区域零售企业破局路线图

我国零售业按照经营区域范围来划分,主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头,以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业。无论从资金、人才,还是规模等方面来看,区域性零售企业都处在弱势地位,竞争力明显不强;从我国零售企业     

跨国零售商业“牛在哪”

美国名的企业管理顾问公司麦肯锡的一份调查报告预言，在未来3至5年，中国零售业60％的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30％的市场由国家级零售巨头控制，剩下不到10％的市场是掌握在区域性零售巨头手中。     

从青岛利群看国内百货零售业突围的途径

<正>“在未来3年至5年,中国60％的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制,30％的市场将由全国性零售巨头控制,剩下不到10％的市场则掌握在区域性零售手中。”麦肯锡的“魔咒”这几年一直萦绕在国内零售人心头,成为挥之不去的阴影,而从目前全国零售市场的经营状况看来似乎这个魔咒正在应验。近几年来,     

从青岛利群看国内百货零售业突围的途径

“在未来3年至5年，中国60％的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制．30％的市场将由全国性零售巨头控制，剩下不到10％的市场则掌握在区域性零售手中。”麦肯锡的“魔咒”这几年一直萦绕在国内零售人心头，成为挥之不去的阴影，而从目前全国零售市场的经营状况看来似乎这个魔咒正在应验。近几年来．外资零售企业正以一种势不可挡的劲势席卷全国，且不论国内零售巨头企业难以招架，更不要说区域零售企业了。但青岛利群的发展经营似乎却是一个例外。笔者曾在青岛待过较长时间．对利群良好的121碑和不俗的业绩留下很深的印象。     

我国零售业如何在竞争中争夺“奶酪”

据麦肯锡咨询公司调查显示:在未来3￣5年,中国零售市场的60%将由3￣5家世界级零售巨头控制,30%将由国家级零售“大腕”控制,剩下不到10%的市场份额则掌握在区域性零售商手中。　在零售业这个微利行业,进入与赚钱之间有着很深的鸿沟。这一鸿沟只能由一些企业的“尸骨”去填平,然后供另一些企业昂首通过。令人担心的是,国内零售企业能否站稳主场之利去夺取属于自己的更多“奶酪”?面对强大的国际零售巨头,奋起直追是正确的态度,而向近在眼前的“洋教头”拜师学艺,观察、模仿、揣摩、创新也是一条行之有效的捷径。　那么,外资零售业巨头最值得…     

中国零售业生存和可持续发展战略的SWOT分析

中国加入WTO以来,流通领域的外资逐步由政府控制的政策性开放向WTO条款框架下开放转变,并由原来局域性发展,单一业态转向全国性、全方位的高速扩张.美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡发表的研究报告预言:未来的5年,中国零售市场的60%将被三大国际零售巨头所瓜分i香港郎咸平教授甚至撰文,喊出:中国零售业到了最危险的时候.     

得终端者得天下--透视国内连锁经营

早在中国加入WTO之初,“麦肯锡”就预言：在未来3～5年,中国60%的零售市场将由3～5家世界级零售巨头的控制,30%的市场将由国家级零售巨头控制,剩下不到10%的市场零头则掌握在区域在零售巨头手中。2004年中国兑现入世承诺：国内零售业全面对外资开放,外资企业不再受开店地域和数量的政策限制。     

中国零售业生存和可持续发展战略的SWOT分析

中国加入WTO以来,流通领域的外资逐步由政府控制的政策性开放向WTO条款框架下开放转变,并由原来局域性发展,单一业态转向全国性、全方位的高速扩张。美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡发表的研究报告预言:未来的5年,中国零售市场的60%将被三大国际零售巨头所瓜分;香港郎咸平教授甚至撰文,喊出:中国零售业到了最危险的时候。零售业作为商品流通的终端,谁掌握了零售业,谁将控制该国的生产市场、继而控制该国的经济。因此,中国零售业要摆脱因大量外资拥入所面临的困境,探索出生存和应对措施,促使其健康稳定的发展。基点在于:对中国零售业内…     

