企业实施中的障碍，进一步给出了几点建议。     

平衡计分卡在火电企业的应用

平衡计分卡自从诞生以来就受到了国外实务界和理论界的高度关注,在《哈佛商业评论》评选的"过去80年来最具影响力的十大管理理念"中,平衡计分卡名列第二.目前,国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分卡的思想.但目前对平衡计分卡在火电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用.因此,迫切需要加强对火电企业战略管理及业绩评价的研究.     

平衡计分卡在煤炭加工企业的应用研究

本简要地介绍了平衡计分卡的由来及其特点，就平衡计分卡中各指标权重和分值的计算作了进一步的说明，通过平衡计分卡在一煤炭加工企业的应用实例，详细地展示了平衡计分卡的设置，指标评价过程，以及由此得出的结论。     

平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。     

杜邦分析法和平衡计分卡系统的结合应用

杜邦分析法和平衡计分卡是国外业绩评价的经典工具,杜邦分析法侧重于从财务角度评价企业绩效,平衡计分卡从企业战略出发,不仅是一项绩效考核工具同时也可以作为企业的日常战略管理工具。但目前对平衡计分卡在火力发电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火力发电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

破解平衡计分卡实施难点

自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡：以测评推动绩效》以来，平衡计分卡（简称BSC）已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中，不少企业却遇到了诸多问题，如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此，研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理，用BSC思想推进企业战略，是一个非常值得研究的课题。     

发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中，紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程，有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。     

有效嫁接——绩效管理相关理论的结合（下）

对已经采用平衡计分卡为基础实施绩效考核的企业，可以按照卓越绩效方式的理念进行适当的调整，调节出现的问题，取得直接的效果。     

探究“企业平衡计分卡的执行由谁主导”

平衡计分卡是一种与企业战略紧密联系的先进的绩效管理方法,近年来被越来越多的企业所引用。然而,平衡计分卡在目前的实行现状中出现的种种问题显示,合理组织企业内部人员是有效执行BSC的关键。平衡计分卡的执行到底应该由谁主导？该问题不仅要从人力资源部门与财务部门的特点方面分析,也要从平衡计分卡自身的特性——财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面综合考虑。     

运用平衡计分卡创新绩效管理

2004年9月，浙江省嘉兴电力局开始实施战略性人力资源管理项目，在建立和实施绩效管理体系过程中，嘉兴电力局结合企业实际，引入平衡计分卡管理工具，使绩效管理走上了创新发展之路。     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

综合平衡计分卡企业管理的哲学

中国一航林左鸣总经理在中国一航指出：将综合平衡计分卡升华为企业哲学，实现“言必称综合平衡计分卡”的氛围，通过大力推进，实现人人“修炼”，使其形成一个负熵，印刻在脑海里，融入到血液中，用它来思考工作，指导工作，改进工作，完成工作，从而统一全集团的思想与行动，创造整个集团实现协同一致的管理效果。     

避免平衡计分卡运用的误区

企业在实行平衡计分卡前，应充分认识企业的现状和企业需要改进的重点，再根据实际情况制定切实可行的平衡计分卡。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

有效嫁接——绩效管理相关理论的结合（上）

很多成熟企业在绩效考核方面有过长期的实践，已经应用过一些理论和工具，实施卓越绩效方式没有必要大破大立，本文以平衡计分卡为例，介绍针对既有实践，进行适当变革和结合，就可以有所收获。     

基于平衡计分卡的战略悭业绩管理体系构建与应月

基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实，为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地，中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法，结合海外业务的实际情况，完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括：制订发展战略，开发战略图，实现战略的有形化；与战略图相匹配，开发计分卡，实现战略的指标化；科学分解战略目标，理顺逻辑与承接关系，实现战略的协同性；实施应用基于平衡计分卡的业绩合同，提升业绩管理的战略导向性；构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制，提升战略执行力；建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制，确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用，对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。     

基于平衡计分卡模型的电信企业绩效评价研究——以中国网络通信集团江苏省公司为例

平衡计分卡绩效评价法在国际电信业的应用十分广泛,由于我国电信行业还处于垄断阶段,该模型是否适合在我国推广需要进行验证和修正。本文以中国网通江苏地区13家分公司为例,通过综合使用层次分析法、主成分分析法对平衡计分卡中的财务、客户、内部业务、学习及成长等四个层面进行赋权,优化了平衡计分卡绩效模型指标。通过因果逻辑检验选择了电信企业平衡计分卡绩效评价的部分关键指标,首次验证了平衡计分卡绩效评价模型在我国电信企业的适用性和局限所在,并纠正了发达地区等因素对企业绩效有正相关的错误认识,为电信企业战略管理决策提供了理论依据。     

平衡计分卡

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。     

平衡计分卡在绩效管理中的妙用

随着信息经济时代的到来,企业面临竞争激烈的外部环境,要求企业已不能仅着眼于单一的财务指标体系,还需要建立能获得持续竞争优势的要素,如客户满意度、企业创新能力等。因而,一种科学的绩效评价体系——平衡计分卡应运而生。本文以J建筑公司为例,探讨如何将平衡计分卡运用于企业绩效管理中。