浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

本文拟结合当前企业集团公司财务管理中存在的问题，提出强化企业集团公司对子公司财务控制的实施方法。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展，各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要，在经济特区和一些城市开设了一系列窗口，成立全资公司；控股公司作为该区域的经营网点。这给企业的运作和发展带来了无限生机。企业由局部的产品竞争，质量竞争上升为企业间全方位的竞争。企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。企业的成败在管理，而管理的核心在财务。财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计，制度设计等一系列规范性建设，是企业战略的一种重要的支持性战略。[第一段]     

建立完善的集团财务控制体系

建立完善的集团财务控制系统,要作到以下几点：1建立全面的预算体系,这是财务控制系统的主干,要充分体现事前、事中、事后控制的可操作性,预算体系包括授权书制度、目标控制制度、预算控制制度等,这样企业集团的财务控制才有具体的方向。2为了保证预算体系能真正达到对企业集团财务控制的主导作用,必须抓好现金流、财务人员的控制这两方面的工作,主要实施途径是财务结算中心、财务人员全员委派制,这是财务控制体系的翅膀。     

论我国企业集团的财务控制

分析我国财务控制体系的缺陷诸多的现状，完善和构建企业集团高效有序的财务控制体系。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

浅论多元化经营集团公司对子公司财务风险控制的策略

首先对集团公司多元化经营的风险进行了分析,在此背景下展开了多元化经营集团公司对子公司财务风险的控制的探讨,最后以菖交通集团为案例,论述了菖交通集团对子公司财务风险控制策略。     

集团公司如何加强对子公司的财务监管探析

随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监管,成为集团公司普遍关心的问题。文章就集团公司如何加强对子公司财务的监管进行了分析。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

企业集团财务控制体系研究

随着企业集团规模的不断膨胀,组织结构逐渐趋向复杂化,在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发,结合＂集团＂的特性以及中国企业集团的发展现状,引入了＂集团财务控制＂一词,深入分析了财务控制理论,包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后,通过对前部分的分析,提出要有效地实现财务控制,必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上,构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系,同时提出建立财务网络信息控制及经营者业绩评价体系等辅助系统。最后以某集团为案例,深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法。     

企业集团财务平衡控制的理论依据及其构想

财务失控问题是目前我国企业集团普遍存在的现象。文章从企业集团财务控制模式出发 ,剖析了实行财务平衡控制的理论依据 ,并针对我国企业集团财务控制存在的问题提出了实行财务平衡控制的构想 ,阐述了实行财务平衡控制的优势所在     

企业集团财务控制中预算控制的探讨

企业集团财务控制中重要的一项内容就是根据集团的发展战略及计划，确定经营管理中反映经济责任与绩效的具体财务指标，并通过科学的方法对其完成情况进行监督考核。为了使集团的经营活动合理化、规范化，为了保证管理决策的贯彻，并提供及时可靠的内部财务管理信息，就必须对财务指标及评价标准进行管理和控制。     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

财务控制在中小企业的应用与策略探讨

对财务控制的基本理论的论述与探讨，通过对财务控制在我国中小企业的发展过程与现状，总结了企业财务控制中存在的问题，最后结合实际提出了解决存在问题的一系列策略构想，以期对目前中小企业应用财务控制提供一定的指导借鉴作用。     

在全球化过程中如何进一步加强企业集团的财务控制

近年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的进一步加大，企业的规模迅速扩张，企业集团大量涌现，但随之而来企业集团财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题陆续出现。     

浅析如何加强现代企业集团的财务控制

随着我国市场经济的初步确立,企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道,企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时,也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章首先列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题,进而分析了其成因,最后对症下药,提出了解决问题的对策。