外资冲击下的中国零售企业发展对策研究

自从中国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的限制后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对国内本土零售业造成了巨大冲击。外资零售业对我国零售业态的改革起到一定促进作用,增加了我国居民的就业就会,但同时也严重挤占了我国本土零售企业的发展空间,导致我国国内零售业地区分布进一步失衡。为应对外资造成的冲击,我国应培育本土大型零售业,营造公平竞争的市场环境,向中小城市、中西部及广大农村推进,大力提高物流配送水平。     

中国零售业生存和可持续发展战略的SWOT分析

中国加入WTO以来，流通领域的外资逐步由政府控制的政策性开放向WTO条款框架下开放转变，并由原来局域性发展，单一业态转向全国性、全方位的高速扩张。美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡发表的研究报告预言：未来的5年，中国零售市场的60％将被三大国际零售巨头所瓜分；香港郎咸平教授甚至撰文，喊出：中国零售业到了最危险的时候。     

麦肯锡的“预言”失灵了

“在未来3年至5年里，中国零售业60％的市场将由3家至5家世界级零售业巨头控制，30％的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10％的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。”2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，把入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视．这是其中一个最具轰动性的观点。     

中国连锁经营概况现状(连载3)

麦肯锡的预言与相关的启示麦肯锡的预言1. 五年内中国市场的60%将由国际商业巨头拥有;2. 30%由国内全国性企业拥有;3. 10%由地区性企业拥有;4. 5～10年内这一比例还会向有利于大企业的方向发展。目前国际巨头在国内的市场份额为4%,还具有巨大的发展空间。美国《财富》2002年度世界500强中将零售企业大致分为三类:一是食品店与药店;二是百货店;二是专业店。其中,食品店与药店有23家,百货店有12家,专业零售商有14家,共49家,约占500强的10%。1.500强中六大行业几乎占据半壁江山。从行业分布数量来看,零售业仅次于银行业位于第二,这是出乎意料的…     

浅析胖东来的经营之道

自从我国加入WTO之后,国外的零售巨头也纷纷抢滩登陆中国市场。随着我国零售市场的逐步开放,国外零售巨头也纷纷加入到我国零售业的竞争大潮中来。虽然我国本土零售业的市场占有率较高,但是目前也只仅仅是占据数量上的优势而已,相比较国外的零售巨头其低效率运营问题比较严重。然而,在河南许昌,有着这样一家高效运营的零售企业——河南胖东来商贸集团。     

过渡期后本土零售业的竞争策略

虽然与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。零售业开放至今，期限已失去意义，如何竞争才是关键。     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫,外资零售业将大举征伐中国市场.在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上,中国零售业是否会像巴西、阿根廷的本地零售业那样不堪一击?     

绿色ERP技术引领流通零售技术新飞跃——神州数码DCMS流通零售综合解决方案

<正>二十一世纪,信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革。纵观全球零售行业的趋势,亚太地区特别是中国市场的迅速发展已经成为全球的亮点所在。随着中国加入WTO和三年保护期的结束,中国本土零售业将和全球零售巨头一起争夺中国这个增速最快的消费市场。但是,我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段,最多也只是处于初级发展阶段。     

零售巨头的中国难题——沃尔玛会员制受挫中国

2005年是中国零售市场开放元年，舆论倾向认为本土零售业已是最危险的时刻。与此相印证的是，近一年多来倒闭的本土大型超市就达150多家。值得业界注意的是，那些零售巨头也不是全都在状态，包括那些洋巨头——原以为可以一马平川的中国零售市场也给这些零售巨头出了难题。     

本土零售业IT外包的思考

沃尔玛、家乐福、百安居等国际零售业巨头应用IT达到了控制零售企业运营成本、提高运行效率、有效利用物流及仓储资源,已有目共睹。随着这些零售业巨头大举进入我国,本土零售业不得不与其在力量悬殊情况下多方面同场竞争,其中也包括IT及其管理水平的竞争。由于零售业的行业特征